（Simona Grossi-Blue Holding Spaの取締役会メンバー）私たちは、より高い柔軟性、適応性、コミュニケーションへの注意を必要とする典型的な女性の特徴について、ソフトスキルにますます焦点を当てたビジネスモデルが徐々に確認されているのを目の当たりにしています。 、対人関係の管理に対する態度、HRのより洗練されたケア、および顧客満足度に対する感度。
すでに2002の研究はSonginiによって行われ、Dobiniは連続が予定されている女性が運営する企業では、少数の競合があるかを示し、経営意思決定の合議と参加型の[1]のプロセスがありました。
そして、それが平等な権利の政治的問題になる前でさえ、私はそれについて経済的および生産性について話させています。 実際、ビジネスのトップに女性がいる場合、男性のガイドと比較して平均で約3〜3,5％多くの売上高が記録されていることがデータによって示されています。
女性の関係能力、人員を管理し、家族として会社を率いる能力、水平性の傾向、スキルと成功の共創を強調する、あなたに考えさせるデータ、耳を傾け、協力するというより顕著な傾向に沿って。
例は、1986年にグリーンズによって開始され、次にSPD、CDU、次にFDPによって開始された、当事者間の相乗的行動が組織的および社会的自主規制の形態につながったドイツ議会の枠組みによって提供できます[2]。 ジェンダー平等の基盤は統治機関内にあり、したがってその後の立候補において、女性のリーダーシップを完全に自然にする効果を国内に生み出しました。 このように、家族の支援から仕事に至るまで、社会的措置にも助けられて、すべての女性の可能性が現れ、国を社会経済的成長の面で予想外の結果に導きました。
したがって、可能なモデルは、すべての人にスタイルと生活の質の向上をもたらす一連の肯定的側面を生成することができます。
「女性は、仕事で硬化している、包括的なキャリアモデルで自分自身を認識するのをやめています。 そして、彼らは単純な階層的表現を超えた成功とリーダーシップの新しいアイデアを開発しています：リーダーであることは、したがって、人間と価値の側面を強く含む、その目的を広げるより広いライフプランになります。 それは女性から来る革命的なペースの変化であり、女性から社会全体に広がり、古いパラダイムを修正している企業や市場に刺激を与えています」と、リーダーシップ、組織、およびリーダーシップの実践の准教授であるシモーナ・クオモは最近述べました。 SDAボッコーニ経営大学院の人事部が最新のエッセイを再開女性リーダーであること[3]。
私はその後、彼女と一緒に同意し、今まで以上には、経済と社会の再スタートへのパスを引いた女性で事業を行うためのこの新しいモデルで見始める企業の私たちのネットワークの将来について楽観的であると主張することはできません。