(فنسنتسو سيميني ، سلبيات. إدارة جرين هولدينغ سبا) قالت 7٪ فقط من الشركات الإيطالية إنها لم تبدأ بعد عملية التحول الرقمي ، مقارنة بـ 9٪ قبل عام. هذه هي إحدى البيانات التي ظهرت في أحدث استطلاع أوروبي أجرته شركة Cornerstone OnDemand بعنوان "ثقافة المستقبل: بناء ثقافة الابتكار في عصر التحول الرقمي ".
إنها واحدة من أكثر الدراسات دقة لمتخصصي الموارد البشرية ومديري تكنولوجيا المعلومات ومديري الشركات التي يعمل بها أكثر من 500 موظف. أجريت الدراسة على عينة من أكثر من 1900 مشارك من 14 دولة أوروبية ، بما في ذلك إيطاليا. ينتقل التحول الرقمي بقوة في بلدنا ولكن لا يوجد نقص في المقاومة الثقافية للتغيير ، وربما يكون أحد أكبر التحديات التي تواجه الشركات الإيطالية. كشف استطلاع Cornerstone أن عدد الشركات التي تدعي عدم قدرتها على العثور على المواهب والمهارات قد انخفض إلى النصف ، من 26 إلى 14٪ في غضون عام. لكن ما هي الاستراتيجيات التي تستخدمها الشركات الإيطالية لتوظيف أفضل المواهب؟ قال 52٪ إنهم يستخدمون الاختيار الداخلي بينما يستخدم 43٪ ، بالتأكيد شريحة كبيرة جدًا ، منصات اجتماعية. اتجاه مماثل إلى حد ما على المستوى الأوروبي. يمكن ملاحظة الاختلافات بدلاً من ذلك في الاعتماد على منصات التوظيف أو وكالات الاختيار: وهي استراتيجية أقل استخدامًا في إيطاليا (بين 30 و 37٪) منها في أوروبا (بين 43 و 48٪). عند تقييم المرشح ، تنظر الشركات الإيطالية في المقام الأول إلى المتطلبات المهنية بدلاً من المتطلبات التعليمية ، بينما تميل الشركات الأوروبية أكثر إلى تقييم مهارات حل المشكلات واعتبارها مطلبًا أساسيًا في عملية الاختيار ، وهو جانب لا يبدو محوريًا بدلاً من ذلك منتقي الشركات الإيطالية.
التدريب أثناء العمل ، التدريب ، التدريب هي الاستراتيجيات الأكثر استخدامًا من قبل الشركات الإيطالية لتنمية الموظفين. كشفت أحدث الاستطلاعات التي تم إجراؤها عن وجود تنسيق بين أقسام الموارد البشرية وتقنية المعلومات ومكونات الشركة المتبقية ، وهو عنصر يعتبر أساسيًا للتحول الرقمي. "يتفق الجميع على أن الابتكار أمر ضروري إذا أرادت الشركات البقاء على قيد الحياة في عالم رقمي سريع التغير - علق Federico Francini ، مدير المبيعات الإقليمي ، Cornerstone OnDemand Italia - لكن الابتكار يمكن أن يكون مفهومًا مجردًا ويصعب تحديده. تسلط نتائج الاستطلاع الضوء على وجود صلة واضحة بين سرعة الابتكار وإدارة المواهب وسبب أهمية هذا الأخير. لا تزال الشركات الإيطالية تعتمد بشكل كبير على نماذج الاختيار الداخلية ، بدلاً من استخدام الوكالات المتخصصة ومنصات التوظيف التي يمكن أن تساعد في تحديد المرشحين الخارجيين ذوي المهارات المناسبة والأفكار الجديدة والعقلية المبتكرة. للابتكار حقًا ، يجب على إدارات الموارد البشرية الإيطالية تشجيع التغيير وتنسيق إدارة المواهب في جميع مراحل دورة حياة الموظف: من التوظيف إلى الإعداد ، ومن مراجعة الأداء إلى التطوير. سيساعد تنسيق هذه الجهود الشركات على التنبؤ بنقص المهارات المستقبلية والتخطيط للتغييرات المستقبلية ، مع زيادة الإنتاجية والابتكار.".