Milenium, hiperigranccy i niespokojni młodzi ludzie wchodzą do firm i zderzają się z Over 50, bogate w doświadczenie i lata w tej dziedzinie. Jest to wyzwanie, przed którym stoją firmy na całym świecie, ale przede wszystkim we Włoszech.
Ewolucja demograficzna doprowadziła do pojawienia się na rynku pracy dzieci rewolucji cyfrowej, tzw. „Millenialsów”, dzieci odwiecznie związanych ze smartfonami i tabletami, a także prezentujących wyraźną hipersocjalność (od Twittera po Facebooka). Obok nich jest klasa pracowników, którzy się starzeją, ale wciąż potrafią sprostać potrzebom firm, w których działają, i są pewni, że nie zawsze dzielą się wiedzą specjalistyczną z otaczającymi ich osobami. W Europie, a zwłaszcza we Włoszech, starzenie się zmienia piramidę demograficzną, w której relacje między osobami w wieku produkcyjnym a starszymi faworyzowały tę pierwszą. Teraz obecne 60 to nowe 30, a piramida się odwraca. Coraz mniej dzieci rodzi się, a firmy są zmuszone do wdrażania nowych strategii organizacji kapitału ludzkiego. Potrzebujemy polityki „siły roboczej”, która uwzględnia niezbędne rekrutacje zdolne do pokrycia wydatków, przyciągając wykwalifikowane osoby, młodych „milenialsów”, ale także starszych i bardziej zdolnych pracowników.
Punktem węzłowym jest identyfikacja "potencjału" personelu, który był w firmie od jakiegoś czasu i jest teraz blisko przejścia na emeryturę, identyfikując nowe rozwiązania, które utrzymują produktywność i rozwijają nowe techniki motywacji. Czytałem o sprawie BMW. Zmodyfikowali linię produkcyjną, aby dostosować starszych pracowników do prostych czynności, takich jak przyjęcie ergonomicznych siedzeń i lup. Inne amerykańskie firmy zapewniły pracownikom komfortowe warunki w stosunku do 50 w zależności od warunków klimatycznych, w których znajdują się zakłady produkcyjne. Menedżer HR firm będzie miał coraz to nowe pokolenie do redefinicji. Tysiąclecia mają mniejszą gotowość do kompromisu, chcą "naraz" z mniejszą skłonnością do poświęceń niż ich ojcowie. Wyobrażamy sobie odzież dostosowaną do ich sposobu patrzenia na świat, koncentrującą się na sieciach cyfrowych i sieciach społecznych nie do pomyślenia kilka lat temu.
Następnie dołącz do "starego i nowego", przeprojektowując archetyp świata pracy na nową logikę, zgodnie z którą w 2050ie będą pracownicy 4 dla każdego starszego.