Pool miljonit väike- ja keskmise suurusega ettevõtet ähvardab sulgemine. Kolm miljonit potentsiaalsetes raskustes perekonda. Kuidas välja saada? Nagu kameeleonid teevad. Kõik näpunäited jaotises "Sa oled kangelane"
"Arstid muidugi. Kuid mitte ainult nemad. Pandeemial on ka teisi kangelasi ja nende hulgas kindlasti Itaalia väike- ja keskmise suurusega ettevõtjaid. Kõneleb Francesco Cardone, ärikonsultant, kes Covidi hädaolukorra ajal uuris pikalt mõju Itaalia ettevõtetele: „VKEd on tema sõnul alati esindanud meie riigi tootmisstruktuuri. Nad on alati toonud sissetulekuid ja töökohti, moodustades mitu põlvkonda. Pool miljonit (10% koguarvust) on aga praegu sulgemisohus ja see võib potentsiaalselt seada kolm miljonit perekonda raskustesse. Tsunami, mis oleks ühiskonnale kindlasti ränk löök: "Kuid lootust on," ütleb Cardone - ja see kõik on meie ettevõtjate julguses. Sageli loeme, et nad on ärakasutajad, kõrvalehoidjad, kaabakad. Suudavad vaadata ainult oma huve. Muidugi, neid on. Kuid tõelisi ettevõtjaid on rohkem, palju rohkem. Nad on inimesed, kes suudavad kohaneda muutustega, isegi kõige raskematega. Kameeleonid, kes mõtlevad oma ettevõtte ja seega ka tootmissüsteemi, mille osa nad on, heaks.
Cardone kirjutas sellel teemal raamatu pealkirjaga „Sa oled kangelane”: „Kolmekümne tööaasta jooksul – selgitab ta – olen tundnud ja aidanud paljusid ettevõtjaid ning nendes olen alati kangelasi näinud. Seda enam praegusel ajalooperioodil. Seega tahtsin rääkida nendega, kes sageli seisavad silmitsi probleemide ja otsustega, mida teha üksi. Inimesed ei tea, mida tähendab unistuse jahtimise nimel loobuda püsivast töökohast ja sellest tulenevalt ka "tavalisest" elust. Nad ei tea, mida tähendab investeerida kõike, mis sul on (aeg, raha, energia ja hing), et projekte ellu viia.
Kangelased siis. Aga kuidas sa seda saad? "Ettevõtja edu aluseks on kolm sammast," ütleb Cardone. Kolm mõistet, mida pean oluliseks: harida, kasvatada ja kaitsta. Harib, sest nii ettevõtja kui ka tema kaastöötajate pidev ja pidev koolitamine on põhiline. Kasvake, sest peate keskenduma ettevõtte kasumlikkusele ja seejärel ühendama selle panuse marginaali kontseptsiooniga. Kaitske, sest ettevõtet ja selle varasid tuleb kaitsta. Kuid selleks, et see kõik oleks tõesti võimalik, peate olema valmis muudatusteks, muudatusteks. Kui ettevõtja mõistab, et tema toode/teenus ei peegelda klientide vajadusi, peab ta olema valmis kõike kahtluse alla seadma. Seevastu ilma paindlikkuseta riskitakse ainult ennast kahjustada.
Kuid paindlikkus ei saa riimuda pessimismiga: „Ettevõtja – lõpetab Cardone – peab nautima vaikse mere ja tuule hetki ahtris, kuid ei tohi kunagi eitada tõendeid, nimelt seda, et ootamatu ja ootamatu torm võib teda igal hetkel üllatada. Just siis, kui sa ei ole kriisis, just siis, kui sul ei ole käed tööd täis, tuleb potentsiaalsete riskide jälgimiseks ja ennetamiseks töötada. Äririski jälgimine tähendab ettevõtja jaoks seega arusaamist, et oluline pole müüki teha, vaid müügi kogumine. Tähtis pole käive, vaid ettevõtte kasumlikkus. Tihtipeale räägivad ettevõtjad mulle lihtsalt saadud käibe kasvust, aga kui ma küsin, kui palju on neil EBITDA kasvanud või kui suur on nende sissemakse marginaal, siis äkki vaikib. Peame õppima äri ajama."