Así es como cambiarán las empresas en los próximos tres años
Encuesta de Fòrema, organismo de formación del sistema Confindustria, a cientos de emprendedores entre las zonas de Padua y Vicentino. Los resultados: la formación está dirigida a los directivos y no a las nuevas incorporaciones. Después de Covid, detenga las inversiones para trabajar de manera inteligente, mejorar la innovación y el producto. Para una de cada cuatro empresas, 2026 marcará un cambio total en las operaciones
"Estrategias competitivas y desarrollo de competencias", así se titula la cuarta encuesta anual de necesidades de las empresas 2023 propuesta por Fòrema, en la que participan cientos de empresas principalmente de las zonas de Padua y Vicentino, muchas del sector de la ingeniería. La primera parte del análisis sacó a relucir las estrategias activadas por las empresas con miras a las inversiones. La segunda parte se centró en actualizar las tendencias actuales en cuanto a intervenciones formativas en las empresas, comparando las emergencias actuales con encuestas similares de años anteriores. Finalmente, se analizó el rol del Gerente de RRHH para entender qué metodologías necesitan activarse hoy para potenciar el rol del capital cognitivo y organizacional. A continuación, resumimos los datos más importantes relativos a las opciones de formación y estrategias corporativas para los próximos tres años.
FORMACIÓN: MENOS INTERÉS EN FORMAR A NUEVOS EMPLEADOS, MEJOR VALORIZA AL GERENTE (O AL DUEÑO DE LA EMPRESA)
La encuesta de Fòrema pidió a los emprendedores que identificaran el nivel de prioridad con el que la organización pretende movilizar su capital de conocimiento. Más de la mitad del panel (53%) considera que invertir en formación del personal tiene una prioridad media-alta o alta (20% de los casos), en particular en lo que se refiere al personal con funciones de responsabilidad (máxima prioridad para una empresa sobre cuatro), seguido por el personal operativo (21%), confirmando solo parcialmente la tendencia observada en 2022 (foco en cuellos blancos, gerencia, nuevas contrataciones: en este último caso, la disminución del interés en la capacitación está relacionada con el hecho de que es difícil encontrar personal) .
“Desde este año, la dirección general y la propiedad de la empresa también se registran como un objetivo relevante para la implementación de estrategias de formación”, comenta el director general de Fòrema, Matteo Sinigaglia. “En el 19% de los casos son estas figuras emprendedoras las que destacan la máxima prioridad de actuación”.
CAPACITACIÓN, ASÍ INVIERTEN LAS EMPRESAS: MENOS TI Y MÁS OFICINA DE DESARROLLO; MÁS INNOVACIÓN DE PRODUCTOS, NO MÁS MODELOS DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTES
Pasando al análisis de las áreas y funciones corporativas que se verán más afectadas por la consultoría de formación, las intervenciones de apoyo a las competencias internas deben involucrar a las oficinas de diseño y desarrollo (máxima prioridad en el 22% de los casos, pero con tendencia decreciente respecto a 2022) , procesos de producción (21% y más que el año pasado), el área de marketing y ventas (20%, más), gestión de sistemas de información (19%, pero menos que en 2022).
“La variable de la estrategia empresarial perseguida influye en parte en las áreas de la empresa sobre las que intervenir”, afirma Matteo Sinigaglia, director general de Fòrema. “La suma importancia de invertir en el diseño y desarrollo de los productos y servicios que se ofrecen al mercado une a los tres clusters conformados por empresas que priorizan el medio ambiente (25%), el crecimiento (23%) y la internacionalización (26%), mientras que aquellas quienes se enfocan en la innovación de productos ponen la producción codiciada primero con marketing y ventas (ambos 25%, capturando la mitad de las prioridades)”.
Las empresas participantes reportan innovación de productos y procesos (máxima prioridad para el 22% del panel), digitalización (21%), control de gestión (18%) y desarrollo de empleados (16%), en discontinuidad con respecto a 2022. Los temas de soft habilidades y modelos organizacionales inteligentes, el impacto ambiental de la producción, la sostenibilidad social emergen del análisis. También es interesante un análisis a largo plazo de las prioridades: La digitalización de procesos y actividades va en aumento.
QUÉ CAMBIARÁ EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS: UNA EMPRESA DE CUATRO SERÁ DIFERENTE, SÓLO UNA DE TRES SEGUIRÁ IGUAL
Es interesante el pasaje de la encuesta dedicado a la detección de expectativas a medio plazo (2026), vinculadas a la transformación de la propia organización. A nivel agregado, prevalece la conciencia de que en los próximos tres años las actividades de la empresa y consecuentemente la organización habrán cambiado respecto a la situación actual: solo el 35% de los encuestados no prevé cambios sustanciales (era el 29% en 2022). Aunque siempre es difícil hacer previsiones (el 77 % de los encuestados consigue dar un salto frente al 84 % del año pasado), en general, el 58 % converge hacia un escenario caracterizado por un aumento de las funciones y actividades de la empresa, el 24 % espera un cambio radical cambio en la empresa (fue del 17% en 2022) y el 30% cree que la estructura organizacional estará enfocada en pocas actividades de valor agregado.
PROFUNDIZACIÓN
METODOLOGÍA La encuesta, realizada entre los meses de febrero y marzo, involucró a 174 empresas ubicadas en las provincias de Padua y Vicenza, de las cuales alrededor de la mitad (53 %) con menos de 50 empleados, casi el 40 % medianas y el 8 % con más de 250 colaboradores. Los sectores representados en el panel reflejan las especializaciones productivas de los territorios en los que están arraigadas las empresas: casi el 44% pertenecen a las cadenas de suministro metalmecánicas, a las que hay que sumar los sectores de servicios innovadores y tecnológicos (10%), de química- farmacéutico-caucho-plástico (10%), madera-muebles y construcción (ambos 8%), alimentación. En cuanto al rol corporativo de los encuestados, el componente de tomadores de decisiones corporativas creció respecto al año pasado: en el 37% de los casos se interrogó directamente al empresario o director (24%) y a la gerencia general (13%), a quienes agregue el 12% de las respuestas de los CFO, a menudo la mano derecha del CEO; Los gerentes de recursos humanos estuvieron directamente involucrados en el 28% de los casos, una categoría que naturalmente está muy representada dado el enfoque de la encuesta en las necesidades de habilidades.
FOREMA – Nacida en Padua en 1983 dentro de la Asociación de Industriales con el objetivo de formar a sus miembros, desde 2012 ha comenzado a centrarse en la formación experiencial aplicada al desarrollo de personas y producción ajustada. Tras la separación de Niuko (la Srl creada en 2014 por Confindustria Padova y Confindustria Vicenza), completada en 2019, y el traspaso de la empresa a Assindustria Venetocentro, hoy Fòrema se basa en el trabajo de sesenta profesionales, llamados a proponer y gestionar cursos. y consultoría de actividades con enfoque en salud, seguridad y prevención en el trabajo, medio ambiente (HSE), desarrollo organizacional y metodología lean en fábricas inteligentes, habilidades blandas y formación experiencial, servicios de empleo. Fòrema trabaja en colaboración con muchos organismos públicos, en particular sigue proyectos para escuelas, ITS y la Universidad de Padua. Estos son los números que la convierten en una de las principales empresas de formación del sistema Confindustria en Italia. Durante 2022, 26.368 (+9% sobre 2021) personas asistieron a cursos de formación (en 2021 fueron 24.314; +14% sobre 2020). En total, se han impartido 41.641 horas en cursos de diversa índole, con un crecimiento del 7,5% respecto a 2021. Gracias a estos números, para Fòrema 2022 cierra con una facturación de 7,7 millones de euros, con un salto del 10% respecto al año pasado ( cuando ya se registraba un +12% sobre los 6,3 millones de 2020). Fòrema, que tiene su sede en oficinas propias ubicadas en el centro de negocios "La Cittadella" de Padua, facturó 2022 millones de euros en 7,7 (+10% sobre 2021); emplea a 45 personas y colabora con decenas de profesionales. El consejo de administración está presidido por el director general Matteo Sinigaglia y está compuesto por Roberto Baldo, responsable de actividades financiadas, Giada Marafon, responsable de proyectos de mercado, Anna Cracco, responsable de ventas y Andrea Sanguin, responsable de administración, finanzas y control. El presidente es Enrico Del Sole.