(por Sergio Alberto Codella, abogado laboral y Secretario General de AIDR) Hace solo unos meses, nadie podía imaginar lo que habría sucedido. En los programas personales, familiares y profesionales de cada uno de nosotros, la experiencia de una pandemia que habría trastornado nuestra vida cotidiana, pero sobre todo nuestra seguridad, ni siquiera se incluyó entre las peores pesadillas y, como máximo, se segregó en la hipótesis de las películas de segundo orden. apocalíptico.
Sin embargo, sucedió y todo cambió. Quien lea estas líneas probablemente lo esté haciendo en un lugar y de una manera completamente "anómala", incluso si hoy es difícil entender qué es una anomalía.
Muchos se preguntan si una "mejora" o un "empeoramiento" de nuestras vidas pueden resultar de este evento dramático, después de haber sido forzados a enfrentar momentos de reflexión que nuestro frenético "ayer" nos obligó a enfrentar más menos feroz
No estoy seguro de que a nivel de conciencia personal este momento de estasis pueda ser realmente positivo o no, pero creo que esta fase 2 está sacando algunos aspectos positivos.
Vi CEOs que en el momento de la crisis entendieron que tenían que invertir en recursos humanos ("capital humano") y demostraron estar "cerca" de otras personas y no con discursos más o menos retóricos, sino al proporcionar a los padres hijos pequeños. soporte financiero.
Hubo fundaciones del tercer sector que pudieron transformar completamente su organización recurriendo al trabajo inteligente e inmediatamente sintiendo que esto podría verse como una oportunidad.
Muchos padres que trabajan luchan diariamente entre el trabajo y la tarea de sus hijos, poniéndose en primera línea como si fueran alumnos, enfrentando una vida diferente de lo que habían imaginado.
Los trabajadores de la salud y los médicos están librando una guerra sin contraparte que sabe muy bien que, lamentablemente, muy pronto se olvidará su compromiso y su sacrificio, pero a pesar de ello no se rinden seguros de que están haciendo lo correcto.
Por lo tanto, todos estamos atravesando una fase de angustia y miedo, pero, como suele suceder en tiempos difíciles, estamos y debemos descubrir nuevas cualidades.
Y eso es lo que esperamos que suceda. La mayoría de la gente se está organizando para tratar de salir de la crisis y lo estamos haciendo con lo que los italianos a menudo hemos guardado: espíritu de inventiva, creatividad, resistencia o, en otras palabras, con un arte saludable de sobrevivir.
La novedad, sin embargo, es que hemos entendido otra cosa y es que este "reinicio" o, mejor aún, este nudo gordiano de la fase 2 no se puede cortar, excepto con un aliado en el que no confiamos demasiado hasta ayer: digitalización
En verdad, los procesos más importantes de (significativo y serio) reinicio empresarial - desde el pequeño bar que tiene que organizar las entregas a domicilio a la gran industria que tiene que gestionar sus espacios y recursos a través del uso de las TI apoya - tienen un común denominador y que consiste en el apoyo de la ayuda de la tecnología digital, las ayudas que no pueden escapar, incluso la Administración Pública que para llevar a cabo las tareas que se dirige no puede ser separada de una desburocratización procedimientos que pasa a través de la informatización y la desmaterialización de sí misma .
De hecho, esta circunstancia se afirma con tal evidencia que, en mi opinión, los controles de su oportunidad parecen casi tautológicos, ya que ahora es un aspecto esencial de nuestras vidas.
Por lo tanto, debemos arremangarnos porque será aún más difícil que antes, pero también debemos cambiar nuestra perspectiva confiando sin reservas en la digitalización para recuperar el tiempo perdido y, en casos graves, sobrevivir y renovar negocios que de otra manera sucumbirían a la luz de lo que está sucediendo y si esto es válido desde un punto de vista nacional, lo es aún más desde un punto de vista internacional.
Por lo tanto, Covid-19 no solo ha traído dolor y sufrimiento a las personas, sino que también nos ha hecho comprender cómo ciertas formas de hacer negocios deben considerarse obsoletas, arrojando el guante del desafío de una profunda renovación dirigida a conquistar mercados extranjeros hacia los cuales Nos sentimos aún más débiles.
Aunque no podíamos prever la emergencia actual, cuando fundamos el AIDR hace cuatro años, Mauro Nicastri tenía la intuición de que muchos de los miembros fundadores, incluidos Arturo Siniscalchi, Gennaro Petrone, Vittorio Zenardi, Davide D'Amico, Valentina Nucera, Rosangela Cesareo, pero también Alessandro Bacci, Andrea Bisciglia y Francesco Pagano, aceptaron de inmediato.
Un futuro próspero para nuestro país no puede separarse de un compromiso decidido con la renovación digital, especialmente en las empresas. Ahora es el momento de asumir este desafío y comenzar de nuevo. Se puede hacer, depende solo de cada uno de nosotros.