El ministro de defensa Elisabetta TrentaAyer, en el Palazzo Esercito, se convocó una reunión con todos los líderes de las fuerzas armadas para investigar y encontrar soluciones innovadoras en el campo de los avances y la progresión profesional del personal militar.
A la reunión asistieron el Jefe de Estado Mayor de la Defensa, el Jefe de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas y el comandante general de los Carabineros, los presidentes, los vicepresidentes y los miembros de los comités de progreso y otros en los estados. Fuerzas armadas mayores.
Durante su intervención, el El Ministro de Defensa recordó la necesidad de atribuir la mayor importancia al proceso de evaluación, con miras a la uniformidad y la estandarización entre las categorías y entre las fuerzas armadas, a fin de identificar claramente los criterios subyacentes a la atribución de puntajes de mérito y limitar, En la medida de lo posible, la discreción de las comisiones, devolviéndolo a un canal de transparencia absoluta.. En particular, el Ministro Trenta subrayó que solo la participación convencida y consciente del personal en todo el proceso de evaluación podrá garantizar la plena satisfacción no solo de los evaluados, sino también de las propias instituciones, que de esta manera podrán garantizar la disponibilidad de personal altamente motivado. en el que puede confiar. Los rumores dicen que los líderes de las fuerzas armadas no han apreciado completamente la nueva línea que el Ministro Trenta quiere dar al personal militar en los procedimientos de progreso.
Avances hoy
Hoy las reglas técnico-administrativas para los avances al nivel superior están sancionadas por el Código de Orden Militar (denominado COM - Título VII), expedido con DPR n. 90, de 15 de marzo de 2010. Del análisis de dicho código se desprende que la evaluación representa el valor que el individuo tiene para la organización a la que pertenece y es expresado periódicamente por una o más autoridades específicamente designadas y que tienen conocimiento y dependencia del sujeto y su obra.
Específicamente, estas evaluaciones se expresan por escrito, en los documentos de identificación y características del soldado, actos que se establecen al comienzo de la carrera profesional del sujeto y que lo siguen hasta el final del servicio activo. A partir de aquí, comisiones específicas designadas (Comité de avance senior, comisión ordinaria y comisión de avance de suboficiales), asistidos y apoyados por estructuras dedicadas, tienen la tarea de elaborar clasificaciones de mérito que se propondrán a las autoridades superiores para el avance de los militares.
El decreto legislativo
Si, por un lado, encontramos los actos de matricolare (fundamentales para el conocimiento de los evaluados), por otro lado se encuentra la superación de los cursos de capacitación y actualización establecidos por ley, estas presuposiciones que se encuentran en la base de las siguientes fórmulas de progresión: antigüedad, opcionalmente elegida para exámenes, por méritos excepcionales, por méritos de la institución. De un examen cuidadoso de las diversas fórmulas mencionadas anteriormente, se desprende claramente que Concepto de meritocracia, en la fórmula de antigüedad., se reduce esencialmente a la simple idoneidad para la evaluación, un factor que implica, a lo largo de los años, un "bajando "la motivación del personal interesado. Este estancamiento podría evitarse, en la medida de lo posible, aplicando la misma línea de progresión de carrera adoptada en el ámbito civil, de defensa o privado, donde el progreso se realiza única y exclusivamente a través de la aprobación de competiciones internas con un número limitado.
Las expectativas del personal como elemento clave.
El elemento clave para un correcto avance basado en el mérito es sin duda el aspecto vinculado al interés subjetivo, es decir, el constituido por la expectativa de los individuos de ver su trabajo reconocido con promoción en un grado superior y al que corresponde un consecuente tratamiento económico. Dicho esto, sin embargo, hay que señalar que si bien las expectativas son fundamentales, siempre deben ir acompañadas de nuevos estímulos, ya sean profesionales o personales. De hecho, ver reconocido un requisito relacionado con el propio ámbito familiar podría garantizar el mismo grado de satisfacción que una promoción perdida.
Los intereses que fluyen hacia el progreso.
Generalmente, en el avance, un conjunto de intereses converge: desde los públicos, o desde la Administración, destinados a seleccionar los sujetos más capaces, hasta los más estrictamente subjetivos, constituidos esencialmente en la expectativa de que los individuos vean su trabajo reconocido con el promoción.
Aquí, entonces, que los mismos intereses organizativos de la Administración de Defensa han llevado a la adopción de un sistema de avance donde la mayoría de las veces la meritocracia está casi sofocada por un tecnicismo, víctima de una regla demasiado articulada y, a veces, no muy flexible. Si, por un lado, uno busca lo mejor, por otro lado, no siempre tiene la posibilidad de poder usarlo en el rango o en los lugares deseados; esto significa que la consolidación de los criterios objetivos de referencia es menor con la amarga consecuencia de una evaluación no siempre en línea con las capacidades reales de los militares.
La adopción de una estrategia de empleo más cuidadosa relacionada con la mejora del perfil profesional del soldado, que lo lleva a asumir tareas de acuerdo con su función y rango, solo puede aumentar los estímulos del mismo y permitir, al mismo tiempo, a las Comisiones para poder crear una escala de valor de referencia basada en "de alcance de objetivos " Estandarizado, que se puede aplicar de forma única a todos. Si agregamos a esto, finalmente, un plazo reducido obtenido de la digitalización de los documentos de matriculación y una reducción considerable en los avances a la antigüedad, la esperanza de poder realizar promociones basadas exclusivamente en criterios meritocráticos y con plazos coherentes, que cumplan con la legislación dictada y las expectativas de Personal, se convertiría en una realidad dentro de cada Fuerza Armada individual.