（Vincenzo Cimini-CFO ATH）アンビエントヘシスは、XNUMXか月の数字と取締役会の優れた業績からも明らかなように、XNUMX月以降の活動を新たな自信と態度で「再開」する準備をしています。 経営陣の進化は、企業全体の強さに見合った機会に基づいた開発段階に移行する必要があり、それは成長、価値の創造、進歩につながる必要があります。
最初の銀行システム - - 親会社グリーン・ホールディングの最後の財務諸表の比率は、帰属における大きな進展を許可しているし、その後、それが期待され、他のすべての利害関係者、当社グループの格付けの観点から与えられたともにましたアンビエントシティーは、即座に、より安いお金と（理論的に）より大きな信用力のコストを後者を可能にします。 適切にタップして開発された場合に市場機会は、それによって、アカウントとの見通しを改善し、これらの資格情報に影響を与えるだろう。 ビューのこの挑戦的な点から、海外（特に）イタリアで私たちのすべてを待って作業することとなります。
上記は、より多くの私たちは、企業の全体的な文化的な成長にとATHプロジェクト内の環境保護の中心性に基づいて進歩、進歩と発展を組み合わせることができ、成功のより多くの前触れとなります。
廃棄物の実際の統合された循環経済（産業用および非産業用）のコンテキストで、サービスの範囲を拡大し、サプライチェーンの管理の深さを（できればヨーロッパベースで）拡張することは、近い将来に追求および達成するのが難しい目標です。.