（AIDR理事会のメンバーで教育省の局長であるDavide D'Amicoによる）回復計画は、ご存知のとおり、開発と経済を再開するための210億ユーロという我が国にとって絶好の機会です。 私自身だけでなく、多くの幹部の同僚によって何度も言われ、強調されたように、立ち上げられる最終計画の根拠と実行に関連するリスクがあります。

 回復計画が変わるかどうかにかかわらず、状況がどうであれ、最も複雑な問題は常に、行政がそれをどのように実行するかということです。 この目的のために、XNUMXつのヒントを共有する必要があります。 XNUMXつ目は、プロジェクト管理用のデジタルシステムの作成に関するもので、管理ダッシュボードを使用すると、市民でも、したがってEUを含むすべての人でも、いつでも実装の相対的な状態を監視できます。

 実際には、生産性を向上させ、企業や市民の時間とコストを削減し、透明性を促進するデジタル管理ツールを使用してください。

 透明性も重要な要素であり、関係する行政間の「健全な競争」を可能にし、EU委員会が高く評価できるツールを構成するため、保護する必要があります。

したがって、支出だけでなく、相対的な結果や採用された改革の影響についても常に報告するために、グラフと指標を備えたダッシュボードを実装する必要があります。

それがシンプルなシステムであり、絶えず更新され、とりわけプロジェクトマネージャーに関連する参照を含むことが重要です。 過小評価されてはならない第二の問題は、復興計画が経営と行政の文化的変化において重要な瞬間を表すことができるという事実に関するものです。

 実際、注意深い分析により、このツールはパフォーマンス計画と効果的に関連付けることができます。パフォーマンス計画では、戦略的および運用上の目標、結果、目標、およびマイルストーンが非常に困難で、現実的で、とりわけ測定可能でなければなりません。 したがって、この機会を利用して、パフォーマンスプランの定義の根底にある文化とロジックを変更する絶好の機会があります。このシステムは、まだ正式であるように見え、目的が「時々」快適ゾーンにあるように見えます。管理。

それだけでなく、復興計画は、プロジェクトのコンセプトを行政に広めることができる瞬間であり、まだ効果的に適用されておらず、官公庁の活動に、常に取り組んできた機能部分に限定されています。ヨーロッパのプロジェクトとICTプロジェクト。

この新しいシナリオでは、復旧計画の横断的な性質は、行政の機能のほとんどが関与していることを意味し、これは、プロセスだけでなくプロジェクトロジックにもスタッフが広範囲に関与していることを意味します。

復興計画は、行政のパフォーマンスシステムへの特別な注意を促すことができます。

したがって、復旧計画の最終草案を超えて、リアルタイムの監視を好む市民や企業の生産性を高め、コストと時間を削減するデジタル管理ツールを備えた、我が国の業績の素晴らしい計画を表す復旧計画を想像します。取られた行動のうち、透明性のルールを尊重し、すべて次のXNUMX年間の挑戦に十分な指揮者と専門家の資本を備えています。 実装のために私たち全員に頑張ってください！