وزیر دفاع Elisabetta Trenta، دیروز در Palazzo Esercito، با رهبران نیروهای مسلح دیدار کرد تا با بررسی و پیدا کردن راه حل های نوآورانه در زمینه پیشرفت و پیشرفت حرفه ای پرسنل نظامی، برگزار شود.
این نشست با حضور رئیس ستاد دفاع، فرماندهان نیروهای مسلح و فرمانده کل Karabinieri، رئیس جمهور، معاونان رئیس جمهور و اعضای کمیته های پیشرفت و دیگر کشورهای عضو نیروهای مسلح عمده.
در طول سخنرانی او وزیر دفاع به ضرورت توجه بیشتر به فرایند ارزیابی با توجه به یکنواختی و استاندارد سازی بین دسته ها و بین نیروهای مسلح اشاره کرد تا به وضوح معیارهای اساسی امتیازات شایستگی را محدود و محدود کند، تا آنجا که ممکن است، اختیار کمیسیون ها، بازگرداندن آن به کانال شفافیت مطلق است. به طور خاص، وزیر ترنتا تاکید کرد که تنها مشارکت متقاعد شده و آگاهانه کارکنان در کل فرایند ارزیابی می تواند رضایت کامل نه تنها از ارزیابی شده، بلکه همچنین خود موسسات را نیز تضمین کند که به این ترتیب می تواند اطمینان از در دسترس بودن پرسنل بسیار متعهد بر روی آن شما می توانید تکیه کنید شایعات می گویند که رهبران نیروهای مسلح از خط جدیدی که وزیر ترنتا می خواهد به کارکنان نظامی در پروسه های پیشرفت ارائه دهد، به طور کامل قدردانی نکرده است.
پیشرفت امروز
امروزه قوانین فنی و اداری برای پیشرفت به سطح بالاتر توسط قانون دستور نظامی (اصطلاحاً COM - عنوان VII) ، که با DPR n صادر شده است ، تحریم می شوند. 90 ، 15 مارس 2010. از تجزیه و تحلیل این کد مشخص است که ارزیابی نشان دهنده ارزشی است که فرد برای سازمانی که به آن تعلق دارد ، دارد و به طور دوره ای توسط یک یا چند مقام مشخص منصوب شده و دارای دانش بیان می شود. و وابستگی به موضوع و کار او.
به طور خاص، این ارزیابی ها به صورت کتبی، در اسناد هویت و ویژگی سرباز بیان می شود، اعمالاتی که در ابتدای حرفه حرفه ای موضوع ایجاد شده و از طرف او تا پایان خدمت فعال دنبال می شود. از اینجا، کمیسیون های مشخص (کمیته پیشرفت ارشد، کمیسیون عادی و کمیسیون پیشرفت NCO)، با کمک و حمایت از ساختارهای اختصاصی، وظیفه ایجاد رتبه بندی شایستگی را برای مقامات برتر جهت ارتقاء ارتش ارائه می دهد.
فرمان قانون
اگر از یک سو اقدامات matricolare (اساسی برای شناخت ارزیابی) را پیدا کنیم، از سوی دیگر، غلبه بر دوره های آموزشی و به روزرسانی ایجاد شده توسط قانون، این پیش فرض هایی که در پایه فرمول پیشرفت های زیر وجود دارد: سنوات، به صورت اختیاری برای امتحانات، برای شایستگی های استثنایی، برای شایستگی موسسه انتخاب شده است. از یک بررسی دقیق از فرمول های مختلف ذکر شده در بالا، به وضوح ظاهر می شود که مفهوم شایستگی، در فرمول ارشد، اساسا به سهولت ساده برای ارزیابی کاهش می یابد، یک عامل که طی سال ها مستلزم یک "کاهش "انگیزه مربوط به کارکنان. در صورت امکان، می توان از این وضعیت نجات یافت، با استفاده از همان خط روند پیشرفت حرفه ای که در زمینه مدنی، دفاع و یا خصوصی به تصویب رسیده است، پیشرفت تنها و به طور انحصاری از طریق تصویب رقابت داخلی با تعداد محدود است.
انتظارات کارمندان به عنوان یک عنصر کلیدی
عنصر کلیدی برای پیشرفت صحیح مبتنی بر لیاقت ، بدون شک جنبه ای است که به علاقه ذهنی مرتبط است ، یعنی همان چیزی که انتظارات افراد برای دیدن کار خود با ارتقا to به درجه بالاتر است و درمان اقتصادی ناشی از آن با آن مطابقت دارد. با این حال ، باید اظهار داشت که اگرچه انتظارات اساسی است ، اما باید همیشه با محرک های جدیدی همراه باشد ، چه شغلی و چه شخصی. در حقیقت ، دیدن یک نیاز شناخته شده مرتبط با حوزه خانوادگی شخص می تواند رضایت یکسانی از ارتقا failed ناموفق را تضمین کند.
منافعی که به سمت پیشرفت سرازیر می شوند
به طور کلی، در پیشرفت، مجموعه ای از منافع همگرا است: از افراد عمومی و یا از اداره، با هدف انتخاب موضوعات با توانایی ترین، به شدت ذهنی، که اساسا در انتظار افراد برای دیدن کار خود را با شناخته شده با ارتقاء.
در اینجا، پس از آن، همان منافع سازمانی که به عنوان اداره دفاع، به تصویب یک سیستم پیشرفت منجر شد، جایی که در اغلب موارد شایستگی های سیاسی، از نظر فنی، قربانی یک قانون بیش از حد بیان شده و گاهی اوقات انعطاف پذیر نیست. اگر از سوی دیگر یکی از بهترینها را دنبال کند، از سوی دیگر فرد همیشه نمیتواند از موقعیت آن در مکانهای مورد نظر استفاده کند؛ این بدان معناست که تثبیت معیارهای عینی ارجاع کمتر با نتایج تلخ ارزیابی است که همیشه با قابلیت های واقعی ارتش سازگار نیست.
اتخاذ یک استراتژی دقیق تر اشتغال به افزایش نمایه حرفه ای سرباز که منجر به انجام وظایف در نقش و رتبه او می شود، تنها می تواند محرک های مشابه را افزایش دهد و در عین حال اجازه می دهد به کمیسیون به منظور ایجاد یک مقیاس ارزش مرجع بر اساس "هدف دستاورد " استاندارد شده است که می تواند منحصر به فرد برای همه اعمال شود. اگر به آن اضافه کنیم، در نهایت، یک دوره زمانی کاهش یافته از دیجیتالی شدن مدارک تحصیلی و کاهش قابل ملاحظه ای در پیشرفت های سنوات، امید به داشتن قابلیت های تبلیغاتی براساس معیارهای شایستگی و با جدول زمانی هماهنگ، مطابق با مفاد قانون و انتظارات شخصی، در هر یک از نیروهای مسلح یک واقعیت تبدیل خواهد شد.