Laut einer ISPI-Studie besteht das Ziel der Islamischen Republik darin, „das erste Land in der Region Südwestasien (zu dem Zentralasien und der Kaukasus sowie der Nahe Osten gehören) für die wirtschaftliche, wissenschaftliche und technologische Entwicklung zu werden. Daher wird großer Wert auf den High-Tech-Sektor gelegt, der für sein Potenzial zur Schaffung von Arbeitsplätzen und für ein schnelles und kontinuierliches Wirtschaftswachstum bekannt ist. “ Seit seiner ersten Amtszeit, die 2013 eröffnet wurde, hat Präsident Hassan Rouhani einen starken Schwerpunkt auf die sogenannte vierte industrielle Revolution des Landes gelegt, die digitale. Das Rückgrat dieser Revolution war die Erweiterung des Internets, das heute 932 Städte und 28 Dörfer erreicht, für insgesamt 45 Millionen Benutzer, die bei einer Gesamtbevölkerung von 80 Millionen verbunden sind, und die Zunahme der Verbindungsgeschwindigkeit Dank der 300G-Technologie in den letzten drei Jahren um 4% gewachsen. Die wichtigste Ressource hinter der digitalen Revolution ist jedoch die Demografie: 60% der iranischen Bevölkerung sind zwischen 20 und 32 Jahre alt. Diese Zahl, die mit dem hohen Bildungsniveau insbesondere im Ingenieur- und Wissenschaftssektor verbunden ist, unterstützt die High-Tech-Entwicklung des Landes, wie aus den Gründern zahlreicher Start-ups hervorgeht.
Von Snapp (dem iranischen Uber) bis Tahfifan (dem indigenen Groupon), der über ZarinPal (das persische Äquivalent von PayPal) und Bamilo (das erste iranische E-Commerce-Start-up) geht, sind die Schöpfer alle junge Iraner und Iraner, die Ausgehend von den Intuitionen im technologischen Bereich konnten sie den großen Marktraum nutzen, der im Land frei blieb, da die Beschränkungen für die Majors im Technologiesektor, die alle Amerikaner waren und daher keine wirtschaftlichen Beziehungen zu Teheran unterhalten konnten, fortbestanden.
Ein Wachstum wurde auch durch die Entwicklung realer "digitaler Stadtteile" vor Ort ermöglicht, beispielsweise im Norden Teherans - dem iranischen Silicon Valley - wo sich der Start-up-Inkubator von Finnova befindet, oder als Avatech, einem anderen Inkubator innerhalb der technischen Fakultät der Universität Teheran. Teherans vorrangiges Ziel ist „die anerkannte Notwendigkeit, die Wirtschaftsstruktur des Landes zu diversifizieren und die gefährliche Abhängigkeit von Öleinnahmen zu verringern. Obwohl daran erinnert werden sollte, dass die iranische Wirtschaft trotz der immer noch hohen Abhängigkeit vom Öl im Gegensatz zu den Binnenwirtschaften der Region bereits Diversifizierungselemente aufweist. Im Zeitraum 2012-2014 machten die Steuereinnahmen, die anderen Sektoren als Energie zuzurechnen waren, 56% des Gesamtbetrags aus: der höchste Anteil unter den Ölexportländern des MENA-Gebiets. Die Entwicklung des Technologiesektors im Iran ist eng mit der Wirtschaftsgeschichte und den Sanktionen des Landes verbunden. Einerseits hat die fortschreitende Isolation der Islamischen Republik die indigene Entwicklung zahlreicher Sektoren, einschließlich der technologischen Innovation, stimuliert. Die starke Bedeutung, die die Regierung für die Entwicklung von F & E reserviert hat, sowie die beträchtlichen Anreize für lokale Subjekte haben dazu geführt, dass der große freie Raum, der durch die mangelnde Durchdringung der westlichen Majors im Technologiesektor verbleibt, größtenteils von iranischen Subjekten ausgefüllt wurde. Gleichzeitig haben sich die Sanktionen jedoch auch negativ ausgewirkt: Die Schwierigkeit, die notwendigen Komponenten für die Montage von Hightech-Produkten zu finden, hat die Produktionszeiten verlängert und die Kosten erhöht, während sich die Exportbeschränkungen negativ ausgewirkt haben Der Umsatz. Mit der schrittweisen Lockerung der Sanktionen eröffnen sich neue Möglichkeiten: Die schrittweise Wiedereingliederung des Iran in internationale Kreisläufe erleichtert einerseits den Zugang zu Materialien, Komponenten und Software, die für die digitale Entwicklung erforderlich sind, und eröffnet andererseits potenzielle Märkte in Regionen wie Europa, Asien und Ozeanien, die rentabler sind als die derzeitigen irakischen und afghanischen Märkte. Wenn die Teheraner Exekutive den Sektor weiterhin nachdrücklich unterstützt, gibt es Raum für Entwicklung und Zusammenarbeit zwischen iranischen Untertanen und internationalen Partnern, nicht nur im Hinblick auf Handelsbeziehungen, sondern auch auf echten Dialog und Gehirnaustausch.
Diese Dynamik könnte dem Land helfen, das uralte Problem des "Brain Drain" zu überwinden und stattdessen eine positive Dynamik der Gehirnrückgabe zu etablieren.