(autor Claudio Nassisi, majandusteaduste doktor ja Aidr partner)
Itaalia oli EL-i riikide seas see, kes on alates eelmise aasta märtsist 2020 pandeemia tagajärgi kõige rohkem kannatanud, ning eeldatavas normaalse seisundi taastamise aja suhtes on tõsiseid kahtlusi.
Ettevõtted reageerisid oma tegevuse peatamisega, tootlikkuse taseme langetamisega või tulusamateks sektoriteks muutumisega. Nad loodavad üha enam krediidimüügile ning seisavad silmitsi rahavoogude ja tarnijate hilinenud maksetega. Hinnanguliselt väheneb tootmiskangas 11,3% (allikas Sole 24 maak).
Hakatakse kasutama keerulisele juhtimisolukorrale kohandatud näitajaid. Sama sektori ettevõtete võrdlemiseks kasutatud brutokasumimarginaali (EBITDA) värskendatakse täna koroonaviiruse (EBITDAC) mõjudega.
Rääkimine tavapärasest äritegemisest (see tähendab tagasipöördumist Covidi-eelsete protseduuride kohaselt äritegevuse juurde) saab ebapraktiliseks kontseptsiooniks. Seetõttu räägitakse üha enam "uuest normaalsusest", mis näeb ette töötava paradigma vastuvõtmise, mis ületab kaugtöö jäikuse (sunniviisiliselt ette nähtud nakatumise taseme vähendamiseks) tõeliselt stabiilse, lahja ja väleda meetodi puhul.
Ettevõtte ärimudel tähistab viisi, kuidas organisatsioon püüab väärtust luua endale ja kvalifitseeritud isikutele, kellega see suhtleb (näiteks kliendid, tarnijad, töötajad), keda kutsutakse ka sidusrühmadeks. Seda võib mõista kui kolmnurka, mis koosneb mõnest muutujast: tarbijad, pakutav väärtus (toode / teenus) ja väärtusahel (kuidas toodet / teenust pakutakse).
Sellest mudelist lähtuvalt peavad ettevõtted pikas perspektiivis kavandama selliste platvormide aktiveerimist, mis võimaldavad personali kaugsuhtlust ja mis suudavad saavutada tootlikkuse tasemega ühilduva, kui mitte kõrgema, taseme, mida säilitada. kontoris organiseeritud töökohad.
Kangid, millele me kindlasti toetume, on järgmised:
1. digitaliseerimine ja innovatsioonivõime;
2. suurem kapitalisatsioon kriitilise massi saamiseks ja pikaajaliste investeeringute tegemiseks;
3. Luua säästva kasvu jaoks uued säästlikud ja tõhusad tegevus- ja organisatsioonimudelid;
4. Rakendada strateegiaid oma töötajate ettevõtte heaolu suurendamiseks;
5. Laiendage oma sihtturgu väljaspool riigipiire ja mitmekesistage toodet / teenust.
Samal ajal ärimudeli ülevaatamisega kaasneb toimimismudeli arenguga ülevaade ka igapäevaste tegevuste teostamise viisist nii sisemiste protsesside kui ka kolmandate isikute suhtes.
Uuendusvõime on tegelikult hädavajalik. See hõlmab nii sisemiste protsesside kui ka klientide ja tarnijate vahelist suhet. Lisaks võimaldavad digiteerimisprotsessid ka suurematel ettevõtetel saada teatavat paindlikkust, mis oleks ka üksnes väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete eesõigus.
Covid19 on soodustanud ka Itaalia ettevõtete innovatsiooni, mis seestpoolt kaasab stiimuleid väljastpoolt (näiteks ülikoolid ja uurimiskeskused), samas kui sisemiselt sündinud protsesside välist arengut hõlmavad protsessid on vähem levinud. (Koostööplatvormide kaudu).
Tarbimise vähenemine, tarbijate vähenenud liikuvus ja viimase kahe aasta üldine ebakindlus on soosinud uut ärimudelit, mis põhineb nõudmisel, mis põhineb vara omamise asemel juurdepääsul teenusele.
Tegelikult on toote kriis kui eesmärk omaette juba viimastel aastatel esile kerkinud. Tekkis vajadus anda lisaväärtust võrreldes konkurentide pakutava väärtusega, ilma et see ainuüksi hinda võimendaks.
Igapäevaste esemete, tehisintellekti ja andmete hankimise kasutajate maitset kujundav Internet võimaldab nõudmisel ärimudelit, mis sobib üha enam klientide vajadustega.
See visioon radikaalsetest muutustest sisaldab järeleandmisi ettevõtetele, mille Itaalia valitsus on loonud tootlikkuse toetamiseks ja innustamaks vooruslikke mehhanisme, et kiirendada protsesse, mis võimaldavad ettevõtetel tulevikus väljakutsetega silmitsi seista. Sellega seoses mainitakse "Cura Italia", "Likviidsuse", "Taaskäivitamise" ja "Augusti" dekreete, et jõuda säteteni, mis sisalduvad teistes nn värskenduste dekreetides. Lõpuks riiklik taastamise ja vastupanuvõime kava, millega järgmise põlvkonna ELi programmi konkreetselt ellu viiakse ja mis sisaldab selle komponentide hulgas selliseid põhielemente nagu digiteerimine, innovatsioon, konkurentsivõime ja kultuur.