(Sandro Zilli, 혁신 관리자이자 AIDR 혁신 및 디지털 성장 관측소 책임자) 우리는 변화가 발생하는 속도와 예측 불가능성을 특징으로 하는 전례 없는 역사적 순간을 경험하고 있습니다. 한편, 유엔 지속 가능한 개발 목표 2030에 명시된 "회복력 있는 기반 시설 구축 및 혁신 촉진 및 공정하고 책임 있고 지속 가능한 산업화"를 달성할 기회를 잡을 수 있는 유용한 시간이기도 합니다.
극도로 복잡한 시나리오를 고려할 때 기존의 틀에서 벗어나 생각하기 위해서는 상당한 양의 창의성이 필요하며, 투자를 위한 새로운 기반과 규칙을 만드는 것을 목표로 최근 몇 년 동안 우리를 동반한 패러다임의 변화를 지지하기 위한 야심찬 반성이 필요합니다. 교통, 관개, 에너지, 정보 및 통신 기술과 같은 다양한 분야의 기반 시설 측면에서 다루어야 합니다.
혁신은 '공동 책임'의 윤리적 원칙이나 '사람 중심'을 기반으로 하는 '온전한 생태학적' 비전으로 이어지는 기본 전제를 무시할 수 없는 지속 가능한 발전을 이루기 위한 결정 요인 중 하나입니다. 이러한 원칙은 생산성과 소득을 증가시키고 건강 및 교육과 같은 필수 서비스에서 더 나은 결과를 촉진할 수 있는 국가의 능력을 지원하고 강화하는 지렛대입니다.
자원 및 에너지 효율성 증대와 같은 환경과 관련된 목표를 달성하기 위한 노력은 기술 발전과 불가분의 관계에 있음이 분명합니다. 기술과 혁신 없이는 성장의 기회도 없고 산업화의 기회도 없으며, 산업화 없이는 경제 발전과 개인의 복지도 없습니다.
포용적이고 지속 가능한 산업 개발을 촉진하는 것은 사람들의 첫 번째 소득원을 지원하고 삶의 수준과 삶의 질을 급격히 향상시키는 동시에 환경을 존중하는 산업화를 위한 기술 솔루션의 개발을 장려하는 근본적인 단계입니다. . 위에서 설명한 목표를 추구하려는 의지는 있지만 원하는 결과로 이어지는 적절한 전략과 개요가 부족한 경우가 많습니다. 이 선한 과정을 지원하기 위해 따라야 할 비법은 없지만 다양한 산업 부문을 재구성하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 구조적 측면에서 반응하고 개입해야 합니다. 예를 들어, 생산 시스템이 재정 자원의 부족으로 인해 종종 불이익을 받는 중소기업의 높은 존재로 특징지어지는 이탈리아에서는 새로운 기하급수적 기술의 확산이 지연되는 격차를 메울 필요가 있습니다. 이러한 상황에서 첨단 지식과 기술에 의존할 수 있는 다른 국가보다 낮은 생산성으로 개발이 제한되기 때문에 성장에 강한 한계가 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 더욱이 이탈리아에서는 디지털 상품과 서비스의 생산량이 낮을 뿐만 아니라 기업과 개인이 이를 적절히 사용하고 있습니다. 무엇보다 우리나라의 고충을 잘 보여주는 숫자가 하나 있는데, 유럽연합 내에서 이탈리아의 디지털화 수준이 회원국 중 25위에 불과하다.
지속 가능한 개발과 견고하고 책임 있는 성장을 가속화하기 위해 모든 국가의 노력은 유형 및 무형 인프라 개선, 혁신, 특히 디지털 혁신에 집중되어야 합니다.
따라서 새로운 경제 모델을 실행에 옮기는 것이 필수적입니다. 현재의 이른바 선형 모델은 원료의 한계, 비공유 사용, 폐기물의 무분별한 처리를 고려하지 않은 무분별한 생산이 특징이며, 이제 점점 더 비효율적이고 비용이 많이 들게 될 운명입니다. 시민-소비자 및 기업 자체를 위한 환경.
기반 시설과 함께 공공 및 민간 과학 연구를 중심으로 하되 무엇보다 산업 다변화와 기존 제품의 향상을 목표로 하는 혁신을 선호하는 새로운 문화를 장려해야 합니다. 혁신은 상상하고, 도입하고, 실험하는 엄청난 노력이 필요하며 새로운 지평과 새로운 기회를 발견하는 것을 목표로 합니다. 혁신하기로 결정하는 것은 조직 내에서 잘 구조화된 경우에만 번성할 수 있는 전략적 선택입니다. 혁신은 전용 도구, 역할 및 프로세스 덕분에 기업뿐만 아니라 기업이 운영되는 영역에 대한 가치를 구성하는 아이디어, 기술 및 프로젝트의 생성으로 이어질 수 있는 체계적이고 반복적인 방법의 구현을 포함합니다.
오늘날의 혁신은 생산, 디자인, 판매 및 마케팅 방식을 변경하여 새로운 사고방식을 수용하고, 문화를 육성하고, 조직을 재고하고, 다른 영역에서 운영하는 것을 의미합니다.
혁신의 문화가 구체적인 결과로 이어지기 위해서는 조직의 내부 구조를 변화시키는 전면적인 참여가 필요하고 기본적 수단으로서 다중 이해관계자 접근 방식을 고려합니다. 사람들의 창의적이고 기업가적인 정신을 장려하고 새로운 기술을 창출하며 인재에 투자하여 새로운 솔루션의 생성을 선호해야 합니다.
희소성과 위기 상황을 특징으로 하는 현재 시나리오를 우리가 새로운 것을 생성할 수 있는 보다 현대적인 시나리오로 전환할 수 있는 지속 가능성의 새로운 패러다임을 만들기 위해 변화를 재고하고 사물의 질서를 복원하는 키워드입니다. 기회. 혁신은 기업에 경쟁력을 높이고 상당한 경제적 이점을 얻을 수 있는 가능성을 제공하며, 에너지 측면에서 상당한 절약을 가능하게 하여 결과적으로 환경에 대한 이점을 제공하고, 지역 수준에서 일자리를 창출하고, 사회 통합의 기회를 제공합니다. 혁신과 목표 투자를 통해서만 산업화 과정을 지원하고 직업, 성장 및 개인의 삶의 질 향상이라는 큰 도전에 대응할 수 있습니다.