(por John Blackeye) La enésima noticia del suicidio que afectó a un joven financiero que salió de la escuela de capacitación hace poco más de un año llegó ayer.
Los suicidios de 2020 entre la policía y las fuerzas armadas ya ascienden a 22 casos. En 2019 hubo 69 suicidios. Esperamos que en 2020 el fenómeno se detenga aquí y la tendencia del año anterior no se confirme.
Se puede decir razonablemente que si sumamos los de los años anteriores a los de los últimos dos años, el número de desafortunados alcanza y supera a cientos de personas.
Lo que parece surgir a primera vista es que algo no va bien en el sistema jerárquico funcional que concierne a las organizaciones de todos los Cuerpos y Armas en los que ocurrieron estos trágicos eventos. Parece que no hay contacto entre los líderes de las instituciones y la base o, si el contacto existe, quién debería mirar hacia atrás para verificar que todo va bien por debajo de su nivel quizás esté ocupado mirando hacia el futuro.
En Italia y en particular en la aplicación de la ley, existe una regla no escrita que consiste en lograr los objetivos establecidos, siempre. La bancarrota no se espera. Gracias al desarrollo de una carrera a menudo hecha de empujes entre colegas, el estrés se acumula a diario también debido a las altas cargas de trabajo que deben llevarse a cabo para mantener el alto rendimiento de los Cuerpos, como lo requiere la propia nación, según las necesidades.
Esto implica el consiguiente compromiso diario e ilimitado de los cientos de miles de hombres y mujeres en uniforme. que a menudo se ven obligados a sacrificar a su familia por razones laborales. La tendencia de las separaciones familiares en este sector particular de las instituciones públicas alcanza picos que merecerían una evaluación separada.
Las Fuerzas Armadas, en particular, han sido objeto de una revisión restrictiva que, sin perjuicio de los estándares operativos necesarios para garantizar la seguridad del país, ha llevado a una disminución de las filas en progreso desde 140 mil hombres a unos noventa mil. Las competiciones están prohibidas para algunas unidades de personal tanto que para acceder a la carrera militar hoy debes ser un científico. Está claro que el chico licenciado y preparado - el único capaz de pasar las muy difíciles pruebas de insolvencia - que busca trabajo en el sector de Defensa, tiene que lidiar con una frustración personal que lo ve por un lado todavía teniendo que ganarse el pan para vivir y por otro lado tener que gritar señor cada vez que alguien le da una tarea que hacer.
La Guardia di Finanza, por otro lado, parece carecer de un cambio generacional que pueda permitir cubrir los puestos que serán dejados libres en breve por los ancianos cercanos para irse con el personal joven introducido en el Cuerpo.
Todo es fruto en un contexto de austeridad introducido por gobiernos anteriores con el bloqueo de nuevas contrataciones y la necesidad de garantizar la seguridad del estado y el orden público, que no permite a nadie que use el uniforme, mantener la calma y sereno para contar las ovejas que trepan por la cerca.
La brecha generacional creada por esas políticas de austeridad, ahora está dando sus resultados desastrosos dado que el cese del servicio de miles de ancianos militares corresponde a un aumento en el número de personal. ¿Resultado? Pocos hombres y muy ocupados.
Por otro lado, existe una realidad social que abre las puertas de la aplicación de la ley a una porción de jóvenes que está a años luz del sentido de disciplina y jerarquía que continúa alimentándose en el sector de Defensa. Estos jóvenes, a menudo los primeros en la clase que en otros momentos habrían codiciado puestos como gerentes en estructuras corporativas nacionales o que podrían haber sido parte de la salud o ingeniería nacional, hoy a menudo se ven obligados a seguir una carrera que no les gusta. El procedimiento de selección, por lo tanto, no debe basarse en la preparación cultural. En este caso, solo los primeros en la clase continuarán inscritos, pero no los motivados. Es necesario revisar el criterio de selección para investigar bien, en términos psicológicos, si el camino seguido por estos niños es el correcto o si se trata de otra alternativa en una sociedad que no permite otros medios.
En 2020, veintidós niños ya tomaron la decisión equivocada. Lo terminaron. Hagamos algo antes de que el fenómeno se vuelva crónico y forme parte de una estadística nacional.