Töö, vastus on digitaalne
(Aidr intervjueerib GiGroupi tegevdirektor Zoltan Dagherot) Viimastel kuudel enim kasutatud termin on kindlasti hädaolukord. Nimi, mis sisaldab vajalikkuse, ettearvamatuse ja kiireloomulisuse tunnet, mis iseloomustab meie elu kõiki aspekte Covidi ajastul. Sellest ettenägematust olukorrast tekkinud tegevuste kogum on digiteerimisel leidnud üha konkreetse vastuse. Mis saab siis, kui kiireloomulisus on möödas? Aidr kohtub muutuste peategelastega, homse reaalsuse eelkäijatega.
Zoltan Daghero - Itaalia hargmaise ettevõtja GiGroup tegevjuht, tööturu juht. Ettevõte on ülemaailmse eraõiguslike tööbüroode keskliidu Maailma Tööhõivekonföderatsiooni liige. Milline on teie vaatenurgast tulevane töö?
Kindlasti on enne homsesse vaatamist vaja põhjalikult järele mõelda tänane reaalsus. Tõsi, me elame hädaolukorras, igaühe elu on põhjalikult muutunud, kuid võimaluste ärakasutamiseks ja tuleviku alustalade loomiseks on vaja mõista, et tänane reaalsus ei ole sulg, vaid kujutab endast tegelikult veelahet, mis on olnud ja mis saab. Soone jälgitakse digiteerimise abil.
Covidi hädaolukord on kiirendanud juba käimasolevat protsessi - digiteerimist
See on tõsi, kuid me ei tohi hädaolukorda taga ajada. Täna oleme tunnistajaks digitaalsele võistlusele, oskused, mida mõistetakse kui hoiakute ja teadmiste kogumit, kujunevad aja jooksul, muutes ennekõike meie lähenemist. Tuleb käivitada tõeline digitaalne revolutsioon, mis hõlmab avalikku ja erasüsteemi. Seetõttu oleme meelsasti liitunud arvukate algatustega, mida Aidr viimastel aastatel edendab. Itaalia digitaalse revolutsiooni assotsiatsioonil oli eelis, kui digiteema asetati arutelu keskmesse, absoluutselt ettenägelikul viisil, luues riigis asuvate erinevate spetsialistide vahel võrgu, keskendudes digiteerimise tegelikule ulatusele. Gi Groupi jaoks oli see võimalus pakkuda oma panust osapoolte vahelises konstruktiivses dialoogis. Paljud Aidri algatuste käigus paar aastat tagasi käsitletud probleemid on täna erakordselt olulised.
Digitaalne revolutsioon asetab inimese kesksele kohale, seejärel tehnoloogia
Kindlasti ei ole need, kes usuvad, et digiteerimine on seotud ainult tehnoloogiatega, aru saanud sellest, mida Aidr nimetab õigustatult digitaalseks revolutsiooniks. Inimene juhib muutust. Selleks peab tal olema piisav väljaõpe. Piisab, kui vaadata, mis on juhtunud nendel erakorralistel kuudel, mil on olnud suhe uue tööviisiga. Oma oskuste parandamine, uute teadmiste omandamine ja potentsiaali arendamine on olulised aspektid. GiGroupi koolituspakkumise vahemikus, kus on aastate jooksul aktiveeritud umbes 4.000 kursust, oleme pakkunud erinevaid kursusi, mis on moduleeritud vastavalt erinevatele vajadustele. Ka meie pole kunagi peatunud, reklaamides veebi- ja veebikursuste sarja, et tagada tugi neile, kes on kriisi tõttu töötud olnud.
Millise sõnumi soovite saata noortele, homse päeva peategelastele?
See on väga tõsi, noored on homsed peategelased. Kuid nagu me Gi Groupis kordame, on tänasel päeval vaja neil investeerida oma võimetesse, et luua oma vajadustele ja ootustele sobiv tulevik. Selles suunas tahtsime oma Gi Group Foundationi ja Adaptiga taas tähelepanu pöörata õpipoisiõppele, luues manifesti. Tegelikult usume, et kuigi tööleasumise seaduslik vahend on hädavajalik, võib oht, et seda ei kasutata piisavalt. Meie eesmärk oli kõigepealt teavitada, seejärel teha oma oskused kättesaadavaks otseselt seotud inimeste toetamiseks.
Kuidas digiajastu töötab?
Vormis on see kindlasti erinev, võrreldes sellega, kuidas me seda veel paar aastat tagasi kavatsesime. Tööturu nõudmiste prognoosid ütlevad meile, et digitaalsega seotud nõudlus kasvab jätkuvalt hüppeliselt. Otsesed oskused on hädavajalikud, peate õppima tööriistu. Seega peab koolitus olema pidev. Kuid nende enam kui nelja tuhande päringu hulgas, mida me igapäevaselt ettevõtetelt saame, on paljud seotud logistikasektoriga. Poodide areng on andnud tugeva tõuke, seetõttu on meie viimaseks väljakutseks luua organisatsioonimudelid, mis sobivad keerukamale ja pidevalt arenevale turustsenaariumile reageerimiseks.