学際的、柔軟性、技術的:ここには未来のマネージャーがいる

(Vincenzo Cimini、グリーン ホールディング スパ グループ取締役会メンバー) 将来を見据えた企業にとって、理想の経営者はどのような人物像を持つべきでしょうか? これは、Newton Spa のデジタル ストラテジスト兼シニア コンサルタントである Giulio Xhaët 氏が、『Il Sole 24 Ore』で答えようとしている質問です。

彼の分析は、90 年代以降、経営者像が経験した変化を概説することから始まります。当時、企業のピラミッドの上位にいたのは基本的にコンピュータ科学者やエンジニアなどの技術者であり、キャリアを重ねるにつれて最終的にはトップの地位に就くようになりました。 時間が経つにつれて、私たちはこのモデルから離れていき、マネージャーが昇進するにつれて、マネージャーは業務から離れ、専門家ではなくなりがちです。

1991年に研究者のデビッド・ゲストはすでに、「情報システム、現代技術、XNUMX音階の知識に等しく慣れ親しんだルネッサンス人の変種」を代表する「異常な興味」を持つはずのハイブリッド・マネージャーについて語っている。 。 したがって、ゲストは、シリコンバレーの起業家によって今日でも研究されているイタリアのルネサンス時代に起こったように、さまざまな分野と連携する能力について言及していました。 ゲストは、T 字型、いわゆる T 字型プロフェッショナル、つまり、少なくとも XNUMX つの分野の専門知識を持ち、他の分野の知識も備えた人物、つまり専門家と専門家とのハイブリッドの概念を初めて紹介しました。ジェネラリスト。 T 字型モデルは、国際的なデザイン会社である Ideo の CEO、ティム ブラウンによって主に開発されました。 T 字型の専門家は、ある分野の専門家であり、深いトレーニングと専門知識のおかげで、他の分野の専門家と連携することもできます。 だからこそ、他人の視点に共感することができる柔軟な心。この特性は、専門性の高いマネージャーには見出されにくいものです。 このタイプの数字は細部まで非常に綿密であり、若い専門家が前世紀よりも早く仕事や会社を変える可能性が非常に高い現在の時代によく適合しているように見えます。

Xhaët氏によると、進化はComb-Shaped(櫛型)、つまり、主流のモデルとしての学際的なマネージャーに向けて進むだろう。 企業はこのタイプの機能を求めるでしょう。 例としてあげられているのはマーク・ザッカーバーグです。彼はハーバード大学に入学する前に古典科目で優秀な成績を収め、その後コンピューターサイエンスと心理学を学び、ある分野から別の分野に非常に簡単に移動する顕著な能力を持ち、垂直的なスキルと能力を実証しました。具体的なプロジェクトを実行するために。 櫛型の他の例としては、グロースハッカーやデータサイエンティストなどの職業があります。 さまざまな分野で深く異なるスキルを備え、ハイブリッドになる方法を知ることが、今日および将来のマネージャーにとって勝利の鍵となるようです。

国際的な独立系クリエイティブ・チェンジ・エージェンシーである Impact も、「デジタル時代のリーダー」ワークショップで、現在と未来のマネージャーの類型を分析しようとしました。 «多くの学者  – Impact Italia のシニアパートナーであるジュゼッペ・フロリモンテ氏が Business Insider とのインタビューで説明しました – 彼らはこの問題について自問しており、もしマネージャーがかつてのように仕事の組織化、管理、フローチャートの管理、リソースの割り当てを主に考える人であり続けるなら、彼は失われる運命にあるだろうと信じている。 そしてそれは人工知能に取って代わられるでしょう。 これは、ある意味、物議を醸しているUberだけでなく、あたかも人間であるかのように動作するアプリによって自主規制されているDeliverooなど、さまざまな企業ですでに起こっていることだ。 今日、基本的なデジタル スキルのないマネージャーを考えることは困難です。 彼は、利用可能なすべてのテクノロジーの優れた専門家になる必要はありません。 ただし、アイデアが良いかどうか、ビジネスのやり方がすぐに変更できるかどうかを評価するには、少なくとも技術的な観点から利用可能なものと一致している必要があります。 デジタルトランスフォーメーションは従来のビジネスを試練にさらしていますが、掴むべき巨大な「デジタルチャンス」が存在します'。 

 

 

学際的、柔軟性、技術的:ここには未来のマネージャーがいる