جيل الألفية ، والشباب hyperdigitalized وضيق الصدر تدخل الشركات وتصطدم مع أكثر من 50 ، غنية في الخبرة وسنوات في هذا المجال. هذا هو التحدي الذي تواجهه الشركات في جميع أنحاء العالم ، وخاصة في إيطاليا.
وقد أدى التطور الديموغرافي إلى ظهور أطفال سوق الثورة الرقمية في سوق العمل ، والذين يطلق عليهم "الألفية" ، والأولاد الذين يتصلون دائمًا بالهواتف الذكية والأجهزة اللوحية ، فضلاً عن تقديم فرط اجتماعي ملحوظ (من Twitter إلى Facebook). بجانبها ، هناك فئة من العمال متقدمة في السن ، لكنها لا تزال قادرة على تلبية احتياجات الشركات التي يتصرفون فيها ويؤمنون بخبرة لا يتم تقاسمها دائمًا مع من حولهم. في أوروبا وإيطاليا على وجه الخصوص، والشيخوخة ويغير الهرم السكاني فيه نسبة السكان في سن العمل وكبار السن يفضلون الأولى. الآن 60 enni الحالي هو 30 enni الجديد والهرم هو عكس. يولد أطفال أقل وأقل ويجبرون الشركات على وضع استراتيجيات جديدة لتنظيم رأس المال البشري. نحن بحاجة إلى سياسة "القوى العاملة" تأخذ في الاعتبار الافتراضات الضرورية التي يمكن أن تقرب من المخارج ، وجذب الشخصيات المؤهلة ، والشباب "جيل الألفية" ، ولكن أيضا العمال الأكبر سنا والأكثر قدرة.
تتمثل النقطة العقدية في تحديد "الإمكانات" في الموظفين الذين كانوا في الشركة لبعض الوقت وهي الآن قريبة من التقاعد ، وتحديد حلول جديدة تحافظ على الإنتاجية وتطور تقنيات تحفيز جديدة. كنت أقرأ عن قضية BMW. قاموا بتعديل خط الإنتاج لاستيعاب العمال كبار السن مع الحيل البسيطة مثل اعتماد المقاعد المريحة والنظارات المكبرة. قدمت شركات أمريكية أخرى ظروفاً مريحة للعمال فوق 50 استناداً إلى الظروف المناخية التي تعيش فيها مصانع الإنتاج. سيكون لدى مدير الموارد البشرية في الشركات جيل جديد بشكل متزايد لإعادة تعريفه. لدى جيل الألفية رغبة أقل في التسوية ، إنهم يريدون "كل مرة" مع ميل أقل للتضحية من آبائهم. نتخيل الثياب في تناغم مع طريقتهم في النظر إلى العالم ، والتي تركز على الشبكات الرقمية والشبكات الاجتماعية لا يمكن تصوره قبل بضع سنوات.
ثم انضم إلى "القديم والجديد" ، مع إعادة تصميم النموذج الأصلي لعالم العمل على المنطق الجديد وفقًا لـ 2050 ، حيث سيكون هناك 4 عاملًا لكل شخص.