Itaalias tegutsevad pangad mÀngivad otsustavat rolli sotsiaal- ja kultuuriinvesteeringute valdkonnas, tegelikult on 2014-2015 vaid kaheaastase perioodi jooksul andnud 516i miljonile eurole vÀhemalt 50 tuhat tegevust aastas territooriumil. 80i puhul on juhtumid, kus institutsioonid tegutsevad peamiselt kohalikul ja piirkondlikul tasandil, nÀidates tihedat seost territooriumide ja kohalike kogukondadega.
Need on peamised andmed, mis sisalduvad Abi uuringus, mille viisid lĂ€bi prof. Guido Guerzoni, Bocconi, kus uuriti Itaalias tegutsevate pankade investeeringuid ja annetusi organisatsioonide, ĂŒksikisikute ja sotsiaalse ja kultuurilise kasulikkusega algatuste kasuks.
Uuringust, mis viidi lÀbi 2016i kaasamisega pankade valimisse, mis on rohkem kui sektorit esindav pank, 77% varade ja 82% -ga filiaalide koguarvust nÀib, et sotsiaalvaldkonnas keskendusid sekkumised peamiselt kultuuriline tegevus ja vara, vabatahtlik tegevus ja heategevus, teiseks haridus, haridus ja koolitus ning seejÀrel spordi- ja loominguline tegevus, toetus noortele, kohalik areng ja aktiivne tööpoliitika.
Teine oluline uurimusest tulenev aspekt on sekkumisvahendite areng. Pangad teostavad neid sekkumisi: kontorid, mis vastutavad (52,1i% juhtudest), osakonnad vĂ”i spetsiaalsed ettevĂ”tte funktsioonid (28,1%) vĂ”i sihtasutuste, ĂŒhenduste vĂ”i mittekaubanduslike ad hoc ĂŒksuste (16,7%) kaudu, suureneb projekti mÔÔde (peaaegu 80% sekkumistest on jĂ€rjest enam jĂ€lgitud ja hinnatud disainistrateegiate tulemus.
Uuringus tuuakse vĂ€lja ka suundumus minevikus kasutusele vĂ”etud traditsiooniliselt kontsessioonimudelilt, kus pangad eraldasid ressursse kolmandate isikute kavandatud mikroprojektide elluviimiseks, tegevusmudelini, mille raames nad arendavad koostöös erinevate partneritega vĂ€lja projekte, mis omavad sĂŒgavamat ja pĂŒsivamat ulatust ja mĂ”ju, lĂ€henemisviisiga, mis kajastab ĂŒha enam "mĂ”juinvesteeringute" aluseks olevaid loogikaid ja filosoofiaid (investeerimismudelid, mille eesmĂ€rk on tekitada mÔÔdetav sotsiaalne mĂ”ju, mis sobib majanduslik tulu). VĂ€ljamaksed vĂ”i sponsorlus tunduvad nĂŒĂŒd nĂ”rkade hoobadena, mitte eriti teravate ja kontrollitavatena: tulemuseks on selgelt orienteeritud omaalgatustele vĂ”i vĂ”rdses koostöös. Pangad eelistavad tegelikult paljude projektide vĂ€ljatöötamist ja juhtimist sisemiselt, oma personali ja ressurssidega, programmeerides neid mitmeaastase perspektiivi jooksul, et Ă”igeaegselt vĂ€lja selgitada ideaalsed vestluskaaslased.
Uuringus keskendutakse ka kultuurisektori pankade investeeringutele, ĂŒle 250 miljoni, iga kahe aasta tagant. Sekkumisvaldkonnad olid ajutised nĂ€itused, mĂ€lestiste ja kunstiteoste taastamine, kirjandusvĂ”istlused, konverentsid, seminarid, kohalikud festivalid, klassikalise vĂ”i popmuusika kontserdid, filmifestivalid ja tantsuetendused.