（Vincenzo Cimini、 短所。 グリーン・ホールディング・スパ） イタリア企業のわずか7％が、9年前のXNUMX％と比較して、デジタル変換プロセスをまだ開始していないと述べています。 これは、CornerstoneOnDemandによる最新のヨーロッパの調査で明らかになったデータのXNUMXつです。将来の文化： デジタル変換の時代に革新の文化を築く」
これは、人材の専門家、ITマネージャー、および500人を超える従業員を抱える企業のマネージャーに関する最も正確な調査の1900つです。 この調査は、イタリアを含むヨーロッパの14か国からの26人を超える回答者のサンプルで実施されました。 私たちの国ではデジタル変革が強力に進んでいますが、変化に対する文化的抵抗に欠けることはなく、おそらくイタリア企業が直面している最大の課題の14つです。 Cornerstoneの調査によると、才能とスキルを見つけることができないと主張する企業の数は、52年以内に43％から30％に半減しました。 しかし、イタリアの企業は最高の人材を採用するためにどのような戦略を使用していますか？ 37％は内部選択を使用していると述べ、43％は確かに非常に重要なスライスであり、ソーシャルプラットフォームを使用しています。 ヨーロッパレベルでもかなり似た傾向です。 代わりに、採用プラットフォームまたは選択機関への依存に違いが見られます。イタリア（48〜XNUMX％）ではヨーロッパ（XNUMX〜XNUMX％）よりも使用されていない戦略です。 候補者を評価する際、イタリアの企業はとりわけ教育的な要件よりも専門的な要件に目を向けますが、ヨーロッパの企業は問題解決スキルを重視し、それを選択プロセスの必須要件と見なす傾向があります。イタリア企業のセレクター。
実地訓練、訓練、コーチングは、スタッフの成長のためにイタリアの企業によって最も使用されている戦略です。 実施された最新の調査では、HR、IT部門、および残りの企業コンポーネント間の調和が明らかになっています。これは、デジタル変革の基本と見なされる要素です。 「」企業が急速に変化するデジタル世界で生き残るためには、イノベーションが不可欠だということに誰もが同意します --Cornerstone OnDemandItaliaの地域セールスディレクターであるFedericoFranciniはコメントしました- しかし、イノベーションは抽象的で定義が難しい概念になる可能性があります。 調査結果は、イノベーションのスピードと人材管理の明確な関連性と、後者が非常に重要である理由を浮き彫りにしています。 イタリアの企業は、適切なスキル、新しいアイデア、革新的な考え方を持つ外部の候補者を特定するのに役立つ専門機関や採用プラットフォームを使用するのではなく、依然として内部の選択フォームに大きく依存しているようです。 真に革新するために、イタリアの人事部門は、採用からオンボーディング、パフォーマンスのレビューから開発まで、従業員のライフサイクルのすべての段階で人材管理の変更と調整を奨励する必要があります。 これらの取り組みを調整することで、企業は将来のスキル不足を予測し、将来の変化を計画すると同時に、生産性とイノベーションを向上させることができます。'。