(بواسطة dott. ريكاردو باستور) يبدو أن الأزمة الناتجة عن COVID-19 تتمتع بقوة فريدة ، حتى أكبر من تلك التي حدثت في عام 2008. يكمن سبب هذا التفرد في حقيقة أن الكتلة العامة تقريبًا للأنشطة تستهلك موارد الشركات والعائلات "من الداخل" وتتناقص يتدفق إلى البنوك. بالتفصيل ، يحدث أن تحرق الشركات السيولة لتغطية النفقات الجارية الثابتة وتعريض القدرة على إعادة التشغيل للخطر. العائلات التي تعيش مغلقة في المنزل ، تقلل من الطلب على السلع ، وتنفق الحد الأدنى الضروري مع الخوف من أن الراتب لن يصل الشهر المقبل. البنوك التي تعاني بالفعل من عدم سداد القروض تقوم بتحديث توقعاتها الاقتصادية للمستقبل (توقعات سيئة السمعة) إلى أسفل وتستعد لانكماش في القروض وزيادة في القروض المتعثرة.
الصدمة الاقتصادية تؤثر في نفس الوقت على عدة جبهات. الحلقة المفرغة التي سنراها ستكون بشكل أو بآخر تلك الموضحة في الصورة التالية.
انخفاض في الطلب على الأسرة ، وفقدان الوظائف ، ومن الواضح أن هذا ينطبق على الجميع. حجب القروض للشركات والأسر. نقص الموارد. تراجع الإنتاج. تقع في حجم التداول. مخاطر سداد القرض. الفشل. في الواقع ، ومع ذلك ، مثل جميع حالات الأزمات ، سيكون هناك أيضًا العديد من الأفكار الإيجابية التي يجب على كل رجل أعمال أن يحاول الاستفادة منها إلى أقصى حد. في الواقع ، ستؤدي الأزمة قليلاً من "التنظيف" و "الاختيار" كالمعتاد. سيجد كل من يرتجلون أو الذين ليس لديهم استراتيجية متينة وهيكل مالي صعوبة في إعادة التشغيل. سيتم تحرير حصص السوق لصالح شركات أكثر فاضلة. سوف تفضل أزمة القروض عمل صناديق الاستثمار التي سيكون لديها خيار أوسع بكثير من الشركات المستهدفة للحصول عليها أو تمويلها. سيكون السوق أكثر انفتاحًا من أي وقت مضى أمام عمليات الاندماج الجديدة واستراتيجيات البناء التي ستسمح بدمج المجموعات الصناعية العاملة في قطاعات مجزأة. علاوة على ذلك ، تجلب كل أزمة دائمًا تغييرات عميقة في الطلب ، وتنشأ منافذ جديدة في السوق وفرص تجارية جديدة.
مجرد التفكير في الانفجار في الأيام الأخيرة لجميع التطبيقات التي تفضل الاتصال أقل.
ستكون الدائرة الفاضلة التي تغذيها أحداث هذه الأيام هي الدائرة الموضحة في الرسم التالي.
احتياجات جديدة. إمكانية الاستحواذ. ولادة منافذ جديدة في السوق. المستثمرون والشركات نحو صناديق الاستثمار. توافر أكبر للموظفين المؤهلين. ارتفاع حصص السوق الحرة. سوف تسرع حياة الشركة نحو تطوير دورتها.
ستعاني الشركات التي تعلق في الحلقة المفرغة من الأزمة من خسائر وستبدأ بلا هوادة في مرحلة التراجع.
وتجدر الإشارة إلى أن هناك شركات كانت بالفعل في مرحلة التراجع قبل تفشي الوباء ، ولم تكن قليلة. هذه الشركات لسوء الحظ في خطر عدم إعادة فتحها على الإطلاق بعد انتهاء حالة الطوارئ. علاوة على ذلك ، على الرغم من حقيقة أنها ، في جميع الاحتمالات ، ستكون موضوع مساعدة من السلطات ، فإنها ستستخدم هذه الموارد لتغطية الخسائر السابقة دون البدء مرة أخرى.
في الواقع ، لن تكون هذه "المساعدات" كافية بالتأكيد لإعادة التشغيل ولن تكون هناك أموال أو بنوك أو مستثمرون يرغبون في دعم الشركات بخسائر سابقة. بالنسبة للشركات الفاضلة التي تخضع للتطوير أو التوسع والتي لها هوامش مثيرة للاهتمام وجمهور مستهدف قوي حتى لو تم تقليصها بسبب الأزمة ، سيكون لديها فرصة أفضل للبقاء على قيد الحياة.
من الواضح أن هذا لن يحدث إلا إذا تمكنوا من التغلب على هذه المرحلة من عدم اليقين باستخدام جميع الأسلحة المتاحة كأموال الدولة أو من خلال الشراكات والتعاون مع صناديق الاستثمار.
ستعمل هذه الشركات على تسريع النمو وزيادة حجم مبيعاتها. بالنسبة لهم ، ستثبت الأزمة أنها فرصة تجارية عظيمة.