(autor: Ruggero Parrotto, członek Aidr i prezes iKairos – mentoring i ekonomia społeczna)
Pandemia to nie tylko wyzwanie dla zdrowia. Zbudowane z czasów, strategii, analiz, wyborów. Jest poligonem doświadczalnym dla systemów instytucjonalnych, dla polityki, dla Administracji Publicznej. I to jest wspaniałe spotkanie z historią. Włochy zareagowały, ale okazały się nieprzygotowane i zdezorganizowane. Jak to często bywa, kryzys uwydatnił zalety i hojność wielu naszych obywateli.
Ujawniło jednak nieadekwatność klasy politycznej, która jest często rozproszona, powierzchowna i odległa od rzeczywistości. Świadczą o tym na przykład liniowe i masowe cięcia w opiece zdrowotnej, na które zdecydowano się w ostatnich latach: jak to często bywa w organizacjach, są one oznaką poddania się i niemożności wyboru. Są ucieczką od obowiązków. To nigdy nie jest akceptowalne, nawet jeśli mówimy o organizacjach i systemach nastawionych na zysk, inspirowanych wyłączną korzyścią finansową. Tym bardziej, gdy w grę wchodzą sprawy publiczne, interesy zbiorowe i życie ludzi.
Dzięki naszym opóźnieniom, niepewności i kontrowersjom, które zawsze nas otaczają, Włochy również w końcu zaszczepią większość populacji. Będziemy szczepieni przez kilka lat, a pandemia będzie już za nami, z wieloma ofiarami śmiertelnymi i obrażeniami, z konsekwencjami psychologicznymi, społecznymi i gospodarczymi. Ludzie będą stopniowo wracać do spotkań i spędzania czasu. Wrócimy do wyjazdów na wakacje, do restauracji, na siłownię, do kina, do teatru, może nawet częściej niż dotychczas, bo bardzo nam tych rzeczy brakuje. I to nie przypadek, że działy marketingu dużych międzynarodowych korporacji od miesięcy pracują nad znalezieniem właściwych przekazów, odwróceniem perspektywy i postawieniem na „zbiorowe odkupienie”.
Fabuła, która budzi nadzieję, dodaje otuchy i wyzwala.
Jaka będzie jednak przyszłość kraju? Jak będziemy żyć w nadchodzących latach?
Jakie będą wartości przewodnie, zasady zaangażowania? Czy będzie realna przestrzeń dla młodych ludzi, dla kobiet, dla tych, którzy chcą rozpocząć działalność gospodarczą? Czy zostaną dokonane właściwe inwestycje we właściwym czasie? Czy zostanie zapewniona odpowiednia przestrzeń dla poszanowania środowiska, czy należyta uwaga zostanie poświęcona grupom bezbronnym? Czy rzeczywiście będziemy inwestować w użyteczną technologię, w szkoły, w transport nowej generacji? Czy inteligentna praca naprawdę będzie mądra? Czy będzie można inwestować w kompetencje, powagę i przywództwo tych, którzy rządzą instytucjami, dużymi firmami i dużymi organizacjami? I znowu: co konkretnie zostanie zrobione dla tych, którzy stracili pracę, i dla tych, którzy walczyli już przed kryzysem? Jak możemy pomóc firmom znajdującym się w trudnej sytuacji lub tym, którym się nie udało? Jakie zabezpieczenia zostaną wprowadzone, aby uniemożliwić przestępczości zorganizowanej lub pozbawionym skrupułów sieciom finansowym nabywanie doskonałych przedsiębiorstw po okazyjnych cenach, które zmuszone są upaść? Podsumowując, czy będziemy w stanie wykorzystać tę lekcję, zarządzając sytuacjami kryzysowymi i strategicznymi wyborami z taką samą powagą?
Szczepionka uratuje wiele osób i ponownie ożywi gospodarkę konsumencką. Ale to nie uchroni nas przed dryfem kulturowym, społecznym i politycznym.
Aby poważnie stawić czoła tym wyzwaniom, konieczna jest zmiana paradygmatu.
Musimy dbać i dbać.
Polityka będzie musiała wyciągnąć wnioski z opieki zdrowotnej. Od lat lekarze, pielęgniarki i pracownicy służby zdrowia porównują i ścierają się wokół tych dwóch nierozłącznych wymiarów. I jedno i drugie jest niezastąpione.
Aby wyleczyć, potrzebna jest wiedza i know-how. Potrzebne są kompetencje, doświadczenie, konkretność i determinacja. Aby zachować ostrożność, musisz wiedzieć, jak być. Musimy słuchać, rozumieć, postawić się na ich miejscu, interpretować potrzeby, nadawać znaczenie i gościć. Jeżeli życie wspólnot opiera się na dokonywanych wyborach, podejmowanych decyzjach, prawdziwym uwzględnianiu potrzeb ludzi, umiejętności stwarzania szans dla wszystkich, zaraźliwej pasji młodych ludzi, przykładzie wielu milczących obywateli, którzy wykonują swoje części, wówczas mamy do czynienia z niezwykle złożonym obrazem. Potrzebujemy epokowej zmiany tempa.
Niektórzy pacjenci chorzy na raka mówią, że strach, że sobie nie poradzą, jest tak samo straszny jak choroba, która ich spotkała. I że uścisk chirurga, ten moment, był decydujący. Wstrząs, dreszcz, który przenika kości, mięśnie, ścięgna, głowę.
Musimy być poważniejsi, lepiej przygotowani, odważniejsi, a także bardziej uczciwi. Ale przede wszystkim musimy zakochać się w naszej przyszłości.
Musimy poświęcić się pięknu, jakości i autentyczności relacji. Musimy być dumni z naszych sukcesów. Musimy izolować przestępców i ułatwiać życie wielu dobrym ludziom, którzy czasami błądzą i trzeba ich zachęcać i wspierać.
Musimy wprowadzać konkretne rzeczy i rozmawiać o nich, poświęcając mniej cenny czas na kontrowersje. Musimy krzyczeć dając przykład, wzorowe zachowanie. Musimy wstrząsnąć sumieniami.
Musimy leczyć i dbać o problemy.
Musimy o siebie zadbać.