（イノベーションマネージャーであり、イノベーションとデジタル成長のためのAIDR天文台の責任者であるSandro Zilliによる）起業家、マネージャー、専門家は、ビジネスコーチングの戦略を使用して職業生活に革命を起こすことができます。
FacebookやLinkedinなどの一部のソーシャルネットワークは「即興」のキャラクターでいっぱいで、完全に非現実的な約束の素朴な犠牲者ですが、ビジネスコーチングは専門家の指導の下で実行されると非常にうまく機能します。 確かに実用的な価値のある内容のない否定的な経験は、具体的な助けを必要とする人々の期待を失望させるだけでしたが、健全な道をたどった人々は、起業活動と彼ら自身の職業上のキャリアのために利益と利点を得ました。
しかし、質の高いビジネスコーチングを使用すれば、期待を超える結果を達成できることは間違いないため、不毛な一般化は避けています。 成功の例を示すために、スティーブ・ジョブズ、ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリン、ジェフ・ベゾスなどのビジネス界の有名人に共通していることを考えると役立ちます。 これらの著名なビジネスリーダーのそれぞれは、偉大なビジネスコーチであるビルキャンベルによって支援されました。 クライアントのそれぞれのキャリアに変化をもたらすことに成功した先見の明のある人。 彼に関して言えば、それはシリコンバレーで最も秘密にされていると言われ、破壊的なハードウェアやソフトウェア製品ではなく、ほんの数年でビジネスに転向した元サッカーマネージャーのビルキャンベルという男です。最も有名なコーチ世界中。
スティーブ・ジョブズは毎週日曜日に彼のそばにいて、並外れたリーダーになるためのサポートとして彼を望んでいました。Googleの創設者でさえ、目標を達成するための支援として彼を選びました。あなたの専門家の介入なしで。
この並外れた冒険は、キャンベル自身が開発したコーチングシステムを通じて、経営者や起業家の最も重要な問題に対する簡単な解決策の作成につながりました。
実際、彼の方法では、他のシステムとは異なり、単一のシステムで目的を達成することができます。 ビジネスコーチとしてのキャンベルの役割は、特定のプロジェクトを監督し、戦略的な問題について彼の見解を示すことではなく、経営陣が協力してお互いを最大限に活用できるようにすることでした。
以下に、ビジネス界がこれまでに見た中で間違いなく最高のビジネスコーチによって提供された教えに基づいて、リーダーシップの5つの重要なポイントに関する私の見解を要約しようとしました。
1.適切なプレーヤーを選択する
すべてのマネージャーの最優先事項は、彼の人々の幸福と成功です。 確かに、タイトルは正式にマネージャーの役割を割り当てていますが、彼をリーダーにしているのは彼の人々です。 要するに、優れたマネージャーは彼らの人々が優れて成長するのを助けます。 問題や機会に直面したときの最初のステップは、適切なチームが配置され、それに取り組んでいることを確認することです。 チームで探すべき主な特徴は知性と心です。 迅速に学ぶ能力、一生懸命働く意欲、誠実さ、グリット、共感、そしてチームを最優先する態度。
請求書から学ぶための秘訣：
チームメンバー間のより良い関係と関係を構築するために、「旅行レポート」、またはより個人的な痕跡を持つ他のタイプの非ビジネストピックで各会議を開始します。 例：週末の旅行はどうでしたか、日曜日はどのように過ごしましたかなど。
時間をかけてお互いを知り、日常生活で何が起こっているのかを知りましょう。 人のことを気にかけるには、本当に人のことを気にする必要があります。仕事以外の生活について尋ね、家族を理解し、物事が困難になったときはそこにいてください。
2.すべての企業が決定者を必要としている
CEOは、最終的に自分で最善の選択肢を決定しなければならないのは彼であるとしても、チームメンバーに彼らの見解を自由に表現する機会を与えるべきです。 人々の間に心理的な安全を作り出す必要があります。 問題が発生した場合、チームはリーダーにさらに忠誠心、コミットメント、決意を求めることを覚えておくことが重要です。 状況を回避するのではなく、真正面から向き合い、常に最も重大な問題を最初に解決し始め、次に建設的に取り組むことが不可欠です。
リーダーシップチームの会議に出席することがよくありますが、これは長すぎます。 誰かがこのように計画したからではなく、立場と決定を下す責任を負う勇気が誰にもないからです。
請求書から学ぶための秘訣：
チームメンバーに自分の見解を表明させ、聞くことを学びましょう。 決定する人がXNUMX人（または複数）いることを常に確認してください。
細心の注意を払って人々の話を聞き、次に何を言わなければならないかを考えずに、本当の問題にたどり着くために質問をしてください。 重要な事実を引き出し、神話を排除してから決定します。
3.リーダーシップは信頼から始まります
最高のチームが補完的なスキルと同じ性格を持っているというのは神話です。 チームを強くするのは相互信頼です。 チームメイトを信用しないと、だれも自分を誰のためにでも喜んで出してくれません。 これは新しいことではありませんが、微妙な問題です。
したがって、チーム内で信頼を築くために必要な時間と労力を費やす必要があります。したがって、各チームメンバーが、誰かまたは何かを自分で信じる必要があるという確信を得るのに必要な条件を作成します。
請求書から学ぶための秘訣：
自分を信じる以上に人々を信じ、勇気を出してください。
時間をかけて適切なチームを作り、継続的に信頼を築いてください。 チームメンバー間の不信の兆候を確認するように注意してください。
4.共感する許可
人々がお互いを知り、団結し、お互いを気遣うとき、主要なチームははるかに簡単になります。 実際には、グループのメンバーが他のメンバーに対して持っている共通の帰属感がある場合。 これはまた、完全に自分自身であり、完全なアイデンティティを機能させることができるため、人々をより効果的にします。 ビジネスは、特に利益と効率の追求において冷酷である可能性がありますが、人間性も必要であり、したがって無視されるべきではありません。
この方向で素晴らしい結果を生み出すためには、私たちが歓迎されていると感じ、心理的安全が広く行き渡っている環境を作る必要があります。 年齢、レベル、ステータスに関係なく、ポジティブな人間の価値観と帰属意識は、ポジティブなビジネス結果を生み出します。 しかし、これはあまりにも多くのビジネスリーダーが無視しているつながりです。
請求書から学ぶための秘訣：
人々に興味を持ち、彼らが仕事で何を期待しているのかを理解するようにしてください。 人々の間のコミュニケーションと理解のギャップを聞き、観察し、埋めます。
職場の同僚に興味を持つことは難しい場合があるので、それがより自然になるまで練習するのは良いことです。 人々を実証的にサポートし、彼らの成功を祝います。
5.すべてのチームがコーチを必要とします
すべてのスポーツチームにはコーチが必要であり、最高のコーチは優れたチームを素晴らしいものにします。 同じことがビジネスにも当てはまります。 コーチングは、効果的な人々を強力なチームに形作るための最良の方法です。
人を「訓練可能」にする特性には、正直さと謙虚さ、忍耐と努力への意欲、そして学習に対する絶え間ない開放性が含まれます。 同じことがチームにも当てはまります。 助けられたくない人を訓練することはできません。
請求書から学ぶための秘訣：
「彼の耳にそれを刺さないでください。」 何をすべきかを人々に言わないでください。 彼らに物語を提供し、彼らが彼ら自身のために最善の決定をするのを手伝ってください。 「訓練された」ことを誇りに思ってはいけません。
リーダーシップ会議とそれほど重要ではない会議の両方で、勢いを促進し、前進させるのに役立つビジネスコーチを雇ってください。
ビル・キャンベルによる私のお気に入りの引用のXNUMXつを使用したリーダーシップに関する最終的な言葉：
「リーダーシップとは、すべての人に偉大さがあることを認識することであり、マネージャーの仕事は、その偉大さを発揮できる環境を作ることです。」
ビジネスコーチは、クライアントが目標、使命、目的を再定義するのを助けるために介入します。 説明されている状況は新しいものではなく、複雑でもありませんが、だまされてはいけません。 人生のすべてのように、挑戦は実行にあります。 ビルの原則を私たちのチームで実行に移すことは困難です。 それが簡単だったら、周りにはもっとたくさんのビル・キャンベルがいるでしょう。