Lancering van het 13e jaarlijkse forum over personeel in de bank: herscholing, duurzame ontwikkeling, productiviteit en levenslang leren, echte waarborgen voor inzetbaarheid
De ingrijpende veranderingen in de organisatie en het werk wordt bepaald door digitalisering die helpt om de definitie van dienst strategieën, de identificatie van nieuwe banen en het verwerven van nieuwe vaardigheden beheersen: Dit is de huidige scenario waarin "beweegt" het beheer personele middelen bij de bank in het jaar waarin de nationale collectieve overeenkomst voor de sector afloopt.
De combinatie van beroeps- en beroepsbelangen met de behoefte aan stabiliteit en evenwicht van Italiaanse banken blijft nog belangrijker voor de herziening van het contract, die het resultaat zal zijn van een constructieve dialoog tussen de sociale partners.
Dit is de inleidende boodschap, in het kort, bij de opening in Milaan van het dertiende Forum Abi "HR2018 - Banken en Human Resources". Een 'incubator van ideeën', waarin topdeskundigen op het gebied van arbeidsverhoudingen en human resources bijeenkomen om het heden en de toekomst van de sector te bespreken.
Met cutting-edge Italiaanse banken in de digitale transformatie van diensten en processen dankzij een voortdurende focus op innovatie, dat is de focus van de twee dagen in Milaan zal draaien op de digitale revolutie, de toekomst van werk en arbeidsverhoudingen, transformatie van de arbeid paradigma , cultuur, geïntegreerde welvaart, bilateralisme, concurrentievermogen en werkgelegenheid bij kredietinstellingen met bijzondere aandacht voor de nieuwe generaties.
De toekomstige werkzaamheden op de bank en de digitale revolutie factoren - zegt de verklaring - steeds meer met elkaar verweven in een zeer welbespraakte horizon die een "change of pace" van de economie heeft volgens voorlopige gegevens van de 2018, met positieve effecten op de dynamiek van het krediet en de kwaliteit van de activa; terwijl het aantal leningen met een bijzondere waardevermindering sterk blijft dalen.
Het is noodzakelijk om een hoger niveau van winstgevendheid te bereiken om het geïnvesteerde kapitaal voldoende te vergoeden. In dit proces van snelle verandering, met de snelle ontwikkeling van de technologie en de aankomst op de kredietmarkten en de bemiddeling van nieuwe exploitanten, de organisatorische veranderingen moet streven naar efficiency, productiviteit en winstgevendheid in de banken te verhogen, zodat ze kunnen blijven spelen hun fundamentele rol van steun voor gezinnen en bedrijven.
Digitalisering voor Italiaanse banken is geen risico, maar een kans - de verklaring blijft - mensen blijven in het centrum van de organisatie en de continue opleiding en bijscholing van het personeel is de meest concrete antwoord. Dus in de kwaliteit van de mensen die het enige echte tegengif zijn voor de gevreesde vervanging van machines door de mens; investeringen in innovatie zijn noodzakelijk, maar belangrijk menselijk contact en vertrouwen voor het beheer van spaartegoeden en investeringen van klanten, wiens behoeften in toenemende mate evolueren en technologisch geavanceerd zijn, blijven belangrijk. De banken van morgen zullen constant bijgewerkte technische vaardigheden kunnen combineren met relationele en sociale vaardigheden die de kenmerkende eigenschap van de mens vormen in vergelijking met de "machine".
Om de veranderingen die de markt vereist te faciliteren, is de sector klaar om met vakbonden in dialoog te gaan. In die zin is het belangrijk om te convergeren op de geest, gemanifesteerd door Abi met een brief aan de vakbonden van 28 mei, om de inleiding en de ontwikkeling van een brede discussie te bevorderen en te articuleren aan de collectieve overeenkomst te vernieuwen. Het blijkt het gemeenschappelijk besef van de noodzaak om het toenemende transformatie van de algemene scenario en die welke het bankbedrijf rechtstreeks van invloed zijn, de waardering van de centrale plaats van een constructieve dialoog te verdiepen. Door deze laatste, gebaseerd op volwassen arbeidsverhoudingen en inclusieve, in staat om de verwachte doelstellingen van innovatie met balans en duurzaamheid te bereiken zijn het voorbeeld van de grote belangstelling van het overschot management door middel van het gebruik van het Solidariteitsfonds sinds 2000 zonder spanningen zullen zijn sociale of collectieve kosten, gepaard met bankwerkers via 68.000; evenals het Employment Fund dat van 2014 tot vandaag de aanwerving van meer dan 18.000-jongeren heeft aangemoedigd.
Het werk van het Forum zal eindigen met een ronde tafel waaraan moet worden deelgenomen door: de secretaris-generaal van de Fisac Cgil, Agostino Megale; de voorzitter van Abi's Commissie voor Arbeid en Arbeid, Eliano Lodesani.