（AIDR統治評議会のメンバーで教育省の局長であるDavide D'Amicoによる）ドラギが率いる新政府の発足である我が国のこの複雑な段階では、イタリアの復興計画以上についてさまざまな噂が広まっています。 Covid-19パンデミックの経済的および社会的影響に照らして開始された次世代EU計画について。 新しいドラフトが作成されると信じている人もいれば、わずかな変更しかないと信じている人もいます。 現時点で唯一確実なのは、約210億ユーロの財源と、デジタル化とイノベーション、生態系の移行、社会的包摂と結束の分野に関して欧州レベルで共有されている戦略目標です。 復興計画は、避けられない生態学的およびデジタル移行の複雑な変化に効果的に対処するための真に重要な機会を表しており、とりわけ、効果的なシステム改善の目的に基づく官民パートナーシップメカニズムを支援することによってそうしなければなりません。さまざまな認識された役割を完全に尊重します。 さらに、目的の一部は、継続的なトレーニングを通じて、女性の役割を強化し、ジェンダー差別と闘い、スキルの開発を促進し、若者の能力と雇用の見通しを確保し、地域のリバランスと開発に特に注意を払うことを目的としています。南。
したがって、「回復」計画は無駄にならない機会を表しており、「持続可能な」経済成長のプロセスをトリガーするために関連する資金を使用する必要があります。 このため、介入の構造的部分を特徴付ける改革に基づくと同時に、同じ改革の実施の真の「並外れた促進剤」として考えられる財源に基づく投資に基づく必要があります。 したがって、短期から中期のタイムリーな「液体注入」により、経済成長、結束、社会的包摂の観点から、我が国に最大の利益をもたらすことができる分野と問題に注意を向ける必要があります。 EUが介入のマクロ分野に課した制約は明確で明確に定義されているにもかかわらず、そのような野心的な計画は必然的に現政府の影響を受けることは明らかです。
「計画」の章が閉じられたら、定義されたマイルストーンと目標を尊重し、その接地が予測された時間枠内に効果的に実装されることを保証する必要があり、とりわけ、それを可能にする管理および管理能力を確保する必要があることも同様に明らかです。これらの大規模な財源のタイムリーな使用。 中期的に210億ドルを費やす方法を知ることは、行政において、入札と公開入札を管理し、プロジェクトをフォローし、一般的に必要とされるよりも速いスピードで行われた行動と活動を報告することができる専門家を備えた組織構造を持つことを意味します。構造的資金によるヨーロッパのプロジェクト。
したがって、必ずしも若い卒業生であるだけでなく、できれば民間の技術支援部門からヨーロッパのファンドや実際のプロジェクトマネージャーまで一定の「年功序列」を持つ人物を利用する適切な専門家を迅速に採用する必要があります。 復旧計画の「接地」段階で高度なスキルを持つ専門家のリソースの関与に投資できればするほど、関連する改革や確立されたプロジェクトを実行する機会が増えます。 復興計画の実施は、PAの専門的資本の継続的な発展の利益のために行政間の恒久的なネットワークを開始し、具体的な設計に基づいて国に新しい文化を構築する機会でもあることを願っています。実際の目的と効果的に測定可能な結果に基づく課題。