(door Paola Mansi, Aidr-partner en AgID-stafkantoren) De inzet van de Europese Unie jegens ons land in de komende zes jaar (2021-2026) is dus gelijk aan ongeveer 210 miljard euro, wat zelfs uitkomt op 310 miljard miljard als de Er wordt ook gekeken naar de budgetplanning voor de periode van vijf jaar 2021-26. Dit is het National Recovery and Resilience Plan (PNRR), het dossier dat Italië eind april in Brussel zal moeten indienen om de nodige fondsen te krijgen voor het herstel na een pandemie.
Een tweede Marshallplan - zoals het door velen is gedefinieerd - en een ongekende toewijding. Een geweldige kans voor de ontwikkeling van het land in de nabije toekomst, die de Italianen tot een collectieve en dringende inspanning roept.
De eerste missie, gewijd aan het thema `` Digitalisering, innovatie, concurrentievermogen en cultuur '', heeft tot doel het land te moderniseren, de digitale revolutie zowel in het openbaar bestuur als in het productiesysteem te omarmen en te voorzien in de nodige systeemhervormingen - die van Justitie en de voltooiing van die van de overheidsadministratie - en, ten slotte, investeren in de sectoren die Italië het meest kenmerken en zijn imago in de wereld bepalen: toerisme en cultuur.
Het thema toerisme komt vaak terug - al geassocieerd met het zomerseizoen 2020 en vandaag ook met de onzekerheid van de herstart en de sluiting van de skisector - en is altijd actueel: niet alleen vanwege de aanzienlijke waarde van het culturele en landschappelijke erfgoed, erkend over de hele wereld, maar ook en vooral voor de crisis van een hele sector, die misschien wel het meest heeft betaald en betaalt voor de gevolgen van de Covid-19-pandemie.
Het is geen toeval dat premier Draghi zelf bij gelegenheid van zijn toespraak tot de senaat krachtig verklaarde dat toerisme een fundamentele waarde moet zijn die ontwikkeld en beschermd moet worden: «Na de pandemie zullen sommigen niet heropenen, maar het toerisme zal heropenen. Investeren in toerisme, het steunen ervan, betekent niet dat er geld wordt weggegooid. Omdat dat geld terugkomt ». De premier onderstreepte echter ook het belang van verandering: «Sommige groeimodellen zullen moeten veranderen. Bijvoorbeeld het toerismemodel, een activiteit die vóór de pandemie 14% van onze totale economische activiteiten vertegenwoordigde. Bedrijven en werknemers in die sector moeten worden geholpen om uit de ramp te geraken die door de pandemie is veroorzaakt. Maar zonder te vergeten dat ons toerisme een toekomst zal hebben als we niet vergeten dat het gedijt op ons vermogen om kunststeden, plaatsen en tradities te behouden, dat wil zeggen, in ieder geval geen afval, die opeenvolgende generaties gedurende vele eeuwen hebben kunnen behouden en aan ons hebben doorgegeven ".
Uitspraken die ons hoopvol maken.
In dit geval van de toeristisch-culturele sector is niet alleen een echte ondersteunende interventie nodig, maar ook een visie, een ontwikkelingsstrategie, een idee van uitbreiding om onze industrie te versterken.
De bedragen die in het plan zijn uitgetrokken en die in het plan zijn opgenomen, zijn zeker niet voldoende, aangezien toerisme en cultuur twee interventielijnen zijn, zij het met elkaar verbonden, maar in ieder geval verschillend. Op dit moment is het in ieder geval van belang om synergie te creëren tussen de macroactoren die betrokken zijn bij de toeleveringsketen en om de inspanningen te concentreren op ontwikkelingsprojecten die vooral gericht zijn op het creëren van een synthese tussen innovatie, groen en cultureel erfgoed.
Wat is het herstel in pillen onder het item "Toerisme en Cultuur 4.0"
Het plan beoogt doelstellingen die voornamelijk verband houden met een modernisering van het cultureel erfgoed, zowel wat betreft toegankelijkheid als gebruik, waarbij de interventies worden onderverdeeld in drie hoofdgebieden: "Cultureel erfgoed voor de volgende generatie van de EU"; "Kleine locaties, landelijke gebieden en periferieën"; en "Toerisme en cultuur 4.0".
"Cultureel erfgoed voor de volgende generatie van de EU"
Het eerste actieterrein van de actielijn bestaat uit de versterking van het strategisch plan voor grote toeristisch-culturele attractoren, dat voorziet in investeringen in het herstel van het culturele en stedelijke erfgoed in enkele van de belangrijkste Italiaanse steden. Het gaat erom te zorgen voor de restauratie en herfunctionalisering van complexen met een hoge historisch-architectonische en getuigeniswaarde met als doel de aantrekkelijkheid, functionaliteit en verbetering van de sites te vergroten en digitale platforms en strategieën te stimuleren, zowel voor toegang als voor de organisatie en uitbreiding van het Italiaanse culturele erfgoed.
Een deel van de fondsen uit dit hoofdstuk wordt vervolgens toegewezen aan het creëren van digitale platforms en strategieën voor toegang tot cultureel erfgoed, om het immense digitale erfgoed dat in de loop der jaren is geproduceerd door archieven, bibliotheken, musea en in het algemeen, te vergroten, organiseren en integreren. van cultuur, om burgers en exploitanten nieuwe gebruikservaringen te bieden en om het aanbod van diensten te verbeteren.
De implementatie van een strategisch plan voor het wegnemen van de zintuiglijke, culturele en cognitieve architecturale barrières (PEBA) en van wijdverbreid gebruik in Italiaanse culturele sites en het creëren van een informatiesysteem voor de kwaliteit van het gebruik van cultureel erfgoed om deel uit te maken van mensen met specifieke behoeften. Er zullen ook opleidingsactiviteiten worden uitgevoerd rond de gebruiksthema's die worden uitgebreid tot het erfgoed van professionals in de sector.
Een belangrijk investeringsgebied wordt ook overwogen, "Caput Mundi", waarmee we een innovatief proces willen definiëren voor de verbetering van het archeologische, culturele en toeristische erfgoed van Rome, gebruikmakend van de kans die wordt geboden door het volgende jubileum van 2025.
"Kleine locaties, landelijke gebieden en buitenwijken"
Het tweede interventiegebied betreft gerichte acties voor kleine historische en landelijke dorpen met een Nationaal Dorpenplan. Daarom moeten specifieke stadsvernieuwingsprojecten, gebaseerd op cultuur, gericht op lokale gemeenschappen, worden gedefinieerd, met als doel het creëren en versterken van het aanbod van culturele en creatieve activiteiten, waarbij de wedergeboorte van oude landbouwstructuren en traditionele ambachten (voor voorbeeld ambachten).
De activering van ondernemende en commerciële initiatieven zal worden ondersteund, inclusief nieuwe vormen van accommodatie zoals wijdverbreide gastvrijheid en wijdverbreide hotels, om het sociaaleconomische weefsel van de plaatsen nieuw leven in te blazen, de ontvolking van de gebieden tegen te gaan en het behoud van het landschap te bevorderen en tradities en herontwikkeling van landelijke en historische gebouwen.
Om culturele en creatieve activiteiten te verspreiden en het sociale weefsel te versterken, zullen we investeren in de herontwikkeling van identiteitsplekken, voorsteden, parken en historische tuinen, en participatieve projecten ondersteunen van op cultureel gebaseerde stadsvernieuwing, gericht op lokale gemeenschappen die gemeentelijke besturen als hoofdrolspelers zullen zien, met de om het creëren en versterken van het aanbod van culturele en creatieve activiteiten te ondersteunen. Er zijn ook plannen voor de herontwikkeling van openbaar vastgoed bestemd voor sociale en culturele, educatieve diensten, in gedegradeerde en / of ongebruikte omstandigheden.
Samen met het versterken van de plaatsbepaling zal er veel aandacht worden besteed aan het milieu door de herontwikkeling van historische parken en tuinen: voor het eerst worden op systematische wijze investeringen gepland voor het uitvoeren van onderhouds-, beheer- en publieksactiviteiten.
"Toerisme en cultuur 4.0"
Ten slotte beoogt Toerisme en Cultuur 4.0 de interactie tussen school, universiteit, het bedrijfsleven en culturele plaatsen te bevorderen, op basis van lokale strategieën van intelligente specialisatie, mede dankzij het netwerken tussen creatieve en ambachtelijke bedrijven met gespecialiseerde opleiding en coaching.
Er zijn fondsen voorzien om culturele actoren te ondersteunen bij de groene en digitale transitie, met interventies om de culturele vraag en participatie te bevorderen, de technologische transitie van culturele actoren en de actieve deelname van burgers aan te moedigen; het ecosysteem waarin de culturele en creatieve sectoren opereren verbeteren, door de integratie tussen creatieve hubs en het territorium te ondersteunen door middel van technologische innovatie.
De actie omvat herontwikkeling en modernisering van bedrijven die actief zijn in de toeristische sector om hun digitaliseringsniveau te verbeteren; bevorderen van innovatieve modellen van arbeidsorganisatie, ook door de ontwikkeling van netwerken en andere vormen van aggregatie; de vaardigheden, digitaal en niet-digitaal, van de exploitanten in de sector ontwikkelen door de toegang tot gekwalificeerde opleidingen te bevorderen.
Ten slotte is "Paths in History" een diepgaande actie die het hele grondgebied wil betrekken door een nieuwe manier te introduceren om van het erfgoed te genieten. Dit is het zogenaamde "langzaam toerisme", een manier om te reizen en bezoekersstromen te beheren die opent voor de verbetering van nieuwe gebieden, in termen van duurzaamheid en authenticiteit, ook dankzij het creëren en aanbieden van paden, fietspaden, spoorwegen , herontdekking van archeologische gebieden.
