همکاری با مشاوران برای خدمات بهتر به شهروندان و مشاغل تقویت شده است
INPS سهم خود را از پیشنهادات و نوآوری به جشنواره کار 2022 می آورد، رویدادی که توسط شورای ملی نظم و بنیاد مطالعات مشاوران کار سازماندهی شده است که این روزها در Palazzo della Cultura e dei Congressi از بولونیا برگزار می شود. این رویداد که اکنون در سیزدهمین دوره خود قرار دارد، امروز میزبان رئیس INPS، پاسکواله تریدیکو، بود که خواستار مداخله در مدل‌های کاری جدید و پیامدهای آن برای سیستم تامین اجتماعی شد.
تریدیکو از برگزارکنندگان این رویداد تشکر کرد و خاطرنشان کرد که چگونه حضور موسسه در جشنواره شاهد "همکاری تقویت شده ای است که اکنون بین مشاوران و INPS با هدف مشترک ارائه خدمات به کشور و مشاغل ایجاد شده است".
رئیس جمهور سپس بر بازار کار متمرکز شد که مشخصه آن عدم تداوم روابط است. «داشتن تداوم درآمد و مستمری در بازار کار به طور فزاینده ای پراکنده، چالش آینده است. ما به اقتصاد گیگ فکر می‌کنیم، سواران، کارگران متناوب که باید در دوره‌های عدم اشتغال، قابلیت ردیابی مداوم را تضمین کنند. موسسه خود را برای پاسخگویی به این نیاز تجهیز کرده است. تا سال 2021 - ادامه Tridico - برای جمع آوری الزامات و برخورداری از مزایایی مانند NASpI، Dis-COLL، زایمان، 30 روز کمک مورد نیاز بود. امروز شما حتی با یک روز کار، داشتن 13 هفته در 4 سال گذشته، از پوشش تامین اجتماعی برخوردار می شوید.
تریدیکو سپس به موضوع بازخرید فارغ التحصیلی رایگان که قبلاً در آلمان آزمایش شده بود پرداخت: "امروز ما بازخرید سبک را داریم، اما گام بعدی در این مسیر به معنای تشویق مطالعه برای جوانان و پیش بینی سن بازنشستگی، جبران تاخیر ورود به بازار کار است. به دلیل دوره های تحصیل در آلمان، برای مقابله با ترک تحصیل، پس از اخذ مدرک، امکان بازخرید دو سال آخر دبیرستان نیز وجود دارد. مطلوب است که به این سمت برویم.»
بعد از ظهر، مدیر کل، وینچنزو کاریدی، در کار شرکت کرد و سه هدف دستور کار INPS را برای چند سال آینده به تصویر کشید: «نوآوری، یکپارچگی، گنجاندن. سه هدفی که تأثیر زیادی بر سازمان و خدمات دارد. کاریدی گفت: برای نوآوری، ما باید از سازمانی که به عنوان یک ماشین درک می شود، یعنی واقعیتی متشکل از ساختارهای سیلو، به منطق سازمانی برای پروژه ها، عرضی و با هدف دستیابی به اهداف خاص حرکت کنیم.
به گفته مدیرکل، NRP موضوع مهارت های سرمایه انسانی را مجدداً باز می کند: "به همین دلیل است که ما درگیر سیاست استخدام گسترده هستیم، با رقابت برای 1850 مقام که امیدواریم از آن 5000 منبع به دست آوریم و اسکرول رتبه بندی را تکمیل کنیم. ; و به همین دلیل ما یک پروژه مدیریت تغییر در مقیاس بزرگ را با هدف توسعه سیاست های مدیریت تنوع، فرصت های برابر و تأثیر کمتر گردش مالی بر خدمات فعال کرده ایم.
کاریدی با بیان اینکه مؤسسه در حال تلاش برای تنظیم کار چابک است که با سیستم ارزیابی فردی مناسب برای افزایش استعدادها و حرفه ای گرایی ادغام می شود، تصریح کرد: ما می خواهیم یک رفاه شرکتی پیشرفته ایجاد کنیم، زیرا مدرنیته INPS فقط در خدمات دیجیتالی که ارائه می‌کند، اندازه‌گیری نمی‌کند، بلکه در حمایتی که می‌تواند از کارمندان خود ارائه کند نیز اقدام می‌کند. کاریدی با اشاره به نقشی که موسسه در هر منطقه ایفا می کند، اهمیت مشارکت استراتژیک با ذینفعان: واسطه ها، استارت آپ ها، افراد خصوصی و همچنین مدیریت دولتی را یادآور شد و از این نظر، با توجه به ارزش نزدیکی به شهروند، مدیر اشاره کرد که چگونه PNRR تغییر پارادایم فرهنگی را تحمیل می کند: "ما در حال حرکت از رویکرد واکنشی به ورودی کاربر به رویکردی فعالانه برای تحریک و تکمیل سوالات از قبل بر اساس اطلاعاتی هستیم که در اختیار داریم. یک مرحله دیگر مورد نیاز است: بعد سوم خدمات باید توسعه یابد، یعنی قابلیت همکاری، مبتنی بر اشتراک گذاری داده ها تا سیاست های رفاهی در منطقه به صورت دقیق و به موقع تدوین شود.