(door Sergio Alberto Codella, arbeidsadvocaat en secretaris-generaal van AIDR) Een paar maanden geleden kon niemand zich voorstellen wat er zou zijn gebeurd. In de persoonlijke, familie- en professionele programma's van ieder van ons was de ervaring van een pandemie die ons dagelijks leven zou hebben verstoord, maar vooral onze veiligheid, niet eens opgenomen in de ergste nachtmerries en hooguit gescheiden in de hypothese van tweede-orde films apocalyptisch.
Toch gebeurde het en veranderde alles. Wie deze regels leest, doet het waarschijnlijk op een plaats en op een volledig "afwijkende" manier, ook al is het tegenwoordig moeilijk te begrijpen wat een anomalie is.
Velen vragen zich af of een "verbetering" of een "verslechtering" voor ons leven het gevolg kan zijn van deze dramatische gebeurtenis, omdat we gedwongen zijn om momenten van reflectie onder ogen te zien die onze hectische "gisteren" ons dwong om meer onder ogen te zien minder fel.
Ik weet niet zeker of dit moment van stilstand op persoonlijk bewustzijnsniveau positief kan zijn of niet, maar ik geloof dat deze fase 2 enkele positieve aspecten naar voren brengt.
Ik zag CEO's die ten tijde van de crisis begrepen dat ze moesten investeren in menselijke hulpbronnen ("menselijk kapitaal") en bleken "dicht" bij andere mensen te staan en niet met min of meer retorische toespraken, maar door ouders te voorzien van jonge kinderen financiële steun.
Er zijn stichtingen in de derde sector die hun organisatie volledig hebben kunnen transformeren door hun toevlucht te nemen tot slim werken en zich onmiddellijk realiseerden dat dit als een kans zou kunnen worden gezien.
Veel werkende ouders worstelen dagelijks tussen het werk van hun kinderen en huiswerk, plaatsen zichzelf in de frontlinie alsof het leerlingen zijn en staan voor een ander leven dan ze zich hadden voorgesteld.
Gezondheidswerkers en artsen voeren een oorlog zonder compensatie, wetende dat - helaas - zeer binnenkort hun inzet en hun opoffering zullen worden vergeten, maar desondanks geven ze het vertrouwen niet op dat ze het juiste doen.
We gaan daarom allemaal door een fase van angst en angst, maar - zoals vaak gebeurt in moeilijke tijden - we zijn en we moeten nieuwe kwaliteiten ontdekken.
En dat is wat we hopen dat er zal gebeuren. De meeste mensen organiseren zich om te proberen uit de crisis te komen en we doen het met wat wij Italianen vaak hebben gered: geest van inventiviteit, creativiteit, veerkracht of met andere woorden met een gezonde kunst van rondkomen.
Het nieuwe is echter dat we iets anders hebben begrepen en dat is dat deze "herstart" of, beter gezegd, deze Gordiaanse knoop van fase 2 niet kan worden verbroken, behalve met een bondgenoot die we tot gisteren niet te veel vertrouwden: digitalisering.
In werkelijkheid hebben de belangrijkste processen van (significante en serieuze) herstart van het ondernemerschap - van de kleine bar die thuisbezorging moet organiseren tot de grote industrie die zijn ruimtes en middelen moet beheren door middel van IT-ondersteuning - een gemeenschappelijke noemer en moet worden ondersteund door de hulp van digitale technologie, hulp die zelfs de overheid niet kan vermijden, die om de taken te vervullen waartoe ze is gericht niet voorbij kan gaan aan een de-bureaucratisering van de procedures die door de automatisering en dematerialisering van zichzelf gaan .
Deze omstandigheid bevestigt zichzelf in feite met zulk bewijs dat, naar mijn mening, de controle op zijn kans bijna tautologisch lijkt, aangezien het nu een essentieel aspect van ons leven is.
We moeten dus zeker de handen uit de mouwen steken, want het zal nog moeilijker zijn dan voorheen, maar we moeten ook ons perspectief veranderen door zonder voorbehoud op digitalisering te vertrouwen om verloren tijd in te halen en, in ernstige gevallen, te overleven en bedrijven te vernieuwen die anders zouden bezwijken voor het licht van wat er gebeurt en als dit vanuit nationaal oogpunt geldig is, is het nog meer vanuit internationaal oogpunt.
De Covid-19 heeft daarom niet alleen verdriet en lijden bij mensen gebracht, maar heeft ons ook laten begrijpen hoe bepaalde manieren van zakendoen als achterhaald moeten worden beschouwd, en werpt de handschoen van de uitdaging van een grondige vernieuwing die gericht is op het veroveren van buitenlandse markten waarnaar we voelden ons nog zwakker.
Hoewel we de huidige noodsituatie niet konden voorzien, hadden we bij de oprichting van AIDR vier jaar geleden, Mauro Nicastri, de intuïtie dat veel van de oprichters, waaronder Arturo Siniscalchi, Gennaro Petrone, Vittorio Zenardi, Davide D'Amico, Valentina Nucera, Rosangela Cesareo, maar ook Alessandro Bacci, Andrea Bisciglia en Francesco Pagano zijn het meteen eens.
Een welvarende toekomst voor ons land kan niet los worden gezien van een vastberaden inzet voor digitale vernieuwing, vooral bij bedrijven. Dit is het moment om deze uitdaging aan te gaan en opnieuw te beginnen. Het kan worden gedaan, het hangt alleen af van ieder van ons.