وزير الدفاع إليزابيتا ترينتا، بالأمس في قصر Esercito عقد اجتماعًا مع جميع قادة القوات المسلحة للتحقيق وإيجاد حلول مبتكرة في مجال التقدم والتقدم الوظيفي للأفراد العسكريين.
حضر اللقاء رئيس أركان الدفاع ورؤساء أركان القوات المسلحة والقائد العام للقوات المسلحة ورؤساء ونواب الرؤساء وأعضاء لجان التقدم وغيرها في الولايات القوات المسلحة الرئيسية.
خلال كلمته ، و وذكّر وزير الدفاع بالحاجة إلى إيلاء الأهمية القصوى لعملية التقييم ، بهدف التوحيد والتوحيد بين الفئات وبين القوات المسلحة ، من أجل تحديد المعايير الكامنة بشكل واضح في إسناد درجات الجدارة والحد ، قدر الإمكان ، حسب تقدير اللجان ، يعيدها إلى قناة الشفافية المطلقة. على وجه الخصوص ، أكد الوزير ترينتا أن المشاركة المقنعة والواعية للموظفين في عملية التقييم بأكملها هي وحدها القادرة على ضمان الرضا الكامل ليس فقط للمتقييمين ، ولكن أيضًا للمؤسسات نفسها التي ستتمكن بهذه الطريقة من ضمان توافر الموظفين ذوي الدوافع العالية التي يمكنك الاعتماد عليها. تقول الشائعات أن قادة القوات المسلحة لم يقدّروا تمامًا الخط الجديد الذي يريد الوزير ترينتا تقديمه إلى الأفراد العسكريين في إجراءات التقدم.
تقدم اليوم
اليوم ، تتم المصادقة على القواعد الفنية الإدارية للتقدم إلى المستوى الأعلى بموجب قانون الأمر العسكري (ما يسمى COM - Title VII) ، الصادر مع DPR n. 90 ، بتاريخ 15 مارس 2010. من تحليل هذا الرمز يتضح أن التقييم يمثل القيمة التي يمتلكها الفرد بالنسبة للمؤسسة التي ينتمي إليها ويتم التعبير عنها بشكل دوري من قبل سلطة أو أكثر تم تعيينها خصيصًا ولديها المعرفة والاعتماد على الموضوع وعمله.
على وجه التحديد ، يتم التعبير عن هذه التقييمات كتابةً ، على وثائق تحديد الهوية وخصائص الجندي ، والأفعال التي تم إنشاؤها في بداية الحياة المهنية للموضوع والتي تتبعه حتى نهاية الخدمة الفعلية. من هنا ، تم تعيين لجان محددة (لجنة التقدم العليا ، اللجنة العادية ولجنة النهوض بالتقدم) ، بمساعدة وبدعم من هياكل مخصصة ، لديها مهمة وضع تصنيفات الجدارة التي ستقترح على السلطات العليا للنهوض بالجيش.
المرسوم التشريعي
إذا وجدنا ، من ناحية ، أفعال matricolare (أساسية لمعرفة المُقيّم) ، فمن ناحية أخرى ، تم التغلب على الدورات التدريبية والتحديثية التي يحددها القانون ، وهذه الافتراضات التي هي في أساس صيغ التقدم التالية: الأقدمية ، اختياريا للامتحانات ، لمزايا استثنائية ، لمزايا المؤسسة. من دراسة متأنية لمختلف الصيغ المذكورة أعلاه ، فإنه يظهر بوضوح أن مفهوم الجدارة ، في صيغة للأقدمية، يتم اختزاله بشكل أساسي إلى ملاءمة التقييم البسيطة ، وهو عامل يستلزم ، على مر السنين ، "خفض "تحفيز الموظفين المعنيين. يمكن تجنب هذا المأزق ، قدر الإمكان ، من خلال تطبيق نفس خط التقدم الوظيفي المعتمد في المجال المدني أو الدفاعي أو الخاص كما هو ، يتم إحراز تقدم فقط وحصريًا من خلال اجتياز المسابقات الداخلية بعدد محدود.
توقعات الموظفين كعنصر رئيسي
إن العنصر الأساسي للتقدم الصحيح القائم على الجدارة هو بلا شك الجانب المرتبط بالمصلحة الشخصية ، أي الجانب الذي يتكون من توقع الأفراد لرؤية أعمالهم معترف بها بالترقية إلى الدرجة الأعلى والتي تتوافق معها المعاملة الاقتصادية اللاحقة. بعد قولي هذا ، ومع ذلك ، يجب الإشارة إلى أنه على الرغم من أن التوقعات أساسية ، يجب أن تكون دائمًا مصحوبة بمحفزات جديدة ، سواء كانت مهنية أو شخصية. في الواقع ، يمكن أن يضمن إدراك الحاجة المعترف بها المرتبطة بالمجال الأسري للفرد نفس درجة الرضا مثل الترقية الفاشلة.
المصالح التي تتدفق في التقدم
عمومًا ، في التقدم ، تتلاقى مجموعة من المصالح: من الموضوعات العامة أو من الإدارة ، والتي تهدف إلى اختيار أكثر الموضوعات قدرة ، إلى أكثر الموضوعات ذاتية ، ويتم تشكيلها أساسًا في توقع الأفراد لرؤية عملهم معترف به الترويج.
وهنا ، إذن ، فإن نفس المصالح التنظيمية التي تتمتع بها إدارة الدفاع قد أدت إلى اعتماد نظام للتقدم حيث يتم خنق الجدارة في معظم الأوقات تقنيًا ، ضحية لقاعدة مفصلية للغاية وأحيانًا غير مرنة للغاية. إذا كان الفرد يسعى من ناحية إلى الأفضل ، فمن ناحية أخرى لا يتمتع الفرد دائمًا بإمكانية استخدامه في المرتبة أو الأماكن المرغوبة ؛ هذا يعني أن توحيد معايير مرجعية موضوعية أقل مع النتيجة المريرة للتقييم الذي لا يتماشى دائمًا مع القدرات الحقيقية للجيش.
إن اعتماد إستراتيجية توظيف أكثر حذراً مرتبطة بتعزيز الصورة المهنية للجندي ، والتي تقوده إلى تولي مهام تتماشى مع دوره ورتبته ، لا يمكن إلا أن تزيد من المحفزات لنفسها وتسمح ، في الوقت نفسه ، للهيئات لتكون قادرة على إنشاء مقياس القيمة المرجعية على أساس "هدف تحقيق " موحدة ، والتي يمكن تطبيقها بشكل فريد على الجميع. إذا أضفنا إلى هذا ، أخيرًا ، إطارًا زمنيًا مخفضًا تم الحصول عليه من رقمنة وثائق شهادة الثانوية العامة وتخفيضًا كبيرًا في التقدم إلى الأقدمية ، وآمال القدرة على القيام بالترقيات التي ترتكز حصريًا على معايير الجدارة ومع الجداول الزمنية المتسقة ، ومتوافقة مع أحكام القانون وتوقعات الشخصية ، ستصبح حقيقة داخل كل فرد القوات المسلحة.