(dott. 리카르도 파스 토) COVID-19로 인해 발생한 위기는 2008 년보다 훨씬 더 큰 고유 한 힘을 가지고있는 것 같습니다. 이러한 고유성의 이유는 거의 일반적인 활동 블록이 "내부에서"기업과 가족의 자원을 소모하고 감소한다는 사실에 있습니다. 은행으로 흐릅니다. 구체적으로 말하면, 회사는 고정 된 현재 비용을 충당하기 위해 유동성을 태우고 재개 능력을 위태롭게합니다. 집에서 문을 닫고 생활하는 가족은 물품에 대한 수요를 낮추고 다음 달 월급이 도착하지 않을 것이라는 확고한 두려움으로 필요한 최소 금액을 지출합니다. 이미 대출 미상환을 경험하고있는 은행들은 미래 (악명 높은 전망)에 대한 경제 전망을 하향으로 업데이트하고 있으며 대출 축소와 부실 대출 증가에 대비하고 있습니다.

경제적 충격은 여러 측면에서 동시에 작용합니다. 우리가 보게 될 악순환은 다음 이미지에 묘사 된 것과 비슷할 것입니다.

가계 수요의 감소, 일자리의 상실은 분명히 모든 사람에게 적용됩니다. 기업 및 가족에 대한 대출 차단. 자원 부족. 생산 감소. 매출 감소 대출 상환 위험. 실패. 그러나 실제로는 모든 위기 상황과 마찬가지로 모든 기업가가 최대한 활용하려고하는 긍정적 인 아이디어가 많이있을 것입니다. 실제로, 위기는 평소와 같이 약간의 "청소", "선택"을 할 것입니다. 모든 즉흥적으로 또는 탄탄한 전략과 재무 구조를 가지고 있지 않은 사람들은 다시 시작하기가 어려울 것입니다. 시장 점유율은 더 선순환적인 회사를 위해 유리할 것입니다. 대출 위기는 인수 또는 자금 조달을 위해 대상 회사를 훨씬 더 폭넓게 선택할 수있는 투자 자금의 행동을 선호합니다. 시장은 새로운 부문의 합병 및 구축 전략에 대해 그 어느 때보 다 더 개방적이며,이를 통해 단편화 된 부문에서 운영되는 산업 그룹을 통합 할 수 있습니다. 또한 모든 위기는 항상 수요에 중대한 변화를 가져오고 새로운 시장 틈새 시장과 새로운 사업 기회가 발생합니다.

최근에는 접촉을 덜 선호하는 모든 앱이 폭발적으로 증가했다고 생각하십시오.

오늘날의 사건들에 의해 촉발 된 선순환은 다음 그림에 묘사 된 것입니다.

새로운 요구. 인수 가능성. 새로운 시장 틈새 시장의 탄생. 투자 자금을 향한 투자자 및 회사. 유자격 인력의 가용성 향상 더 높은 자유 시장 점유율. 회사의 수명은 사이클 개발로 가속화 될 것입니다.

위기의 악순환에 빠진 회사는 손실을 겪고 감소 단계에서 끊임없이 시작될 것입니다.

대유행이 발병하기 전에 이미 쇠퇴 단계에 있던 회사가 있으며 그 수가 적지 않았다는 점에 유의해야합니다. 불행히도이 회사들은 비상 사태가 끝난 후 다시 열리지 않을 위험이 있습니다. 더욱이, 모든 가능성에서, 그들은 당국의 원조가 될 것이라는 사실에도 불구하고, 다시는 시작하지 않고 과거의 손실을 보상하기 위해 해당 자원을 사용할 것입니다.

사실, 이러한 "원조"는 확실히 재개하기에 충분하지 않을 것이며 이전에 손실을 입은 회사를 지원하고자하는 자금, 은행 또는 투자자가 없을 것입니다. 위기로 인해 감소하더라도 흥미로운 마진과 탄탄한 타겟층을 가진 개발 또는 확장중인 선한 기업의 경우 생존 가능성이 더 높아질 것입니다.

분명히 이것은 주 기금으로 이용할 수있는 모든 무기를 사용하거나 투자 자금과의 파트너십 및 협력을 통해이 불확실성 단계를 극복 할 수있을 때만 일어날 것입니다.
이 회사들은 성장을 가속화하고 이직률을 높일 것입니다. 그들에게 위기는 훌륭한 사업 기회가 될 것입니다.