Dit is hoe bedrijven de komende drie jaar zullen veranderen
Enquête door Fòrema, een opleidingsinstituut van het Confindustria-systeem, onder honderden ondernemers tussen Padua en Vicentino. Het resultaat: de training is gericht op managers en niet op nieuwe medewerkers. Stop na Covid met investeringen voor slim werken, betere innovatie en product. Voor een op de vier bedrijven betekent 2026 een totale verandering in de bedrijfsvoering
"Concurrentiestrategieën en ontwikkeling van vaardigheden", zo luidt de titel van de vierde jaarlijkse enquête over bedrijfsbehoeften 2023, voorgesteld door Fòrema, waarbij honderden bedrijven betrokken waren, voornamelijk in de regio's Padua en Vicentino, waarvan vele in de technische sector. Het eerste deel van de analyse bracht de strategieën aan het licht die bedrijven inzetten met het oog op investeringen. Het tweede deel concentreerde zich op het actualiseren van de huidige trends met betrekking tot bedrijfsopleidingsinterventies, waarbij de huidige noodsituaties werden vergeleken met de gelijkaardige enquêtes van voorgaande jaren. Ten slotte werd de rol van de HR-manager geanalyseerd om te begrijpen welke methodologieën vandaag moeten worden geactiveerd om de rol van cognitief en organisatorisch kapitaal te versterken. Hieronder vatten we de belangrijkste gegevens samen met betrekking tot keuzes op het gebied van opleiding en bedrijfsstrategieën voor de komende drie jaar.
TRAINING: MINDER INTERESSE IN HET OPLEIDEN VAN NIEUWE WERKNEMERS, BETERE WAARDE VAN DE MANAGER (OF DE EIGENAAR VAN HET BEDRIJF)
In het Fòrema-onderzoek is aan ondernemers gevraagd met welke prioriteit de organisatie haar kenniskapitaal wil mobiliseren. Meer dan de helft van het panel (53%) is van mening dat investeren in personeelsopleiding een middelhoge of hoge prioriteit heeft (20% van de gevallen), met name wat betreft personeel met verantwoordelijke rollen (topprioriteit voor een bedrijf op vier), gevolgd door het bedienend personeel (21%), wat de trend van 2022 slechts gedeeltelijk bevestigt (focus op bedienden, management, nieuwe aanwervingen: in dat laatste geval houdt de verminderde belangstelling voor opleiding verband met het feit dat personeel moeilijk te vinden is) .
"Vanaf dit jaar worden ook het algemeen management en de eigendom van het bedrijf geregistreerd als een relevant doelwit voor de implementatie van trainingsstrategieën", zegt de algemeen directeur van Fòrema, Matteo Sinigaglia. "In 19% van de gevallen zijn het deze ondernemende figuren die de hoogste prioriteit van actie benadrukken".
OPLEIDING, ZO INVESTEREN BEDRIJVEN: MINDER IT EN MEER DEVELOPMENT OFFICE; MEER PRODUCTINNOVATIE, GEEN SLIMME ORGANISATIEMODELLEN MEER
Als we verder gaan met de analyse van de bedrijfsgebieden en -functies die het meest zullen worden beïnvloed door trainingsadvies, moeten interventies ter ondersteuning van interne vaardigheden de ontwerp- en ontwikkelingsbureaus betrekken (topprioriteit in 22% van de gevallen, maar met een dalende trend in vergelijking met 2022) , productieprocessen (21% en meer dan vorig jaar), marketing en verkoop (20%, meer), beheer van informatiesystemen (19%, maar minder dan in 2022).
"De variabele van de gevolgde ondernemersstrategie beïnvloedt gedeeltelijk de bedrijfsgebieden waarop moet worden ingegrepen", komt Matteo Sinigaglia, algemeen directeur van Fòrema, tussenbeide. “Het grootste belang van investeren in het ontwerp en de ontwikkeling van producten en diensten die op de markt worden aangeboden, verenigt de drie clusters die bestaan uit bedrijven die prioriteit geven aan het milieu (25%), groei (23%) en internationalisering (26%), terwijl die die zich richten op productinnovatie zetten de felbegeerde productie op de eerste plaats met marketing en verkoop (beide 25%, goed voor de helft van de prioriteiten).”
De deelnemende bedrijven rapporteren product- en procesinnovatie (topprioriteit voor 22% van het panel), digitalisering (21%), management control (18%) en medewerkerontwikkeling (16%), in discontinuïteit ten opzichte van 2022. De thema's soft vaardigheden en slimme organisatiemodellen, de milieu-impact van productie, sociale duurzaamheid komen uit de analyse naar voren. Een langetermijnanalyse van prioriteiten is ook interessant: de digitalisering van processen en activiteiten zit in de lift.
WAT VERANDERT DE KOMENDE DRIE JAAR: EEN OP DE VIER BEDRIJVEN ZAL ANDERS ZIJN, SLECHTS EEN OP DE DRIE BLIJFT HETZELFDE
De passage van de enquête gewijd aan het detecteren van verwachtingen op middellange termijn (2026), gekoppeld aan de transformatie van iemands organisatie, is interessant. Op geaggregeerd niveau heerst het besef dat de komende drie jaar de bedrijfsactiviteiten en daarmee de organisatie zullen veranderen ten opzichte van de huidige situatie: slechts 35% van de respondenten voorziet geen substantiële veranderingen (in 29 was dat 2022%). Ook al is het altijd moeilijk om voorspellingen te doen (77% van de respondenten slaagt erin te veel te zeggen, tegen 84% vorig jaar), over het algemeen komt 58% uit in de richting van een scenario dat wordt gekenmerkt door een toename van bedrijfsfuncties en -activiteiten, verwacht de 24% een radicale verandering in het bedrijf (was 17% in 2022) en 30% gelooft dat de organisatiestructuur gericht zal zijn op enkele activiteiten met toegevoegde waarde.
VERDIEPING
METHODOLOGIE Bij de enquête, die tussen februari en maart werd gehouden, waren 174 bedrijven uit de provincies Padua en Vicenza betrokken, waarvan ongeveer de helft (53%) met minder dan 50 werknemers, bijna 40% middelgrote en 8% met meer dan 250 werknemers. 44 medewerkers. De sectoren die in het panel vertegenwoordigd zijn, weerspiegelen de productiespecialisaties van de gebieden waarin de bedrijven zijn geworteld: bijna 10% heeft betrekking op de metaalverwerkende toeleveringsketens, waaraan de sectoren van innovatieve en technologische diensten (10%), van chemie- farmaceutica-rubber-plastic (8%), hout-meubels en constructie (beide 37%), voedsel. Wat betreft de zakelijke rol van de deelnemers aan de enquête, is het aandeel van de zakelijke besluitvormers toegenomen in vergelijking met vorig jaar: in 24% van de gevallen werd de ondernemer of directeur rechtstreeks ondervraagd (13%) en het algemeen management (12%), aan wie voeg 28% van de reacties toe van CFO's, vaak de rechterhand van de CEO; HR-managers waren direct betrokken bij XNUMX% van de gevallen, een categorie die natuurlijk sterk vertegenwoordigd is gezien de focus van de enquête op de behoefte aan vaardigheden.
FOREMA – Geboren in Padua in 1983 binnen de Vereniging van Industriëlen met als doel haar leden op te leiden, is ze zich sinds 2012 gaan richten op ervaringsgerichte training toegepast op de ontwikkeling van mensen en gestroomlijnde productie. Na de scheiding van Niuko (de Srl opgericht in 2014 door Confindustria Padova en Confindustria Vicenza), voltooid in 2019, en de overdracht van het bedrijf aan Assindustria Venetocentro, is Fòrema vandaag gebaseerd op het werk van zestig professionals, geroepen om cursussen voor te stellen en te beheren en activiteitenadvisering met een focus op gezondheid, veiligheid en preventie op de werkvloer, milieu (HSE), organisatieontwikkeling en lean-methodiek in slimme fabrieken, soft skills en ervaringsgerichte training, arbeidsbemiddeling. Fòrema werkt samen met veel overheidsinstanties en volgt met name projecten voor scholen, ITS en de Universiteit van Padua. Dit zijn de cijfers die het tot een van de grootste leerbedrijven in het Confindustria-systeem in Italië maken. In 2022 volgden 26.368 (+9% t.o.v. 2021) mensen opleidingen (in 2021 waren dat er 24.314; +14% t.o.v. 2020). In totaal werd er 41.641 uur aan cursussen van verschillende aard gegeven, een groei van 7,5% ten opzichte van 2021. Dankzij deze cijfers sluit For Fòrema 2022 af met een omzet van 7,7 miljoen euro, een sprong omhoog van 10% ten opzichte van vorig jaar ( toen al +12% werd genoteerd op de 6,3 miljoen in 2020). Fòrema, gevestigd in eigen kantoren in het zakencentrum "La Cittadella" van Padua, had in 2022 een omzet van 7,7 miljoen euro (+10% t.o.v. 2021); er werken 45 mensen en werkt samen met tientallen professionals. De raad van bestuur wordt geleid door algemeen directeur Matteo Sinigaglia en bestaat uit Roberto Baldo, hoofd financiële activiteiten, Giada Marafon, hoofd marktprojecten, Anna Cracco, hoofd verkoop en Andrea Sanguin, hoofd administratie, financiën en controle. Voorzitter is Enrico Del Sole.