(por dott. Riccardo Pastore) La crisis generada por COVID-19 parece tener una fuerza única, incluso mayor que la de 2008. La razón de esta singularidad radica en que el bloque casi generalizado de actividades desgasta los recursos de las empresas y las familias "desde adentro" y disminuye Flujos a los bancos. En detalle, sucede que las empresas queman liquidez para cubrir gastos corrientes fijos y ponen en peligro la capacidad de reiniciar. Las familias que viven cerradas en casa, bajan la demanda de bienes, gastan el mínimo necesario con el fundado temor de que el mes que viene no les llegue el salario. Los bancos que ya están experimentando impagos de préstamos están actualizando sus previsiones económicas para el futuro (perspectiva infame) a la baja y se están preparando tanto para una contracción de los préstamos como para un aumento de los préstamos en mora.

El choque económico actúa simultáneamente en varios frentes. El círculo vicioso que veremos será más o menos el que se muestra en la siguiente imagen.

Disminución de la demanda de los hogares, pérdida de empleos, obviamente esto se aplica a todos. Bloqueo de préstamos a empresas y familias. Falta de recursos. Disminución de la producción. Caída en la rotación. Riesgo de reembolso del préstamo. Fracasos. Sin embargo, en realidad, como todas las situaciones de crisis, también habrá muchas ideas positivas que todo emprendedor debería tratar de aprovechar al máximo. De hecho, la crisis hará un poco de "limpieza", "selección" como de costumbre. Todos los improvisados ​​o aquellos que no han tenido una estrategia sólida y una estructura financiera tendrán dificultades para reiniciar. Las cuotas de mercado se liberarán a favor de empresas más virtuosas. La restricción crediticia favorecerá la acción de los fondos de inversión que tendrán una opción mucho más amplia de compañías objetivo para adquirir o financiar. El mercado estará más abierto que nunca a nuevas fusiones y estrategias de desarrollo que permitirán la consolidación de grupos industriales que operan en sectores fragmentados. Además, cada crisis siempre trae cambios profundos en la demanda, surgen nuevos nichos de mercado y nuevas oportunidades de negocio.

Solo piense en la explosión en los últimos días de todas las aplicaciones que favorecen menos contacto.

El círculo virtuoso alimentado por los eventos de estos días será el que se muestra en el siguiente gráfico.

Nuevas necesidades Posibilidad de adquisiciones. Nacimiento de nuevos nichos de mercado. Inversores y empresas hacia fondos de inversión. Mayor disponibilidad de personal calificado. Mayores cuotas de mercado libre. La vida de la empresa se acelerará hacia el desarrollo de su ciclo.

Las empresas que quedan atrapadas en el círculo vicioso de la crisis sufrirán pérdidas y comenzarán implacablemente en la fase de declive.

Cabe señalar que hay empresas que ya estaban en la fase de declive antes del estallido de la pandemia, y no fueron pocas. Desafortunadamente, estas empresas corren el riesgo de no volver a abrir después de que finalice la emergencia. Además, a pesar del hecho de que, con toda probabilidad, serán objeto de ayuda de las Autoridades, utilizarán esos recursos para cubrir pérdidas pasadas sin volver a comenzar.

De hecho, estas "ayudas" ciertamente no serán suficientes para reiniciar y no habrá fondos, bancos o inversores que quieran apoyar a las empresas con pérdidas pasadas. Para las empresas virtuosas en desarrollo o expansión que tienen márgenes interesantes y un público objetivo sólido, incluso si se reducen por la crisis, tendrán más posibilidades de sobrevivir.

Obviamente, esto solo sucederá si logran superar esta fase de incertidumbre mediante el uso de todas las armas disponibles como fondos estatales o mediante asociaciones y colaboraciones con fondos de inversión.
Estas empresas acelerarán el crecimiento y aumentarán su facturación. Para ellos, la crisis demostrará ser una gran oportunidad de negocio.