(autor AIDRi nõukogu liige ja haridusministeeriumi direktor Davide D'Amico) Taastamiskava on meie riigile suurepärane võimalus, 210 miljardit eurot arengu ja majanduse taaskäivitamiseks, nagu me kõik teame. Nagu ütlesin ja mitu korda rõhutasin mitte ainult mina, vaid ka paljud mu kolleegid, on käivitatava lõpliku plaani põhjendamise ja rakendamisega seotud riskid.
Juba praegu on see nii, sest ükskõik, kuidas läheb, hoolimata sellest, kas taastamiskava muutub või mitte, on alati kõige keerulisem küsimus, kuidas haldusasutused seda praktikas rakendavad. Sel eesmärgil on vaja jagada kahte näpunäidet. Esimene puudutab digitaalse süsteemi loomist projektijuhtimiseks koos juhtimispaneeliga, mis võimaldab rakendamise suhtelist seisundit jälgida isegi kodanikel ja seega kõigil, sealhulgas ELil, igal ajal.
Praktikas kasutage digitaalse halduse tööriistu, mis suurendavad tootlikkust, vähendavad ettevõtete ja kodanike tööaega ja kulusid ning suurendavad läbipaistvust.
Läbipaistvus on samuti oluline tegur ja seda tuleb kaitsta, sest see võimaldab ka "tervislikku konkurentsi" kaasatud haldusasutuste vahel ja on vahend, mida Euroopa Komisjon võiks kõrgelt hinnata.
Seetõttu tuleks graafikute ja näitajatega juhtpaneel rakendada, et pidevalt aru anda mitte ainult kulude, vaid ka vastuvõetud reformide suhteliste tulemuste ja mõju kohta.
On oluline, et see on lihtne süsteem, mida ajakohastatakse pidevalt ja mis hõlmab eelkõige projektijuhtidega seotud viiteid. Teine küsimus, mida ei tohi alahinnata, puudutab asjaolu, et taastamiskava võib olla oluline hetk juhtkonna ja avaliku halduse kultuurimuutustes.
Tegelikult saab seda tööriista hoolika analüüsi abil tõhusalt korreleerida tulemuslikkuse kavaga, milles strateegilised, operatiivsed eesmärgid, tulemused, eesmärgid ja vahe-eesmärgid peavad olema väga väljakutsuvad, realistlikud ja ennekõike mõõdetavad. Seetõttu on meil suurepärane võimalus kasutada seda võimalust, et muuta tulemusplaani määratlemise aluseks olevat kultuuri ja loogikat - süsteem, mis osutub endiselt liiga sageli ametlikuks ja mille eesmärk on "mõnikord" mugavustsoonis juhtkond.
Vähe sellest, vaid taastamiskava on hetk, kus on võimalik projekti kontseptsiooni levitada haldusasutustes, mis on endiselt vähe tõhusalt rakendatud, riigiametite tegevuses ja piirdub ainult selle funktsionaalse osaga, millega on alati tegeletud. Euroopa ja IKT-projektid.
Selles uues stsenaariumis tähendab majanduse elavdamise kava transversaalne olemus seda, et kaasatud on enamus haldusasutuste funktsioone ja see tähendab personali ulatuslikku kaasamist lisaks protsesside, vaid ka projektide loogikale.
Taastamiskava võib julgustada erilist tähelepanu pöörama avaliku halduse tulemuslikkuse süsteemile.
Lisaks majanduse elavdamise kava lõplikule koostamisele kujutan ma ette taastamiskava, mis kujutab endast suurepärast kava meie riigi tulemuslikkuse kohta koos digitaalsete juhtimisvahenditega, mis suurendavad tootlikkust ning vähendavad kodanike ja ettevõtete kulusid ja aega, mis soodustavad reaalajas jälgimist. võetud toimingutest ja järgides läbipaistvuseeskirju, kusjuures kõik dirigendid ja kutsekapital on järgmise kolme aasta väljakutseteks piisavad. Edu meile kõigile rakendamisel!