Gabrielli: Force de police, "ancres dans la tempête"

Gabrielli: Force de police, "ancres dans la tempête"

Réponse immédiate, adaptabilité rapide, équilibre, fermeté et humanité.

Le COVID19 d'urgence a également déterminé pour les forces de police la nécessité d'une adaptation soudaine de l'organisation et la capacité de répondre aux besoins de protection des citoyens, dans un scénario complètement inattendu pour les nouvelles tâches de contrôle visant à éviter la propagation de la pandémie et de contrer immédiatement les nouveaux scénarios criminels.

Le monde se tourne également vers l'expérience italienne sur le front de l'ordre et de la sécurité publique et le témoignage du chef de la police, directeur général de la sécurité publique, le préfet Franco Gabrielli, a été raconté par Interpol, la plus grande organisation policière internationale, qui mis à la disposition des 194 pays qui en font partie.

Un document confidentiel, qui cible 194 bureaux d'Interpol dans le monde, et qui contient une première évaluation de l'impact du COVID19 sur les fonctions de police et l'évolution de la criminalité.

Une évaluation globale qui identifie trois phases de la crise: se préparer à l'impact de la pandémie (pré-vague), gérer les interventions dans la période maximale de crise (dans la vague) et le moment difficile de la reprise économique avec les effets dramatiques à la fois économiquement et socialement (après la vague).

Le but d'Interpol et des forces de police italiennes est d'être de plus en plus Ancre dans la tempête, ancres dans la tempête, de plus en plus un point de référence solide pour les citoyens.

Et l'entretien avec le préfet Gabrielli dresse un tableau complet de l'engagement de la police d'État, des carabiniers, de la Guardia di Finanza et de la police pénitentiaire: une attention maximale aux chaînes d'approvisionnement des secteurs économiques essentiels qui n'ont pas cessé de fonctionner , nouveaux scénarios criminels et projections du crime organisé de type mafieux, suivi et prévention des infrastructures critiques, stratégie pour planifier la post-urgence maintenant avec des systèmes d'analyse prédictive.

Et l'Italie suit le même modèle d'intervention proposé par Interpol (des trois P): identification des vulnérabilités, formation des opérateurs, collecte des données et planification (PREPARE); protéger les forces de police en première ligne, informer les citoyens sur le mode de fonctionnement des criminels dans la phase d'urgence, en utilisant également des données internationales (PROTECT); partager les meilleures pratiques et les nouvelles méthodes de fonctionnement (PROJET) avec des collègues des forces de police étrangères, également grâce aux agences internationales.

COVID19 ET MAFIA

Les analystes bien payés des organisations mafieuses travaillent déjà pour identifier les grandes opportunités de profit suite à l'urgence COVID19 et les forces de police relèvent le défi, sans s'arrêter aux frontières nationales.

Dans l'interview avec Interpol, le préfet Gabrielli a sonné l'alarme pour les 194 pays du monde qui font partie d'Interpol, étendant dans le monde entier les analyses qui ont été effectuées ces jours-ci en Italie, même par les voix les plus autoritaires du monde judiciaire, où il a été question du danger imminent du dopage financier ou du bien-être assuré par les mafias.

Le danger est présent car les organisations mafieuses ont depuis longtemps investi dans les nécessités de base qui n'ont pas été bloquées par les restrictions de COVID 19: la chaîne agro-alimentaire, le secteur de l'approvisionnement en médicaments et en matériel médico-sanitaire, la entreprises de transport routier, de services funéraires, de nettoyage, d'assainissement et d'élimination des déchets. Secteurs où un niveau de spécialisation particulièrement élevé n'est pas requis et les groupes criminels peuvent facilement réussir à offrir des services à des prix vraiment compétitifs car les entreprises qu'ils contrôlent ne respectent pas les réglementations environnementales, de sécurité sociale et de sécurité au travail.

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