（AidrパートナーおよびAgIDスタッフオフィスのPaola Mansiによる）したがって、今後2021年間（2026-210）の欧州連合の我が国に対するコミットメントは約310億ユーロに相当し、 2021-26年のXNUMX年間の予算計画も検討されます。 これは国家復興とレジリエンス計画（PNRR）であり、パンデミック後の復興に必要な資金を得るためにイタリアがXNUMX月末までにブリュッセルに提出しなければならない書類です。
多くの人によって定義されているように、XNUMX番目のマーシャルプランと前例のないコミットメント。 近い将来、イタリア人に集団的かつ緊急の努力を呼びかける国の発展のための絶好の機会。
「デジタル化、革新、競争力、文化」をテーマにした最初の使命は、行政と生産システムの両方でデジタル革命を受け入れ、必要なシステム改革を提供することで、国を近代化することを目的としています。行政の完成-そして最後に、イタリアを最も特徴づけ、世界でそのイメージを定義するセクターに投資する：観光と文化。
観光のテーマは頻繁に繰り返されます-すでに2020年の夏のシーズンに関連付けられており、今日ではスキーセクターの再開と閉鎖の不確実性にも関連付けられています-常に最新のものです：文化的および景観的遺産のかなりの価値のためだけでなく、認識されています世界中で、そして何よりもセクター全体の危機のために、おそらく何よりも、Covid-19パンデミックの結果を支払って支払っています。
ドラギ首相自身が上院での演説の際に、観光は発展し保護されるための基本的価値でなければならないと強く宣言したのは偶然ではありません。«パンデミック後、一部は再開しませんが、観光は再開します。 観光に投資し、それを支援することは、お金を捨てることを意味しません。 そのお金が戻ってくるので»。 ただし、プレミアは、変更の重要性も強調しました。«一部の成長モデルは変更する必要があります。 たとえば、パンデミック以前の活動は、私たちの総経済活動の14％を占めていた観光モデルです。 そのセクターの企業と労働者は、パンデミックによって引き起こされた災害から抜け出すのを助けられなければなりません。 しかし、私たちの観光は、何世紀にもわたって世代を超えて保存することができた芸術の都市、場所、伝統を保存する能力、つまり少なくとも無駄ではないことで繁栄することを忘れなければ、未来があることを忘れないでくださいそして私たちに受け継がれています」。
私たちに希望を残す声明。
この観光文化セクターの場合、真の支援介入だけでなく、私たちの産業を強化するためのビジョン、開発戦略、拡大のアイデアも必要です。
確かに、観光と文化は相互に関連しているとはいえ、いずれにせよ異なるXNUMXつの介入ラインであることを考えると、計画に含まれている専用の金額では十分ではありません。 現時点では、サプライチェーンに関与するマクロアクター間の相乗効果を生み出し、主にイノベーション、グリーン、文化遺産の統合を目指す開発プロジェクトに注力することが少なくとも重要です。
「観光と文化4.0」の下での錠剤の回復は何ですか
この計画は、アクセシビリティと使用の両方の観点から、主に文化遺産の近代化に関連する目的を目指しており、介入を4.0つの主要な領域に分割しています。「EU次世代の文化遺産」。 「マイナーサイト、農村地域および周辺地域」; および「観光と文化XNUMX」。
「EU次世代の文化遺産」
行動方針の介入の最初の領域は、主要な観光文化アトラクタのための戦略計画の強化にあります。これは、イタリアの主要都市のいくつかの文化的および都市的遺産の再生への投資を提供します。 それは、サイトの魅力、機能性、強化を高め、アクセスとアクセスの両方のためのデジタルプラットフォームと戦略を刺激することを目的として、高い歴史的建築的および証言的価値のある複合体の復元と再機能化を提供することの問題です。イタリアの文化遺産の組織化と増加。
次に、この章からの資金のトランスは、文化遺産にアクセスするためのデジタルプラットフォームと戦略の作成に割り当てられ、アーカイブ、図書館、美術館、そして一般的には場所から長年にわたって生み出された巨大なデジタル遺産を増やし、整理し、統合します。市民とオペレーターに新しい使用体験を提供し、サービスの提供を改善するための文化の。
感覚知覚的、文化的、認知的建築障壁（PEBA）を排除し、イタリアの文化的サイトで広く使用されるための戦略的計画の実施、および文化遺産の使用の質のための情報システムの作成特定のニーズを持つ人々の。 研修活動は、この分野の専門家の遺産にまで及ぶ使用をテーマに実施されます。
重要な投資分野である「CaputMundi」も構想されており、次の2025年のジュビリーが提供する機会を利用して、ローマの考古学、文化、観光遺産を強化するための革新的なプロセスを定義したいと考えています。
「マイナーサイト、農村地域および郊外」
介入のXNUMX番目の領域は、全国村計画を使用して、小さな歴史的および農村の村を対象とした行動を想定しています。 したがって、文化的・創造的活動の提供の創出と強化を支援し、古代の農業構造と伝統工芸の再生を促進することを目的として、地域社会を中心とした文化に基づく特定の都市再生プロジェクトを定義する必要があります（工芸品の例）。
場所の社会経済的構造の活性化、地域の過疎化に対抗し、景観の保全を支持するために、広範なホスピタリティや広範なホテルなどの新しい形態の宿泊施設を含む、起業家的および商業的イニシアチブの活性化がサポートされますと伝統。そして農村と歴史的建造物の再開発。
文化的・創造的活動を広め、社会構造を強化するために、アイデンティティの場所、郊外、公園、歴史的庭園の再開発に投資し、地方自治体を主人公と見なす地域コミュニティに焦点を当てた、文化に基づいた都市再生の参加型プロジェクトを支援します。文化的および創造的な活動の提供の創造と強化を支援するために。 社会的および文化的、教育的サービスを目的とした公共不動産の、劣化した状態および/または未使用の状態での再開発の計画もあります。
場所の特定の強化とともに、歴史的な公園や庭園の再開発を通じて環境に大きな注意が払われます。初めて体系的な方法で、維持、管理、公共利用活動を実施するための投資が計画されています。
「観光と文化4.0」
最後に、Tourism and Culture 4.0は、専門的なトレーニングとコーチングを備えたクリエイティブビジネスと職人ビジネスのネットワークのおかげで、インテリジェントな専門化のローカル戦略に基づいて、学校、大学、ビジネス、文化の場所の間の相互作用を促進することを目的としています。
文化的需要と参加を支持し、文化的事業者の技術的移行と市民の積極的な参加を奨励する介入により、グリーンとデジタルの移行における文化的事業者を支援するための基金が予見されています。 文化的および創造的なセクターが機能するエコシステムを改善し、技術革新を通じて創造的なハブと地域の間の統合をサポートします。
この行動には、デジタル化のレベルを高めるために観光部門で事業を行っている企業の再開発と近代化の介入が含まれます。 ネットワークやその他の形態の集約の開発を通じても、作業組織の革新的なモデルを促進する。 資格のあるトレーニングへのアクセスを促進することにより、セクター内のオペレーターのデジタルおよび非デジタルのスキルを開発します。
最後に、「歴史の道」は、遺産を楽しむ新しい方法を導入することによって、領土全体を巻き込みたいという深遠な行動です。 これはいわゆる「スローツーリズム」であり、パス、自転車道、鉄道の作成と提供のおかげで、持続可能性と信頼性の観点から、新しい領域の強化につながる訪問者の流れを移動および管理する方法です。 、考古学地域の再発見。
