Banke koje posluju u Italiji igraju odlučujuću ulogu u oblasti socijalnih i kulturnih investicija, u stvari, samo u dvogodišnjem periodu 2014-2015 je obezbijedio više od 516 miliona eura u odnosu na najmanje 50 hiljade operacija godišnje na teritoriji. U 80% slučajeva institucije su radile uglavnom na lokalnom i regionalnom nivou, pokazujući blisku vezu sa teritorijama i lokalnim zajednicama.
To su osnovni podaci koji su sadržani u Abi istraživanju, koje je proveo prof. Guido Guerzoni iz Bocconija, u kojem je ispitan skup investicija i donacija banaka koje posluju u Italiji, u korist organizacija, pojedinaca i inicijativa koje imaju društvenu i kulturnu korisnost.
Iz istraživanja, provedenog kroz uključivanje u 2016 uzorka banaka koje su više nego reprezentativne za sektor, sa 77% u smislu aktive i 82% od ukupnog broja ogranaka, čini se da su u socijalnom sektoru intervencije usmjerene uglavnom na kulturne aktivnosti i dobra, volonterstvo i dobrotvorne organizacije, drugo na obrazovanju, obrazovanju i obuci, a zatim na sportskim i kreativnim aktivnostima, podršci mladima, lokalnom razvoju i aktivnoj politici rada.
Još jedan značajan aspekt koji proizlazi iz istraživanja je evolucija interventnih alata. Banke izvršavaju ove intervencije putem: ureda koji su zaduženi (u 52,1% slučajeva), odjela ili namjenskih funkcija poduzeća (28,1%) ili putem fondacija, udruženja ili nekomercijalnih ad hoc entiteta (16,7%), dimenzija projekta raste (gotovo 80% intervencija rezultat je dizajnerskih strategija koje se sve više prate i ocjenjuju).
Istraživanje također naglašava pomak trenda sa tradicionalnog koncesijskog modela usvojenog u prošlosti, u kojem su banke pružale resurse za provedbu mikro projekata osmišljenih od trećih strana, na akcijski model u kojem razvijaju, u suradnji s raznim partnerima, projekte koji imaju dublju i trajniju veličinu i utjecaj, s pristupom koji sve više odražava logiku i filozofiju koja stoji u osnovi "utjecajnog investiranja" (investicijski modeli koji djeluju s ciljem stvaranja mjerljivog društvenog utjecaja kompatibilnog sa ekonomski povratak). Isplate ili sponzorstva sada se čine slabim polugama, ne previše prodornim i kontroliranim: rezultat je izrazita orijentacija prema vlastitim inicijativama ili u ravnopravnoj saradnji. Zapravo banke više vole da mnoge projekte osmišljavaju i upravljaju njima vlastitim osobljem i resursima, planirajući ih u višegodišnjim horizontima, kako bi na vrijeme identificirali idealne sagovornike.
U istraživanju postoji i poseban fokus na investicije banaka u kulturnom sektoru, preko 250 miliona svake dvije godine. Područja intervencije uključivala su privremene izložbe, restauraciju spomenika i umjetničkih djela, književna natjecanja, konferencije, seminare, lokalne festivale, koncerte klasične ili pop muzike, filmske festivale i plesne predstave.