ATON 影響レポート、テクノロジーにより食品廃棄物が削減

テクノロジーソリューションにより、スーパーマーケットでの商品取り扱いフローの最適化が可能になり、廃棄品が推定 5% 削減され、店舗運営者の仕事の質が 10% 向上します。トレヴィーゾ慈善法人アトンの報告書が発表された。ジョルジオ・デ・ナルディCEO：「企業と人々にプラスの影響を与えるため、当社は研究開発に1,5万ドルを投資しました。」

Aton グループのテクノロジーは、人々、仕事の質、環境への影響を改善します。なぜなら、物の流れを最適化し、ITネットワークの紙やエネルギーの消費を制限することで、企業とその顧客を取り巻くエコシステムへの影響を軽減できるからです。これは、食品、消費財、ファッション、特に大規模産業分野におけるオムニチャネル販売とトレーサビリティのデジタル変革を専門とするトレヴィーゾ地域に拠点を置く B Corp である Aton グループの影響評価レポートの概要です。小売業。

同社は12月XNUMX日にモンテベッルーナで「.People」と題したインパクトレポートを発表し、協力者、パートナー、コミュニティに対する絶え間ない献身と配慮を意味する「we take Care」という企業理念に焦点を当て、テクノロジーがどのように品質を向上させることができるかを強調した。人々の生活と仕事。

2023 年の研究開発への投資は 19 年と比較して 2022% 増加し、1.250.000 ユーロから 1.492.000 ユーロとなり、年間売上高の約 7% に達しました。特に、Aton は、チーム間のコラボレーションを困難にする情報サイロを打破し、無駄と非効率を削減し、業務プロセスにかかる時間を短縮することを目的として、ビジネスプロセスを統合する新しいデジタルハブである「.one」ソフトウェアプラットフォームの開発に取り組みました。データ入力。

Treviso 社は、アスピアグ、グルッポポーリ、グルッポユニコム、カフェベルニャーノといった顧客と実施したプロジェクトにおける社会的および環境的影響の主要な指標を開発し、ビデオ事例とともに広めてきました。この歴史的な時期において、持続可能性と廃棄物削減の問題に対する人々の感度はますます高まっており、「Too Good to go」などのアプリの巨大な普及はその象徴であると言わざるを得ません。

「近年、私たちはソリューションとサービスの影響を評価する際に顧客に直接関与してきました」と彼は説明します。 ジョルジオ・デ・ナルディ, アトン社CEO。「ある大手大規模小売企業は、当社のソリューションでプロセスを効率化することで食品廃棄物を 5% 削減したことを実証しました。売上高が 2,7 億ユーロに達すると、これは 135 億 10 万相当の食料の破壊を回避することに相当します。それだけでなく、店舗スタッフが店舗内を移動する無駄な時間も 60% 削減されました。さらに、印刷を避けることで600トンの紙を節約しました。イタリア全土で年間 2,5 万件の注文を処理する XNUMX 店舗を考慮すると、これは膨大な数です。私たちは、食品分野とサプライチェーンのすべての企業がポジティブな影響をもたらす可能性について話しているのですが、それは、認識がより大きく向上すれば、というだけではありません。」

具体的に言うと、Aton グループの研究開発への投資は、サプライチェーン内のさまざまな関係者がアクセスして使用できる単一のデータモデルを作成することを何よりも目的としています。また、販売およびサプライチェーンのアプリケーションに必要な計算能力を削減するため、集中型のクラウドアーキテクチャにも取り組みました。これにより、クラウドデータ消費量が 50% 削減され、エネルギーの節約とデジタル汚染の削減という点で大きな効果が得られました。さらに、ユーザーが作業を簡素化し、新人のデジタルトレーニングをより迅速かつ低コストで行えるよう、使いやすいデザインシステムが設計されています。

「無駄や非効率を排除することで顧客企業の環境への影響の合理化に貢献するソリューションとサービスを設計および開発することは、私たちの目標の 1 つです」と Aton の CFO 兼インパクトマネージャーのタニア・ザナッタ氏は結論づけています。「私たちは、経済的利便性（ROI）を活用してスマートデジタルイノベーションソリューションを普及させ、社会と環境のバランスへのプラスの影響を高め、テクノロジーの進歩によって新たに促進される好循環を開始することが必要であると信じています。」

ATON 影響評価レポート 2023

「2023 年影響評価レポート」の詳細に進むと、Aton は、利害関係者と彼らが事業を展開する影響分野から始めて新しいアプローチを採用し、これらの分野のそれぞれに、以下に含まれる共通の利点の 2030 つを関連付けました。これは、国連アジェンダ 2021 の 2023 つの目標に加えて、国連が取り組むことを選択したものです。 XNUMX年、同社は福利厚生会社に転換し、経済的目標（繁栄）とともに、社会（人々）と環境（地球）の側面に関連するいくつかの目標（共通福利厚生編）を法令に統合した。 XNUMX 年、持続可能性プロファイルの測定と分析の厳格なプロセスを経て、Aton は「B Corp」認証を取得しました。

この観点から、インパクトレポートのプレゼンテーションは、社会的および環境的持続可能性の価値指針に従っています。

レポートの中心となる「私たちは気を配ります」は、Aton が周囲のエコシステムとどのように関係しているかを分析し、さまざまな分野で設定した目標から始めて、その行動の結果を定性的および定量的なレベルで測定します。 :

人の成長。 25 年と比較して、トレーニングプロジェクトに参加する「atonpeople」が 2022% 増加、トレーニングコースが 5% 増加、目標達成に関連した個人およびチームの報酬とインセンティブが 25% 増加しました。トレーニング（教育）に90万ユーロ、社内研修に580万ユーロを投資し、合計14.600時間。 Aton は 5 年連続で働きがいのある会社としての地位を確立しました
自己組織化ネットワークモデル: 会社の目標は、個々のチームの提案に基づいて OKR (目標と主要な結果) 方法論に従って定義されました。80% はチーム OKR の平均達成率です。
仕事の質を高めるサービスのエコシステム。 atonpeople の半数以上は、顧客のビジネスプロセスの継続性を保証するサポートサービスに従事しています。この年、業務量は 27 年と比較して 2022% 増加し、24 つの異なるタイムゾーンで 5 日 300.000 時間管理され、合計約 90 件のサポートリクエストがあり、ファーストコンタクトの成功率は XNUMX% でした。
循環経済。循環経済と資源の責任ある利用を視野に入れて、ハイテク企業の高度な専門的ニーズには適さなくなったが、まだ機能する一部のデバイスに新たな命を吹き込むために、すべての「アトンピープル」を対象としたオンラインオークションが開始されました。個人使用のため。収益は、Informatici Senza Frontiere Association のプロジェクトに寄付されました。顧客のハードウェアフリートの保守および管理サービスのおかげで、年間で 422 台のデバイスの寿命が延長されました。
事務プロセスのペーパーレス化。 2023 年には、アクティブおよびパッシブの会計管理プロセスと経費報告書の完全なデジタル化が始まり、8.000 年と比較して印刷枚数が 2022 枚削減されました。
地域内で共有されるデジタルイノベーションの文化。 21 名の参加者が参加する 400 のイベントが開催され、新しい形式の .atonAcademy が開始され、750 週間で 3 件の認定資格が発行され、3 名が雇用されました。このレポートは、将来への展望で締めくくられています。継続的な改善を目指して、2024 年から 26 年の 2023 年間の目標も、XNUMX 年に分析されるさまざまな影響分野に細分化されています。

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