المشاهدات

(بواسطة Paola Mansi ، شريك Aidr ومكاتب موظفي AgID) ، فإن التزام الاتحاد الأوروبي تجاه بلدنا في السنوات الست المقبلة (2021-2026) ، يساوي حوالي 210 مليار يورو ، والتي تصل حتى 310 مليار مليار إذا كان كما يتم النظر في تخطيط الميزانية لفترة الخمس سنوات 2021-26. هذا هو الملف الوطني للتعافي والصمود (PNRR) ، الملف الذي سيتعين على إيطاليا تقديمه في بروكسل بحلول نهاية أبريل للحصول على الأموال اللازمة للتعافي بعد الوباء.

خطة مارشال ثانية - كما حددها الكثيرون - والتزام غير مسبوق. فرصة عظيمة لتنمية البلاد في المستقبل القريب ، الأمر الذي يدعو الإيطاليين إلى بذل جهد جماعي وعاجل.

تهدف المهمة الأولى ، المكرسة لموضوع "الرقمنة والابتكار والقدرة التنافسية والثقافة" ، إلى تحديث البلد ، واحتضان الثورة الرقمية في كل من الإدارة العامة ونظام الإنتاج ، وتوفير إصلاحات النظام الضرورية - نظام العدالة و استكمال الإدارة العامة - وأخيراً الاستثمار في القطاعات التي تميز إيطاليا وتحدد صورتها في العالم: السياحة والثقافة.

يتكرر موضوع السياحة في كثير من الأحيان - يرتبط بالفعل بموسم صيف 2020 واليوم أيضًا مع عدم اليقين من إعادة التشغيل وإغلاق قطاع التزلج - وهو دائمًا حاضر: ليس فقط للقيمة الكبيرة للتراث الثقافي والمناظر الطبيعية ، المعترف به في جميع أنحاء العالم ، ولكن أيضًا وقبل كل شيء من أجل أزمة قطاع بأكمله ، والذي ربما دفع بالدرجة الأولى ويدفع عواقب وباء Covid-19.

ليس من قبيل المصادفة أن رئيس الوزراء دراجي نفسه أعلن بقوة ، بمناسبة خطابه أمام مجلس الشيوخ ، أن السياحة يجب أن تكون قيمة أساسية يجب تطويرها وحمايتها: «بعد الوباء لن يتم إعادة فتح البعض ، لكن السياحة ستفتح. الاستثمار في السياحة ودعمها لا يعني هدر الأموال. لأن تلك الأموال ستعود ». ومع ذلك ، أكد رئيس الوزراء أيضًا على أهمية التغيير: «سيتعين تغيير بعض نماذج النمو. على سبيل المثال ، نموذج السياحة ، وهو نشاط كان يمثل 14٪ قبل انتشار الوباء من إجمالي أنشطتنا الاقتصادية. يجب مساعدة الشركات والعاملين في هذا القطاع على الخروج من الكارثة التي أحدثها الوباء. لكن دون أن ننسى أن سياحتنا سيكون لها مستقبل إذا لم ننسى أنها تزدهر على قدرتنا على الحفاظ ، أي على الأقل عدم إهدار مدن الفن والأماكن والتقاليد التي تمكنت الأجيال المتعاقبة على مدى قرون عديدة من الحفاظ عليها وسلمت إلينا ".

التصريحات التي تتركنا متفائلين.

في حالة القطاع السياحي والثقافي ، من الضروري ليس فقط تدخل دعم حقيقي ، ولكن أيضًا رؤية واستراتيجية تنمية وفكرة توسع لتقوية صناعتنا.

بالتأكيد ، المبالغ المخصصة والمدرجة في الخطة ليست كافية ، بالنظر إلى أن السياحة والثقافة هما خطان للتدخل ، وإن كانا مترابطين ، إلا أنهما مختلفان على أي حال. في الوقت الحالي ، من المهم على الأقل خلق تآزر بين الجهات الفاعلة الكلية المشاركة في سلسلة التوريد وتركيز الجهود على مشاريع التنمية التي تهدف بشكل أساسي إلى إنشاء توليفة بين الابتكار والتراث الأخضر والثقافي.

ما هو الانتعاش في حبوب منع الحمل تحت بند "السياحة والثقافة 4.0"

تهدف الخطة إلى أهداف مرتبطة بشكل أساسي بتحديث التراث الثقافي ، من حيث إمكانية الوصول والاستخدام ، وتقسيم التدخلات إلى ثلاثة مجالات رئيسية: "التراث الثقافي للجيل القادم من الاتحاد الأوروبي" ؛ "المواقع الصغرى والمناطق الريفية والأطراف" ؛ و "السياحة والثقافة 4.0".

"التراث الثقافي للجيل القادم من الاتحاد الأوروبي"

يتمثل المجال الأول للتدخل في مسار العمل في تعزيز الخطة الإستراتيجية للجذب السياحي والثقافي الرئيسيين ، والتي تنص على الاستثمار في تجديد التراث الثقافي والعمراني في بعض المدن الإيطالية الرئيسية. إنها مسألة توفير ترميم وإعادة تشغيل المجمعات ذات القيمة التاريخية والمعمارية العالية والشهادة بهدف زيادة جاذبية المواقع ووظائفها وتحسينها وتحفيز المنصات والاستراتيجيات الرقمية ، سواء للوصول أو من أجل تنظيم وزيادة التراث الثقافي الإيطالي. 

ثم يتم تخصيص نشوة من الأموال من هذا الفصل لإنشاء منصات واستراتيجيات رقمية للوصول إلى التراث الثقافي ، لزيادة وتنظيم ودمج التراث الرقمي الهائل الذي تم إنتاجه على مر السنين عن طريق المحفوظات والمكتبات والمتاحف وبشكل عام من الأماكن. للثقافة ، للسماح للمواطنين والمشغلين بتجارب جديدة في الاستخدام ولتحسين عرض الخدمات.

تنفيذ خطة إستراتيجية لإزالة الحواجز المعمارية الحسية والثقافية والمعرفية (PEBA) والاستخدام الواسع في المواقع الثقافية الإيطالية وإنشاء نظام معلومات لجودة استخدام التراث الثقافي ليكون جزء من الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة. كما سيتم تنفيذ أنشطة تدريبية حول مواضيع الاستخدام الممتدة لتراث المهنيين في هذا القطاع.

كما تم تصور منطقة استثمارية مهمة ، "Caput Mundi" ، والتي نريد من خلالها تحديد عملية مبتكرة لتعزيز التراث الأثري والثقافي والسياحي لروما باستخدام الفرصة التي يتيحها اليوبيل القادم لعام 2025.

"المواقع الصغرى والمناطق الريفية والضواحي"

يتوخى المجال الثاني من التدخل إجراءات مستهدفة للقرى التاريخية والريفية الصغيرة مع خطة القرى الوطنية. لذلك ، يجب تحديد مشاريع تجديد حضري محددة ، قائمة على الثقافة ، تتمحور حول المجتمعات المحلية ، بهدف دعم إنشاء وتعزيز عرض الأنشطة الثقافية والإبداعية ، لصالح إعادة إحياء الهياكل الزراعية القديمة والحرف التقليدية (من أجل مثال الحرف).

سيتم دعم تفعيل المبادرات التجارية والتجارية ، بما في ذلك أشكال جديدة من الإقامة مثل الضيافة الواسعة الانتشار والفندق على نطاق واسع ، من أجل تنشيط النسيج الاجتماعي والاقتصادي للأماكن ، ومقارنة هجرة السكان من المناطق وتفضيل الحفاظ على المناظر الطبيعية والتقاليد وإعادة تطوير المباني الريفية والتاريخية.

لنشر الأنشطة الثقافية والإبداعية وتعزيز النسيج الاجتماعي ، سنستثمر في إعادة تطوير أماكن الهوية والضواحي والمتنزهات والحدائق التاريخية ، ودعم المشاريع التشاركية للتجديد الحضري القائم على الثقافة ، والتي تركز على المجتمعات المحلية التي سترى الإدارات البلدية كأبطال ، من أجل دعم إنشاء وتعزيز عرض الأنشطة الثقافية والإبداعية. هناك أيضًا خطط لإعادة تطوير العقارات العامة المخصصة للخدمات الاجتماعية والثقافية والتعليمية في ظروف متدهورة و / أو غير مستخدمة.

إلى جانب تحسين تحديد الأماكن ، سيتم إيلاء اهتمام كبير للبيئة من خلال إعادة تطوير المتنزهات والحدائق التاريخية: لأول مرة بطريقة منهجية ، يتم التخطيط للاستثمارات لتنفيذ أنشطة الصيانة والإدارة والاستخدام العام.

"السياحة والثقافة 4.0"

أخيرًا ، تهدف السياحة والثقافة 4.0 إلى تعزيز التفاعل بين المدرسة والجامعة والأعمال التجارية وأماكن الثقافة ، على أساس الاستراتيجيات المحلية للتخصص الذكي أيضًا بفضل التواصل بين الأعمال الإبداعية والحرفية ذات التدريب المتخصص والتدريب.

من المتوقع أن تدعم الصناديق الفاعلين الثقافيين في التحول الأخضر والرقمي ، مع تدخلات لدعم الطلب الثقافي والمشاركة ، وتشجيع التحول التكنولوجي للمشغلين الثقافيين والمشاركة النشطة للمواطنين ؛ تحسين النظام البيئي الذي تعمل فيه القطاعات الثقافية والإبداعية ، ودعم التكامل بين المراكز الإبداعية والإقليم من خلال الابتكار التكنولوجي.

يشمل الإجراء إعادة تطوير وتحديث تدخلات الشركات العاملة في قطاع السياحة لتعزيز مستوى الرقمنة لديها ؛ تعزيز النماذج المبتكرة لتنظيم العمل أيضًا من خلال تطوير الشبكات وأشكال التجميع الأخرى ؛ تطوير المهارات الرقمية وغير الرقمية للمشغلين في القطاع من خلال تعزيز الوصول إلى التدريب المؤهل.

أخيرًا ، "مسارات في التاريخ" هو عمل عميق يريد إشراك المنطقة بأكملها من خلال إدخال طريقة جديدة للاستمتاع بالتراث. هذا هو ما يسمى ب "السياحة البطيئة" ، وهي طريقة للسفر وإدارة تدفقات الزوار التي تفتح أبوابها لتعزيز مناطق جديدة ، من حيث الاستدامة والأصالة ، وأيضًا بفضل إنشاء وعرض المسارات ومسارات الدراجات والسكك الحديدية ، إعادة اكتشاف المناطق الأثرية.

خطة الإنعاش: الإجراءات الجديدة لإعادة إطلاق قطاع السياحة والثقافة