(Sergio Alberto Codella, tööjurist ja AIDRi peasekretär) Alles mõni kuu tagasi ei osanud keegi ette kujutada, mis oleks juhtunud. Igaühe isiklikes, perekondlikes ja tööprogrammides ei kuulunud pandeemia kogemus, mis oleks häirinud meie igapäevast elu, kuid ennekõike meie turvalisust, isegi kõige halvemate õudusunenägude hulka ja kõige enam eraldatud teise järgu filmide hüpoteesis. apokalüptiline.
Ometi juhtus ja kõik muutus. Kes neid ridu loeb, teeb seda tõenäoliselt kohas ja täiesti "anomaalsel" viisil, isegi kui tänapäeval on raske mõista, mis on anomaalia.
Paljud imestavad, kas sellest dramaatilisest sündmusest võib tuleneda meie elu "paranemine" või "halvenemine", kuna nad olid sunnitud seisma silmitsi mõtisklemishetkedega, et meie meeletu "eilne" sundis meid rohkem silmitsi seisma vähem äge.
Ma pole kindel, kas isikliku südametunnistuse tasandil võib see staasihetk tegelikult olla positiivne või mitte, kuid usun, et see 2. etapp toob välja mõned positiivsed küljed.
Nägin tegevjuhte, kes kriisi ajal mõistsid, et peavad investeerima inimressurssidesse ("inimkapital") ja osutusid teistele inimestele "lähedaseks" ja mitte enam-vähem retooriliste sõnavõttudega, vaid pakkudes vanematele väikeseid lapsi rahaline toetus.
Oli kolmanda sektori sihtasutusi, kes suutsid nutika töötamise abil oma organisatsiooni täielikult ümber kujundada ja tundsid kohe, et seda võiks näha võimaluseks.
Paljud töötavad vanemad võitlevad iga päev oma laste töö ja kodutööde vahel, seades end esiritta justkui õpilastena, seistes silmitsi teistsuguse eluga, kui nad olid ette kujutanud.
Tervishoiutöötajad ja arstid peavad sõda ilma hüvitiseta, teades hästi, et kahjuks ununevad nende pühendumus ja ohver varsti, kuid hoolimata sellest ei loobu nad kindlalt, et teevad õiget asja.
Seetõttu läbime kõik ängi ja hirmu faasi, kuid - nagu raskustes sageli juhtub - oleme ja peame avastama uusi omadusi.
Ja see loodetavasti juhtubki. Enamik inimesi plaanib kriisist väljuda ja me teeme seda sellega, mille oleme itaallased sageli päästnud: leidlikkuse, loovuse, vastupidavuse või teisisõnu tervisliku kunstitegevuse abil.
Uuendus on aga see, et oleme aru saanud teisest asjast, see tähendab, et seda 2. faasi "taaskäivitamist" või, veel parem, seda Gordi sõlme ei saa lahti lõigata, välja arvatud koos liitlasega, keda me eile liiga palju ei usaldanud: digiteerimine.
Tegelikult on kõige olulisemad (olulise ja tõsise) ettevõtluse taaskäivitamisprotsessid - alates väikesest baarist, mis peab korraldama kojutarned, kuni suurte tööstusteni, kes peab oma ruume ja ressursse haldama IT-tugede abil - ühine nimetaja ja seda peab toetama digitaaltehnoloogia, mida ei suuda vältida isegi riigiamet, mida tema adressaadiks olevate ülesannete täitmiseks ei saa eirata menetluste bürokratiseerimist, mis läbib enda arvutistamist ja dematerialiseerimist. .
See asjaolu kinnitab ennast selliste tõenditega, et minu arvates näivad selle võimaluse kontrollid olevat peaaegu tautoloogilised, kuna see on nüüd meie elu oluline aspekt.
Seetõttu peame kindlasti varrukad üles keerama, sest see on veelgi raskem kui varem, kuid peame muutma ka oma vaatenurka, tuginedes tingimusteta digiteerimisele, et korvata kaotatud aega ning rasketel juhtudel ellu jääda ja uuendada ettevõtteid, mis muidu alistuksid mis toimub ja kui see on riiklikust seisukohast kehtiv, siis rahvusvahelisest vaatepunktist veelgi enam.
Covid-19 pole seetõttu mitte ainult inimestele leina ja kannatusi toonud, vaid pannud meid mõistma ka seda, kuidas teatud äritegevuse viise peetakse vananenuks, visates kinno välisturgude vallutamisele suunatud põhjaliku uuendamise väljakutse, mille suunas tundsime end veelgi nõrgemana.
Ehkki me ei osanud praegust hädaolukorda ette näha, oli AIDRi asutamisel neli aastat tagasi Mauro Nicastril intuitsioon, et paljud asutajaliikmed, sealhulgas Arturo Siniscalchi, Gennaro Petrone, Vittorio Zenardi, Davide D'Amico, Valentina Nucera, Rosangela Cesareo, aga ka Alessandro Bacci, Andrea Bisciglia ja Francesco Pagano olid kohe nõus.
Meie riigi õitsvat tulevikku ei saa lahutada kindlameelsest pühendumisest digitaalsele uuendamisele, eriti ettevõtetes. Nüüd on aeg see väljakutse vastu võtta ja uuesti alustada. Seda saab teha, see sõltub ainult meist kõigist.