(Simona Grossi - عضو مجلس إدارة Blue Holding Spa) نشهد تأكيدًا تدريجيًا لنموذج أعمال يركز بشكل متزايد على المهارات الشخصية ، على الخصائص الأنثوية النموذجية التي تتطلب قدرًا أكبر من المرونة والقدرة على التكيف والاهتمام بالتواصل ، والموقف تجاه إدارة العلاقات الشخصية ، والرعاية الأكثر دقة للموارد البشرية ، فضلاً عن الحساسية تجاه رضا العملاء.
إذا كنت في 2002 حمل بحث من قبل Songini وأظهرت Dobini كيف في المؤسسات التي تديرها النساء ومن المقرر الخلافة، هناك عدد أقل من صراعات وكان هناك إدارة العمليات من نوع جماعي وتشاركي [1] صنع القرار.
وأنا أتحدث عن الاقتصاد والإنتاجية حتى قبل أن تكون مسألة سياسية تتعلق بحقوق متساوية. يتضح في الواقع من خلال البيانات أنه في حالة وجود نساء على رأس العمل ، يتم تسجيل معدل دوران يزيد بحوالي 3-3,5٪ مقارنة بالدليل الذكر.
بيانات تجعلك تفكر وتسلط الضوء على مهارات العلاقات لدى النساء ، والقدرة على إدارة الموظفين وقيادة الشركة كعائلة ، فضلاً عن الميل إلى الأفقية ، والمشاركة في إنشاء المهارات والنجاحات تمشيا مع ميل أكثر وضوحا للاستماع والتعاون.
يمكن تقديم مثال من خلال الإطار البرلماني الألماني ، حيث أدى العمل التآزري بين الأحزاب ، الذي افتتحه حزب الخضر في عام 1986 وتبعه الحزب الاشتراكي الديمقراطي أولاً ، من قبل الاتحاد الديمقراطي المسيحي ثم الحزب الديمقراطي الحر ، إلى أشكال من التنظيم الذاتي التنظيمي والاجتماعي [2]. تم وضع أسس المساواة بين الجنسين داخل الهيئات الرئاسية وبالتالي في الترشيحات اللاحقة ، مما أدى إلى جعل القيادة النسائية طبيعية تمامًا في البلاد. وهكذا برزت جميع إمكانات الإناث ، بمساعدة التدابير الاجتماعية ، من دعم الأسرة إلى العمل ، مما أدى بالبلد إلى نتائج غير متوقعة من حيث النمو الاجتماعي والاقتصادي.
وبالتالي ، يمكن لنموذج محتمل توليد سلسلة من الجوانب الإيجابية التي من شأنها أن تقود الجميع إلى تحسين نمط الحياة ونوعيتها.
"تتوقف النساء عن التعرف على أنفسهن في نموذج مهني شامل ومتصلب في العمل. وهم يطورون فكرة جديدة للنجاح والقيادة تتجاوز التعبير الهرمي البسيط: إن كونك قائدًا يصبح بالتالي خطة حياة أوسع ، والتي توسع أهدافها ، بما في ذلك بقوة البعد الإنساني والقيم. إنه تغيير ثوري في الوتيرة ينشأ عن النساء وينتشر منهن إلى المجتمع بأسره ، ويلهم الشركات والأسواق ، التي تعدل نماذجها القديمة "، كما ذكرت مؤخراً سيمونا كومو ، أستاذة مشاركة في ممارسة القيادة والتنظيم و تستأنف الموارد البشرية في مدرسة SDA Bocconi للإدارة مقالها الأخير "كونها قائدة أنثى" [3].
لا يمكنني إلا أن أتفق معها ، وأن أعتبر نفسي متفائلاً بشأن مستقبل شبكة شركاتنا التي تبدأ اليوم أكثر من أي وقت مضى في رؤية هذا النموذج الجديد للقيام بالأعمال التجارية التي تديرها الإناث ، كطريقة لإعادة البدء الاقتصادي والاجتماعي.