(על ידי וינצ'נצו סימיני, חסרונות. של ממשל גרין מחזיק ספא) רק 7% מהחברות האיטלקיות הצהירו כי טרם החלו בתהליך השינוי הדיגיטלי, לעומת 9% לפני שנה. זה אחד הנתונים שעלו בסקר האירופי האחרון של Cornerstone OnDemand שכותרתו "תרבות העתיד: לבנות תרבות של חדשנות בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית ".
זהו אחד המחקרים המדויקים ביותר של אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש, מנהלי IT ומנהלי חברות עם למעלה מ -500 עובדים. המחקר בוצע על מדגם של למעלה מ- 1900 משיבים מ- 14 מדינות אירופה, כולל איטליה. טרנספורמציה דיגיטלית נעה מאוד במדינתנו, אך לא חסר התנגדות תרבותית לשינויים, אולי אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני חברות איטלקיות. סקר אבן הפינה העלה כי מספר החברות שטוענות שאינן מצליחות למצוא כישרון וכישורים פחת במחצית, מ -26 ל -14% בתוך שנה. אך באילו אסטרטגיות חברות איטלקיות משתמשות כדי לגייס את הכישרונות הטובים ביותר? 52% אמרו שהם משתמשים בבחירה פנימית ואילו 43%, בוודאי נתח ניכר מאוד, משתמשים בפלטפורמות חברתיות. מגמה דומה למדי גם ברמה האירופית. ההבדלים צוינו במקום זאת בהסתמכות על פלטפורמות גיוס או סוכנויות מיון: אסטרטגיה פחות ופחות בשימוש באיטליה (בין 30 ל -37%) מאשר באירופה (בין 43 ל -48%). בהערכת מועמד, חברות איטלקיות בוחנות מעל הכל דרישות מקצועיות ולא דרישות לימודים, בעוד שחברות אירופאיות נוטות יותר להעריך מיומנויות לפתרון בעיות ורואות בה דרישה חיונית בתהליך הבחירה, היבט שלא נראה כל כך מרכזי במקום בוחרים של חברות איטלקיות.
הדרכה בעבודה, הכשרה, אימון הם האסטרטגיות המשמשות ביותר חברות איטלקיות לצמיחת צוות. הסקרים האחרונים שבוצעו חושפים הרמוניזציה בין מחלקת ה- HR, מחלקות ה- IT ורכיבי החברה הנותרים, אלמנט שנחשב לבסיסי לשינוי דיגיטלי. "כולם מסכימים כי חדשנות היא חיונית אם חברות הן לשרוד בעולם דיגיטלי המשתנה במהירות - הגיב פדריקו פרנצ'יני, מנהל מכירות אזורי באוניברסיטת פינה אנדמן איטליה - אך חדשנות יכולה להיות מושג מופשט וקשה להגדרה. תוצאות הסקר מדגישות קשר ברור בין מהירות חדשנות וניהול כישרונות ומדוע האחרון כה חשוב. נראה כי חברות איטלקיות עדיין תלויות במידה רבה בטופסי בחירה פנימיים, במקום להשתמש בסוכנויות מתמחות ופלטפורמות גיוס שיכולות לסייע בזיהוי מועמדים חיצוניים עם כישורים נאותים, רעיונות חדשים וחשיבה חדשנית. כדי לחדש באמת, על מחלקות משאבי אנוש איטלקיות לעודד שינויים ולתאם ניהול כישרונות בכל שלבי מחזור החיים של העובד: מגיוס ועד למועצה, מבדיקת ביצועים ועד פיתוח. תיאום מאמצים אלה יסייע לחברות לחזות מחסור בכישורים עתידיים ולתכנן שינויים עתידיים, תוך הגברת התפוקה והחדשנות.".