（Ales spa and Scuderie delQuirinaleのAidrディレクター兼ITサービス責任者であるFrancescoPaganoによる）2020年以降に課された多くの変更の中で、「柔軟な」作業方法の導入は、世論で大きな注目を集めている問題の19つです。 。 実際、Covid-XNUMXによるパンデミックと戦うために課せられたロックダウンに対処する必要性によって指示された長期間の遠隔作業の後、スマートワーキングは私的領域とでの両方で「通常の」公式として採用されるというのが一般的な意見です。制度レベル。

 強制的な実験のこの段階で、関係者全員が、職場での存在の制約の解消に関連する利点を認識しました。これは、労働者の生活の質の向上（特に寿命の観点から）に要約されています。その結果、生産性が向上します。

 公式の大規模な採用の予測が受け入れられる場合、しかし、その交差は誤解を克服する必要があります：これらの長い月に何百万人ものイタリア人労働者が経験したことは決して「賢い仕事」ではありません。 実際、それは単純な「リモート作業」の問題であり、スマート作業が実際に表すものよりもはるかに複雑ではない（そして革新的ではない）ものでした。 実際、リモート作業では、ワークステーションをオフィスから労働者の自宅に「移動」するだけです。 したがって、場所にのみ影響を与え、パフォーマンスの方法には影響を与えず、従来の活動と同じ剛性を特徴とする変換。

一方、スマートワーキングの概念は、その性質上柔軟性があり、時間と職場の両方の観点から、いくつかの面での作業方法を変えることができます。 しかし、これはすべて、労働者自身が自分のビジネスをいつ、どこで、どのように貸すかを選択する可能性を残しています。

つまり、真のスマートワーキングは、リモートアクセスツールの提供だけでなく、仕事を貸す人に最大限の自由を与えなければならないエコシステムの作成を通じて、労働時間と方法の真の再編成につながります。 。

 この「機敏な働き方」の衰退の当然の結果として、スマートな働き方は、その経済的利点を把握するだけで理解しているように、オフィスの物理的側面を解体することができないということです。 むしろ、異なる特性を持つ改造が必要です。 実際、スマートワーカーには、同僚と会ったり、顔を合わせて共同作業したりするための物理的な場所が必要です。 ただし、この物理的な場所は、たとえば、ビデオ会議用の会議室、高度な統合通信およびコラボレーション（UCC）ツール、（サイバーセキュリティレベルでも）設計されたインフラストラクチャを利用できるようにするなど、以前とは異なる特性を備えている必要があります。リモートおよびモバイルアクセス。

要するに、私たちはスマートワーキングへの移行が現実になるためのすべての条件がある状況に直面しています。

しかし、労働者にラップトップを提供し、リビングルームで仕事をするために彼らを送るだけでは十分ではないことに注意する必要があります。 その実用的なバージョンには、コミットメント、投資、および計画が必要です。

とりわけ、文化レベルでの進化の飛躍が必要です。 特に、歴史的に変化に抵抗する傾向がある行政などのセクターでは。 希望は、これらすべてが起こり得ることです。 早く。