Des jeunes de la génération du millénaire, des jeunes hyper-numérisés et agités, entrent dans les entreprises et se heurtent à Over 50, riche d'expérience et d'années d'expérience dans le secteur. C'est le défi auquel les entreprises sont confrontées dans le monde entier, mais surtout en Italie.
L'évolution démographique a déterminé l'apparition sur le marché du travail des enfants de la révolution numérique, les soi-disant «Millennials», des jeunes perpétuellement connectés aux smartphones et tablettes ainsi que présentant une hypersocialité marquée (de Twitter à Facebook). A côté d'eux une classe de travailleurs vieillissants mais capables de répondre aux besoins des entreprises dans lesquelles ils opèrent et sûrs d'une expertise pas toujours partagée avec leur entourage. En Europe et en Italie en particulier, le vieillissement modifie une pyramide démographique dans laquelle la relation entre les personnes en âge de travailler et les personnes âgées a favorisé les premières. Maintenant, le 60 actuel est le nouveau 30 et la pyramide s'inverse. De moins en moins d'enfants naissent et les entreprises sont contraintes de mettre en œuvre de nouvelles stratégies d'organisation du capital humain. Nous avons besoin d'une politique «main-d'œuvre» qui prenne en compte les recrutements nécessaires capables de combler les dépenses, d'attirer des personnalités qualifiées, des jeunes «Millennials» mais aussi des travailleurs plus âgés et plus capables.
Le point clé est l’identification du "potentiel" du personnel de la société depuis un certain temps et sur le point de prendre sa retraite, en identifiant de nouvelles solutions permettant de maintenir la productivité et en développant de nouvelles techniques de motivation. Je lisais sur l'affaire BMW. Ils ont modifié une ligne de production pour accueillir les travailleurs d'un certain âge avec des dispositifs simples, tels que des sièges ergonomiques et des loupes. D'autres sociétés américaines ont offert des conditions confortables aux travailleurs utilisant 50 en fonction des conditions météorologiques dans lesquelles les sites de production résident. Le directeur des ressources humaines de l'entreprise aura une génération de plus en plus redéfinie. Les millénaires sont moins disposés à faire des compromis, ils veulent «tout en même temps» avec une propension à sacrifier moins que leurs pères. Nous imaginons des vêtements en harmonie avec leur vision du monde, centrés sur les réseaux numériques et les réseaux sociaux, impensables il y a quelques années.
Ensuite, unissez "l'ancien et le nouveau" en redessinant l'archétype du monde du travail sur la nouvelle logique selon laquelle, dans le 2050, il y aura des travailleurs 4 pour chaque ancien.