スマートワーキング、将来は?

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(ISTATの公式であり、データ観測所の専門職とスキルのマネージャーであるAlessandroCapezzuoliによるAidr)意見は、現代文化を苦しめる最悪の悪のXNUMXつです。 意見を述べるのに才能は必要ありません。表面的にニュースを読んで、急いで不正確な結論を導き出すだけです。 しかし、文化を築くためには、トピックを深く研究する必要があります。 集合的な文化を構築するには、十分な忍耐とユートピアに加えて、時間と共有が必要です。 意見を述べる権利は神聖になり、文化の余地がほとんどないほど神聖になっています。 イタリアは今や意見に基づく国です。 どこにでもバーからのコメンテーター、必要に応じてウイルスや核物理学の専門家でいっぱいで、彼らは嘲笑する傾向があり、さらに悪いことに、詳細な分析を必要とする概念を軽視する傾向があります現在最も普及している職業は意見の専門家であると言えます。 最近、「不特定の歴史的事実」に言及したことで歴史家を叱った社会学者の記事に出くわしました。

問題の歴史家は、歴史のXNUMXつであるアレッサンドロバルベロでした...言い方...彼が少し知っていることを示しています。 彼は確かに問題のコラムニスト以上のものを知っていた。 私が過去に扱った他の多くのトピックと同様に、スマートワーキングも例外ではありません。実際にはほとんど知らないが、アドバイスや意見を提供する何百万ものアジャイルワークと作業組織の専門家を構築するのにわずか数か月かかりました。 。 スマートワーキングの理論を策定するために机の後ろで何年も何年も働いてきた専門家。 健康上の緊急事態は、スマートワーキングに向けて強力な推進力を与えましたが、逆説的に、それはまた、プレゼンスでの復帰に向けて強力な推進力を与えました。 ここ数ヶ月で実施された種類の作業がまったく賢くないという理由だけで。 それは主にテレワークであり、多くの場合、混乱し、その場しのぎの手段で実装されました。これにより、多くの活動を継続し、ワークステーションをオフィスから従業員の自宅に効果的に移動することができました。 準備はできましたか? 多分。 確かに、すべての労働者がそうであったわけではなく、その方法ではありませんでした。

しかし、公共事業は、ランキング、不幸、好意に基づいて学び、分配されるべきであったテレワーク支援体制において、何十年にもわたって防腐処理され続けてきたと言わなければなりません。 次に、アジャイル作業の実装に向けた推進力を与えるはずのPOLAがありました(そしてあります)。 要するに、紙の上ではしばらく準備ができていたはずですが、実際、多くの場合、私たちは驚きにとらわれ、その場しのぎの解決策を即興で作成しました。 公務大臣は最近のインタビューで、緊急テレワークを「イタリアの在宅勤務」と定義しました。私の意見では、記事の冒頭で引用した社会学者の意見と同様の無謀な意見です。機敏な仕事のこの「プロトタイプ」の有効性を明確に示し、多くの矛盾にもかかわらず、多くの機関で仕事の組織と生産性を改善した多くの好例の。 同様のシナリオは、今変更しないことはもう変更しないことを意味することは明らかであるため、強力な加速に値します。 そして、変更しなければならないのは仕事のパフォーマンスだけではありません。 それは資源の消費であり、公共の支出であり、大都市での生活の仕方であり、時間とお金の過ごし方であり、郊外や小さな町の経済です。 スマートワーキングは、無視できない一連のプラスの効果をコミュニティにもたらします。

当然のことながら対処して改善する必要がある未解決の問題を掘り下げる前に、スマート哲学の創設の柱を簡単に思い出しておくと便利です。 70年代にまでさかのぼる哲学は、現在とはほど遠いものです。 スマートワーキングは仕事のパフォーマンスを提供する方法ではなく、コミュニティの不可欠な部分として理解されている個人の幸福が仕事に勝ち、その結果として存在する社会の組織モデルであるとすぐに言いましょう。 、労働者の苦しみ。 労働者が地域社会の一部であるという理由だけで、個人の幸福は、スマートな働き方を通じて、集合的な幸福になります。 言い換えれば、労働者の幸福を促進することは、仕事を促進することを意味します。 この単純で単純な概念は世論が消化するのが難しく、嫌がらせを受けて苦しんでいる労働者を常にサディスティックに好んでいます。 人間が持っている最も貴重な資産は、私たちが絶えず反対を証明しようとしていますが、お金ではなく時間です。 スマートワーキングにより、労働者は可能な限り最善の方法で時間を過ごすことができます(そして可能な限り最悪の方法でお金を使い続けることができます)。 これらの数ヶ月の緊急事態で何が起こったのですか? おそらく数年以内に歴史書で研究されるであろう現象が起こった:集団的病気はあらゆる形態の個人の幸福に蔓延している。 利用可能な時間は、何よりも、監禁、恐怖の瞬間、そして主なテーマが死と恐怖であった無限のテレビ放映の、まったく同じ分のコレクションでした。 コミュニティは崩壊し、他者への不信が信頼よりも優勢になりました。 隣人は公衆衛生にとって潜在的に危険になり、他人の行動は、最も無害でさえ、地域社会に有害になっています。

この証拠は常に誰もが見ることができます。無謀に運転したり、有毒廃棄物を帯水層にこぼしたりすることは、マスクなしのジョギングよりもはるかに深刻な過ちです。 それでも、パンデミックに煽られた他者に対する不信感は常識を超えて蔓延しており、依然として横行しています。自信を持って、この言葉を覚えておきましょう。 時間と幸福の欠如により、アジャイル作業はその性質を失いました。自宅での作業よりも、刑務所での作業になりました。これは、元のアイデアとは関係のない一種の作業制限です。 そして、この大臣のブルネッタは間違いではありません。アジャイル作業には別の組織が必要です。 公務員はすべて無差別に不特定の長い幸福を享受しており、そのために彼らはオフィスでの苦しみに戻らなければならないと彼が主張する(または主張するふりをする)とき、彼は間違っています。 この態度は、論争の対象が職務遂行能力ではなく、大臣と公務員の間の一種の個人的な問題であると私たちに疑わせる。 確かに、ボートのオールを引っ張る瞬間を利用した労働者の少数派がいたかもしれませんが、蟻塚を取り除くために家を燃やすことを誰が考えますか? 改善すべき点がいくつかありますが、それは事実ですが、別の作業組織の基礎を築くために、これらの証拠からやり直す必要があります。 そもそも、集団的不信を克服しなければなりません。 スマートワーキングは、雇用主と労働者の間の信頼の協定に基づいており、信頼を失うことによって、契約の創設原則も失効します。 市民は落胆し、分裂し、恨みと不満を抱き、しばしば職を失うことによって正当化されます。 この感情をフォローアップし、世論を満足させることは、アリに対する恐怖症でテナントを喜ばせるために家に火をつけるようなものです。 公務員は常に世論の特権的な標的であり、それが理由です(それは偶然でしょうか?)スマートワーキングの未来はXNUMXつの異なる道をたどる運命にあります。 民間部門では、企業は近年最もおいしい機会のXNUMXつに直面していることをよく理解しています。アジャイルな作業により、同じレベルのサービスと生産を維持しながら、コストを最適化し、非常に高価なオフィスを処分することができます。 。。 公共圏では、おそらく管理されたリソースが管理者ではなく市民に属しているため、コストを抑える必要性ははるかに少ないと感じられます。

否定できない証拠もあります。多くの中央行政でスマートワーキングが最もバラ色の期待を超える結果をもたらした場合、地方行政ではサービスの質が低下しました。 不幸は主に、公衆と接触している労働者の存在が依然として不可欠である組織で発生しました。 私は小さな自治体、登録サービス、領土サービス、つまりデジタル化が行われていないすべての活動を指します。 そして、それは機関のセンセーショナルな遅れのためだけでなく、公共サービスを利用するためにデジタルツールを使用することに一部の人口が消極的であるためにも存在しません。 スマートワーキングに投資するだけでなく、さまざまな方向に多額の投資を行う必要があります。 まず第一に、文化とその創設原則の共有においてですが、この側面では、過去とは異なり、支配階級の一部がこの作業モデルの可能性を認識し、フェンス、サポート、そしてもはや反対ではない、通常の作業方法としてのアジャイル作業。 第二に、PAのIT機器を強化し、労働者のデジタルトレーニングに投資することが適切です。一部の行政機関はそうしており、その結果は驚くべきものでした。 法と契約の性質の問題があり、行政局とアランが共有する表で今後数日間で対処されます。しかし、労働者を心配するのは契約の側面ではありません。契約の内容。

後戻りが全くないポイントは何ですか? 障害や家族のニーズに基づくランキングやスコアの再導入に強く反対する必要があります。 アジャイル作業は福祉の一形態ではなく、さまざまな基準に基づく労働組織の一形態であることが十分に実証されているにもかかわらず、私たちがこの不測の事態についてまだ話しているのはばかげているようです。 次に、不満、労働者間の愚かな競争、および推定される特権と差別の間の無用な分裂を生み出すだけの、事前定義された場所の制限を回避する必要があります。 目的とその達成を監視し、不条理な時間枠と事前に定義されたオフィスに戻る日を脇に置く必要があります。 目的に特権を与える作業組織は、操作可能性、接触可能性、および操作不可能性の範囲を予測することはできません。それは実際の矛盾になります。 許可される唯一の例外は、決まった時間にサービスを提供する労働者に関係する可能性があります。 最後に、人口のデジタルスキルに関連するサービスの需要と供給に関する未解決の質問があります。市民が公共サービスを物理的な「場所」と見なし続ける場合、別の作業組織を実装することは困難です。信頼できるデジタルプラットフォームとしてではありません。 スマートワーキングのターニングポイントはデジタルトランスフォーメーションであり、実際、オフィスは多くの仕事を遂行するのに不十分なスペースになっています。

スマートワーキング、将来は?