So werden sich Unternehmen in den nächsten drei Jahren verändern
Umfrage von Fòrema, einer Ausbildungseinrichtung des Confindustria-Systems, unter Hunderten von Unternehmern zwischen den Gebieten Padua und Vicentino. Das Ergebnis: Die Schulung richtet sich an Führungskräfte und nicht an Neueinstellungen. Stoppen Sie nach Covid die Investitionen in intelligentes Arbeiten, bessere Innovationen und Produkte. Für jedes vierte Unternehmen wird das Jahr 2026 eine völlige Umstellung der Abläufe bedeuten
„Wettbewerbsstrategien und Kompetenzentwicklung“, so lautet der Titel der vierten jährlichen Umfrage zu den Unternehmensbedürfnissen 2023, die von Fòrema vorgeschlagen wurde und an der Hunderte von Unternehmen hauptsächlich in den Gebieten Padua und Vicentino beteiligt sind, viele davon im Maschinenbausektor. Im ersten Teil der Analyse wurden die von den Unternehmen im Hinblick auf Investitionen aktivierten Strategien herausgearbeitet. Der zweite Teil konzentrierte sich auf die Aktualisierung der aktuellen Trends bei betrieblichen Schulungsmaßnahmen und verglich die aktuellen Notfälle mit ähnlichen Umfragen der Vorjahre. Abschließend wurde die Rolle des HR-Managers analysiert, um zu verstehen, welche Methoden heute aktiviert werden müssen, um die Rolle des kognitiven und organisatorischen Kapitals zu stärken. Im Folgenden fassen wir die wichtigsten Daten zu Ausbildungsentscheidungen und Unternehmensstrategien für die nächsten drei Jahre zusammen.
SCHULUNG: WENIGER INTERESSE AN DER SCHULUNG NEUER MITARBEITER, HÖHERER WERT FÜR DEN MANAGER (ODER DEN EIGENTÜMER DES UNTERNEHMENS)
In der Fòrema-Umfrage wurden Unternehmer gebeten, die Priorität zu ermitteln, mit der die Organisation ihr Wissenskapital mobilisieren möchte. Mehr als die Hälfte des Panels (53 %) glaubt, dass Investitionen in die Personalschulung eine mittlere bis hohe oder hohe Priorität haben (20 % der Fälle), insbesondere bei Mitarbeitern mit verantwortungsvollen Rollen (höchste Priorität für ein Unternehmen auf vier). gefolgt vom Betriebspersonal (21 %), was den im Jahr 2022 beobachteten Trend nur teilweise bestätigt (Fokus auf Angestellte, Management, neue Mitarbeiter: Im letzteren Fall hängt der Rückgang des Interesses an Schulungen mit der Tatsache zusammen, dass schwer zu findendes Personal vorhanden ist). .
„Ab diesem Jahr werden auch die Geschäftsführung und die Eigentümerschaft des Unternehmens als relevante Zielgruppe für die Umsetzung von Schulungsstrategien registriert“, kommentiert der Geschäftsführer von Fòrema, Matteo Sinigaglia. „In 19 % der Fälle sind es diese Unternehmerpersönlichkeiten, die die höchste Handlungspriorität hervorheben.“
AUSBILDUNG, SO INVESTIEREN UNTERNEHMEN: WENIGER IT UND MEHR ENTWICKLUNGSBÜRO; MEHR PRODUKTINNOVATIONEN, KEINE SMARTEN ORGANISATIONSMODELLE MEHR
Kommen wir nun zur Analyse der Unternehmensbereiche und -funktionen, die am stärksten von der Schulungsberatung betroffen sein werden. Interventionen zur Unterstützung interner Fähigkeiten müssen die Design- und Entwicklungsbüros einbeziehen (höchste Priorität in 22 % der Fälle, jedoch mit abnehmender Tendenz im Vergleich zu 2022). , Produktionsprozesse (21 % und mehr als im Vorjahr), Marketing- und Vertriebsbereich (20 %, mehr), Informationssystemmanagement (19 %, aber weniger als 2022).
„Die Variable der verfolgten Geschäftsstrategie beeinflusst teilweise die Unternehmensbereiche, in die eingegriffen werden muss“, sagt Matteo Sinigaglia, General Manager von Fòrema. „Die größte Bedeutung von Investitionen in die Gestaltung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die dem Markt angeboten werden, eint die drei Cluster, die aus Unternehmen bestehen, die Umwelt (25 %), Wachstum (23 %) und Internationalisierung (26 %) in den Vordergrund stellen Wer sich auf Produktinnovation konzentriert, stellt die begehrte Produktion mit Marketing und Vertrieb an die erste Stelle (beide 25 %, was die Hälfte der Prioritäten einnimmt).“
Die teilnehmenden Unternehmen berichten von Produkt- und Prozessinnovation (höchste Priorität für 22 % des Panels), Digitalisierung (21 %), Managementsteuerung (18 %) und Mitarbeiterentwicklung (16 %), in Diskontinuität gegenüber 2022. Die Themen Soft Aus der Analyse gehen Fähigkeiten und intelligente Organisationsmodelle, die Umweltauswirkungen der Produktion und die soziale Nachhaltigkeit hervor. Interessant ist auch eine langfristige Analyse der Prioritäten: Die Digitalisierung von Prozessen und Tätigkeiten ist auf dem Vormarsch.
WAS WIRD SICH IN DEN NÄCHSTEN DREI JAHREN ÄNDERN: JEDES VIERTE UNTERNEHMEN WIRD ANDERS SEIN, NUR JEDES DREI BLEIBT DAS GLEICHE
Interessant ist der Abschnitt der Umfrage, der sich der Ermittlung mittelfristiger Erwartungen (2026) im Zusammenhang mit der Transformation der eigenen Organisation widmet. Auf aggregierter Ebene herrscht das Bewusstsein vor, dass sich die Unternehmensaktivitäten und damit auch die Organisation in den nächsten drei Jahren im Vergleich zur aktuellen Situation verändern werden: Nur 35 % der Befragten rechnen nicht mit wesentlichen Veränderungen (im Jahr 29 waren es 2022 %). Auch wenn es immer schwierig ist, Prognosen zu treffen (77 % der Befragten schaffen einen Sprung gegenüber 84 % im Vorjahr), tendieren insgesamt 58 % zu einem Szenario, das durch eine Zunahme der Unternehmensfunktionen und -aktivitäten gekennzeichnet ist, während die 24 % eine radikale erwarten Veränderung im Unternehmen (im Jahr 17 waren es 2022 %) und 30 % glauben, dass sich die Organisationsstruktur auf wenige wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren wird.
VERTIEFEN
METODOLOGIE An der Umfrage, die zwischen Februar und März durchgeführt wurde, nahmen 174 Unternehmen mit Sitz in den Provinzen Padua und Vicenza teil, von denen etwa die Hälfte (53 %) weniger als 50 Mitarbeiter, fast 40 % mittlere Unternehmen und 8 % mehr als 250 Mitarbeiter hatten 44 Mitarbeiter. Die im Panel vertretenen Sektoren spiegeln die Produktionsspezialisierungen der Gebiete wider, in denen die Unternehmen ansässig sind: Fast 10 % betreffen die metallverarbeitenden Lieferketten, zu denen noch die Sektoren innovativer und technologischer Dienstleistungen (10 %), Chemie- Pharmazeutika-Gummi-Kunststoff (8 %), Holzmöbel und Bau (beide 37 %), Lebensmittel. Was die Unternehmensrolle der Umfrageteilnehmer betrifft, so ist der Anteil der Unternehmensentscheider im Vergleich zum Vorjahr gewachsen: In 24 % der Fälle wurde direkt der Unternehmer oder Geschäftsführer (13 %) und die Geschäftsführung (12 %) befragt, an wen Fügen Sie 28 % der Antworten von CFOs hinzu, oft die rechte Hand des CEO; In XNUMX % der Fälle waren Personalverantwortliche direkt beteiligt, eine Kategorie, die angesichts der Fokussierung der Befragung auf den Kompetenzbedarf naturgemäß stark vertreten ist.
FOREMA – Geboren 1983 in Padua im Rahmen der Industriellenvereinigung mit dem Ziel, deren Mitglieder auszubilden, konzentriert sie sich seit 2012 auf erfahrungsorientiertes Training für die Personalentwicklung und schlanke Produktion. Nach der Trennung von Niuko (der 2014 von Confindustria Padova und Confindustria Vicenza gegründeten Srl), die 2019 abgeschlossen wurde, und der Übertragung des Unternehmens an Assindustria Venetocentro basiert Fòrema heute auf der Arbeit von sechzig Fachleuten, die berufen sind, Kurse anzubieten und zu verwalten und Aktivitätenberatung mit Schwerpunkt auf Gesundheit, Sicherheit und Prävention am Arbeitsplatz, Umwelt (HSE), Organisationsentwicklung und Lean-Methodik in intelligenten Fabriken, Soft Skills und Erfahrungstraining, Arbeitsvermittlung. Fòrema arbeitet mit vielen öffentlichen Einrichtungen zusammen und betreut insbesondere Projekte für Schulen, ITS und die Universität Padua. Diese Zahlen machen es zu einem der größten Ausbildungsbetriebe im Confindustria-System in Italien. Im Jahr 2022 nahmen 26.368 Personen (+9 % gegenüber 2021) an Schulungen teil (2021 waren es 24.314; +14 % gegenüber 2020). Insgesamt wurden 41.641 Stunden in Kursen unterschiedlicher Art angeboten, was einer Steigerung von 7,5 % gegenüber 2021 entspricht. Dank dieser Zahlen schließt die Fòrema 2022 mit einem Umsatz von 7,7 Millionen Euro ab, was einem Anstieg von 10 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht ( als im Jahr 12 bereits ein Plus von 6,3 % gegenüber den 2020 Millionen verzeichnet wurde). Fòrema, das seinen Sitz in eigenen Büros im Geschäftszentrum „La Cittadella“ von Padua hat, erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz von 7,7 Millionen Euro (+10 % gegenüber 2021); beschäftigt 45 Mitarbeiter und arbeitet mit Dutzenden von Fachleuten zusammen. Der Vorstand wird vom Generaldirektor Matteo Sinigaglia geleitet und besteht aus Roberto Baldo, Leiter der finanzierten Aktivitäten, Giada Marafon, Leiterin der Marktprojekte, Anna Cracco, Leiterin Vertrieb, und Andrea Sanguin, Leiterin Verwaltung, Finanzen und Kontrolle. Präsident ist Enrico Del Sole.