Täna Gianni De Gennaro juhatusel kokku tulnud Leonardo direktorite nõukogu kiitis heaks kontserni kasvu algatustele keskendunud äriplaani 2018–2022. Samal koosolekul vaatas direktorite nõukogu läbi uusimad 2017. eelarveaastaga seotud hinnangud (mille lõplikke tulemusi kontrollitakse finantsaruannete projekti heakskiitmiseks järgmise aasta 14. märtsil) ning kiitis heaks 2018. eelarveaastaga seotud juhendi. väljavaated Leonardo võrdlusturgudel on üldiselt positiivsed, eriti mis puudutab eksporti rahvusvahelistele turgudele, mis võimaldab Leonardol enesekindlalt vaadata oma põhitegevuse võimalusi.
Viimastel aastatel on toimiva ja tõhusa mudeli "Üks ettevõte" ülesehitamisel saavutatud palju saavutusi. Kuid ettevõtluse jätkusuutlikkuse tagamiseks keskmises ja pikas perspektiivis on vaja kiirendust, kasutades kõige paremini ära ühte ettevõtet, tugevdades ettevõtte struktuuri ja parandades ärilist lähenemist.
Seega põhineb 2018-2022i äriplaan ümberkujundusteetel, mis sõnastatakse ja rakendatakse järgmistes valdkondades:
- tegutsemis¬mudelilt optimeerimine ( "Leonardo 2.0") tsentraliseeritud organisatsiooni struktuuri võimalik tõhusalt toetada tegevust äri ja jagada / genereerida häid tavasid, tugevam identiteet ja üks integreeritud majandamine;
- Tõhusam lähenemisviis kliendile, tuginedes rahvusvahelise kommertsarengu suunas, klienditoe protsessile ja struktureeritud ja ettevõtetevaheliste klientide juhtimisele ning tehnoloogilise innovatsiooni tõhusale juhtimisele;
- Investeeringud, mille eesmärk on toetada majanduskasvu ja keskenduda peamistele toodetele ja tehnoloogiatele ning kaubandusvõrgu arendamisele;
- Suurem tähelepanu pööramine kuludele kogu kontserni hõlmava ja läbiva kulude ümberkujundamise programmi kaudu, eesmärgiga parandada toodete konkurentsivõimet ja investeerida kasvu;
- Tooteportfelli ratsionaliseerimine ("Portfelli ümberkujundamine") keskendub peamiste ettevõtete vahendite eraldamisele ka partnerluste kaudu.
Sihtrühmadega seotud tegevuste ajutine ületamine helikopterite sektoris, mis kinnitab usaldust selle tugevamaid külgi, mis seda eristavad.
Helikopterid on rahvusvahelist tipptasemel äri, millel on kindel toote strateegia. Osakonnal on mitmed juhtivad tooted võrdlusvaldkondades, mida kliendid hindavad kõrgelt ning kus kasvavad aktsiad kõige atraktiivsemates turusegmentides.
Raskused, mis mõjutasid 2017. aasta tulemuslikkust, olid selgelt mõistetavad ja organisatsiooni, protsesside ja inimeste muutmiseks võeti meetmeid. Turgudel on positiivseid märke ja rakendatud on selge plaan kahekohalise kasumlikkuse taastamiseks 2020. aastal.
Kinnitage 2017i juhised
Saavutatud tulemused esimese üheksa kuu 2017 ja ajakohastatud hinnanguid neljandas kvartalis näitavad, et kontsern sulgeb aastal 2017 Tulud, EBITDA ja vaba rahavoogu alumises kahvel juhendi, nagu ajakirjad november 2017 . Niipalju kui tellimusi vahel oodata € 11,3 ja 11,7 miljardit sest ajastus seotud lõpuleviimise kohta C27J eksport lepingu juba teada situatsiooni; võlg on eeldatavasti ligikaudu € 2,6 miljardit, sealhulgas dollari võlakirjade tagasiostmise mõju.
- Tulud € 11,5 - 12,0 mld
- EBITA € 1.050 - 1.100 mil
- FOCF € 500 - 600 miljonit
Juhised 2018i kasutamiseks - seada kasvuperiood
2018 on konfigureeritud aasta konsolideerimise aastaks. 2018i kasutamise hinnangud on kokku võetud allpool
- Tellimusi € 12,5 - 13,0 mld
- Tulud € 11,5 - 12,0 mld
- EBITA € 1.075 - 1.125 mil
- FOCF ca. € 100 miljonit
- Grupi netovõlg u. € 2,6 mld
Keskmise tähtajaga juhised: 2018-2022 jätkusuutliku kasvu plaan
Uus Leonardo tööstuskava näeb järgmise aasta 5 aasta jooksul ette järgmiste eesmärkide saavutamise:
- Keskmine aastane tellimuse kasv (CAGR) 2018-2022 on suurem kui 6%, mille raamatupõhine arve on suurem või võrdne 1-iga;
- Keskmine aastane tulude kasv (CAGR) 2018-2022 5% ja 6% vahel, mida toetab täpsete tellimuste mahajäämus ja uute tellimuste omandamine;
- EBITA (CAGR) 2018-2022 keskmine aastane kasv 8% -10% ja oodatav kasumlikkus 10-i kõrgem kui 2020%;
- Sularaha genereerimine 2020ist tõuseb tänu uute tellimuste omandamisele ja kasumlikumaks muutmisele;
- Tugeva ja paindliku finantsstruktuuri hooldus. Muutmata kohustust distsiplineeritud rahalise strateegia, mille eesmärk on jõuda tagasi krediidireitinguga "investment grade" ja saavutada õige tasakaal võla vähendamine ja finantskulud, vajalikku tuge investeeringute ja piisava tasustamise aktsionäridele.
Leonardo jätkab läbirääkimisi uue, uueneva krediidiliini loomisega, mis koosneb kodumaistest ja rahvusvahelistest pankadest
Pöördevõrgu krediidivõimalus tagab 75 baaspunkti varu, mis ületab Euribori, võrreldes eelmise 100 juuli tehingu 2015 baaspunktidega.
Lisaks vähendatakse selle suurust 1,8 miljardite eurode võrra eelmise operatsiooni miljardit 2-ni ja tähtaega pikendatakse kuni veebruarini 2023-ile, mis praegu ei sisalda kapitaliturul tagasimaksekohustusi.
Soodsaid turutingimusi on ajendanud Leonardo uuesti läbi selle krediidiliini, et vähendada rahalist koormust kinnitades järkjärguline lihtsustamine rahastamise vajadusi käibekapitali, säilitades ka allikas pankade likviidsuse kooskõlas ootustega finantsturu , sealhulgas reitinguagentuurid.
Uus RCF tagab 26i pangad, mille tulemuseks on ülemäära suuruseks 3,6 miljardit.