(par Andrea Pinto) La vérité est que le ministère de la Défense #manger"Ministres et sous-secrétaires, une sorte de"malédiction». Dans l'histoire récente, le dicastère de la via XX Settembre a été suivi Ignazio La Russa, Giampaolo Di Paola, Mario Mauro, Roberta Pinotti et de nombreux sous-secrétaires.
Presque tout le monde, après le mandat ambitieux, a mis fin à sa carrière politique ou a été relégué à l'autre bout du parti. Je suis disparu de la scène.
La réalité, cependant, n'est pas dans la «malédiction» censée être considérée comme justifiant les échecs des politiciens à la tête du département. La vérité est que le ministère de la Défense ne peut être dirigé par un politicien normal. Dans le cas concret, son rôle institutionnel est de ramener le sens politique dans les boucles et les méandres du département et de le digérer à tous les niveaux. Très difficile. Ce qu'il devrait faire, cependant, est exactement le contraire. Connaître en profondeur les besoins «réels» des forces armées et leur faire «comprendre» à la politique que ce n'est qu'après coup qu'elle pourra fournir une réponse adéquate, crédible, mais surtout faisable.
Abattre zéro sur les programmes d’armes avec la seule intention de récupérer les taux d’approbation lors des prochaines élections déstabilise et un peu les forces armées, en termes de capacité.
Comme on le sait, le monde de la défense n’est pas simple, mais un secteur très complexe de l’État qui repose sur une organisation hiérarchique et fonctionnelle. La complexité est due à la lourde tâche qui lui est assignée: la défense et la sécurité de la nation. Défense et sécurité qui ne se fait pas avec des «fleurs», défense et sécurité qui se fait, malheureusement avec des armes, en participant à des missions à l'étranger, dans un cadre de maintien et de renforcement de la paix au niveau mondial. Pour participer à ces missions, avec d'autres alliés et partenaires, vous devez parler le même «langage», c'est-à-dire disposer de véhicules militaires capables de communiquer entre eux.
Pour faire tout cela, il est nécessaire d'étudier et d'analyser des programmes, de participer à des «appels européens et programmes internationaux» et de mettre en œuvre une série d'activités qui nécessitent l'engagement «ab initio» d'énormes ressources financières. (La phase d'étude et d'analyse d'un programme jusqu'à l'acquisition peut durer jusqu'à vingt ans). Une fois que l'achat d'un système d'armes «pluriannuel» a été acquis et planifié, il ne doit pas faire l'objet de défections, de retards de paiement ou de remises en question au fil des ans. Les décisions avaient été prises par le parlement et les gouvernements du passé après des évaluations minutieuses dans les différentes commissions. La politique élastique, en revanche, provoque une «formidable» rechute en termes de prestige international et de fiabilité de la nation elle-même, avec des risques considérables pour les investissements étrangers vers l'Italie. En pratique, un échec de l'ensemble du système.
Dans un secteur complexe, il faut un ministre qui sache s'extirper du réseau insidieux du département. Un ministre technique serait le plus approprié. Comme cela a toujours été fait pour le ministère de l'économie et des finances. Un "vrai" ministre technique avec une mentalité commune éprouvée n'est pas difficile à trouver. Il y a de nombreux généraux qui se vantent d'une expérience interinstitutionnelle et internationale du plus haut niveau, employés dans les régions et les municipalités, ou forcés d'enseigner dans les universités et d'écrire des livres ou autre. Nous avons les ressources «adéquates et disponibles», mais nous sommes consciemment aveugles pour des raisons qui ne sont pas compréhensibles.
Une contradiction unique, entièrement italienne: vous avez la solution dans votre poche et vous ne voulez pas l'utiliser.