Oto jak zmienią się firmy w ciągu najbliższych trzech lat
Ankieta przeprowadzona przez Fòrema, organizację szkoleniową systemu Confindustria, dotycząca setek przedsiębiorców między obszarami Padwy i Vicentino. Rezultat: szkolenie skierowane jest do menedżerów, a nie do nowozatrudnionych. Po Covid przestań inwestować w inteligentną pracę, lepsze innowacje i produkt. Dla jednej na cztery firmy rok 2026 będzie oznaczał całkowitą zmianę w działalności
„Strategie konkurencji i rozwój umiejętności”, to tytuł czwartego corocznego badania potrzeb firm 2023 zaproponowanego przez Fòrema, obejmującego setki firm, głównie z okolic Padwy i Vicentino, wiele z sektora inżynieryjnego. W pierwszej części analizy wyeksponowano strategie aktywowane przez firmy w celu inwestowania. W drugiej części dokonano aktualizacji aktualnych trendów w zakresie interwencji szkoleniowych przedsiębiorstw, porównując aktualne sytuacje kryzysowe z podobnymi badaniami z lat ubiegłych. Na koniec przeanalizowano rolę HR Managera, aby zrozumieć, które metodologie należy dziś aktywować, aby zwiększyć rolę kapitału poznawczego i organizacyjnego. Poniżej podsumowujemy najważniejsze dane dotyczące wyborów dotyczących szkoleń i strategii firm na najbliższe trzy lata.
SZKOLENIA: MNIEJ ZAINTERESOWANIA SZKOLENIEM NOWYCH PRACOWNIKÓW, LEPSZA WYCENA KIEROWNIKA (CZY WŁAŚCICIELA FIRMY)
W ankiecie Fòrema poproszono przedsiębiorców o określenie poziomu priorytetu, z jakim organizacja zamierza zmobilizować swój kapitał wiedzy. Ponad połowa panelu (53 %) uważa, że inwestowanie w szkolenia personelu ma średnio-wysoki lub wysoki priorytet (20 % przypadków), w szczególności w odniesieniu do personelu pełniącego odpowiedzialne role (najwyższy priorytet dla firmy na czterech), następnie personel operacyjny (21%), tylko częściowo potwierdzający trend obserwowany w 2022 r. (koncentracja na pracownikach umysłowych, kierownictwie, nowych rekrutach: w tym drugim przypadku spadek zainteresowania szkoleniami związany jest z trudnościami w pozyskiwaniu pracowników) .
„Od tego roku ogólne zarządzanie i własność firmy są również rejestrowane jako istotny cel wdrażania strategii szkoleniowych”, komentuje dyrektor generalny Fòrema, Matteo Sinigaglia. „W 19% przypadków to właśnie te przedsiębiorcze postacie podkreślają najwyższy priorytet działań”.
SZKOLENIA, TAK INWESTUJĄ FIRMY: MNIEJ IT, WIĘCEJ BIURO ROZWOJU; WIĘCEJ INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW, KONIEC Z INTELIGENTNYMI MODELAMI ORGANIZACYJNYMI
Przechodząc do analizy obszarów i funkcji korporacyjnych, na które doradztwo szkoleniowe będzie miało największy wpływ, interwencje wspierające umiejętności wewnętrzne muszą angażować biura projektowe i rozwojowe (najwyższy priorytet w 22% przypadków, ale z tendencją spadkową w porównaniu do 2022 r.) , procesy produkcyjne (21% i więcej niż rok wcześniej), obszar marketingu i sprzedaży (20%, więcej), zarządzanie systemami informatycznymi (19%, ale mniej niż 2022).
„Zmienna realizowanej strategii przedsiębiorczości częściowo wpływa na obszary firmy, w których należy interweniować”, interweniuje Matteo Sinigaglia, dyrektor generalny Fòrema. „Najwyższe znaczenie inwestowania w projektowanie i rozwój produktów i usług oferowanych na rynku łączy trzy klastry złożone z firm, dla których priorytetem jest środowisko (25%), wzrost (23%) i internacjonalizacja (26%), podczas gdy te którzy koncentrują się na innowacjach produktowych, stawiają upragnioną produkcję na pierwszym miejscu w marketingu i sprzedaży (oba 25%, przechwytując połowę priorytetów).”
Uczestniczące firmy zgłaszają innowacje produktowe i procesowe (najwyższy priorytet dla 22% panelu), cyfryzację (21%), kontrolę zarządzania (18%) i rozwój pracowników (16%), w nieciągłości w stosunku do 2022 r. Tematy miękkich umiejętności i inteligentne modele organizacyjne, wpływ produkcji na środowisko, zrównoważony rozwój społeczny. Interesująca jest również długoterminowa analiza priorytetów: Cyfryzacja procesów i działań rośnie.
CO ZMIENI SIĘ W CIĄGU NAJBLIŻSZYCH TRZECH LAT: JEDNA FIRMA NA CZTERY BĘDZIE INNA, TYLKO CO TRZECIA POZOSTAJE TA SAMA
Interesujący jest fragment ankiety poświęcony wykrywaniu średniookresowych oczekiwań (2026), związanych z transformacją własnej organizacji. Na poziomie zagregowanym dominuje świadomość, że w ciągu najbliższych trzech lat działalność firmy, a co za tym idzie organizacja, zmieni się w stosunku do obecnej sytuacji: tylko 35% respondentów nie przewiduje istotnych zmian (w 29 roku było to 2022%). Nawet jeśli prognozowanie jest zawsze trudne (77% respondentów potrafi powiedzieć za dużo, w porównaniu z 84% w zeszłym roku), ogólnie 58% skłania się ku scenariuszowi charakteryzującemu się wzrostem funkcji i działań firmy, a 24% spodziewa się radykalnej zmiany w firmie (w 17 roku było to 2022%), a 30% uważa, że struktura organizacyjna będzie nastawiona na kilka działań dodanych.
pogłębienie
METODOLOGIA Badanie, przeprowadzone między lutym a marcem, objęło 174 przedsiębiorstwa zlokalizowane w prowincjach Padwa i Vicenza, z czego około połowa (53%) zatrudnia mniej niż 50 pracowników, prawie 40% średniej wielkości i 8% zatrudnia więcej niż 250 współpracowników. Sektory reprezentowane w panelu odzwierciedlają specjalizacje produkcyjne terytoriów, na których firmy są zakorzenione: prawie 44% dotyczy łańcuchów dostaw obróbki metali, do których należy dodać sektory usług innowacyjnych i technologicznych (10%), chemii- farmaceutyczny-gumowo-plastikowy (10%), drzewno-meblowy i budowlany (po 8%), spożywczy. Jeśli chodzi o rolę korporacyjną uczestników badania, w porównaniu z ubiegłym rokiem wzrósł komponent decydentów korporacyjnych: w 37% przypadków pytano bezpośrednio przedsiębiorcę lub dyrektora (24%) oraz dyrekcję generalną (13%), której dodać 12% odpowiedzi od CFO, często prawej ręki prezesa; Menedżerowie HR byli bezpośrednio zaangażowani w 28% przypadków, co jest kategorią, która jest naturalnie licznie reprezentowana, biorąc pod uwagę nacisk badania na potrzeby w zakresie umiejętności.
FORMA – Urodzona w Padwie w 1983 roku w ramach Stowarzyszenia Przemysłowców w celu szkolenia jego członków, od 2012 roku zaczęła koncentrować się na szkoleniach empirycznych stosowanych w rozwoju ludzi i produkcji odchudzonej. Po oddzieleniu się od Niuko (Srl założonej w 2014 przez Confindustria Padova i Confindustria Vicenza), zakończonej w 2019 i przeniesieniu firmy do Assindustria Venetocentro, dziś Fòrema opiera się na pracy sześćdziesięciu profesjonalistów powołanych do proponowania i zarządzania kursami i doradztwo w zakresie działań z naciskiem na zdrowie, bezpieczeństwo i profilaktykę w miejscu pracy, środowisko (HSE), rozwój organizacyjny i metodologię lean w inteligentnych fabrykach, umiejętności miękkie i szkolenia empiryczne, usługi zatrudnienia. Fòrema współpracuje z wieloma instytucjami publicznymi, w szczególności realizuje projekty dla szkół, ITS i Uniwersytetu w Padwie. To liczby, które czynią z niej jedną z największych firm szkoleniowych w systemie Confindustria we Włoszech. W 2022 r. w szkoleniach wzięło udział 26.368 9 osób (+2021% w stosunku do 2021 r.) (w 24.314 r. było ich 14 2020; +41.641% w stosunku do 7,5 r.). W sumie na różnego rodzaju kursach przewidziano 2021 2022 godzin, co oznacza wzrost o 7,7% w porównaniu z 10 r. Dzięki tym liczbom Forema 12 zamyka się z obrotem w wysokości 6,3 mln euro, co oznacza wzrost o 2020% w porównaniu z rokiem ubiegłym ( kiedy w 2022 r. odnotowano już +7,7% na 10 mln). Fòrema, która ma siedzibę we własnych biurach zlokalizowanych w centrum biznesowym „La Cittadella” w Padwie, osiągnęła w 2021 r. obrót w wysokości 45 mln euro (+XNUMX% w stosunku do XNUMX r.); zatrudnia XNUMX osób i współpracuje z dziesiątkami profesjonalistów. Rada dyrektorów jest kierowana przez dyrektora generalnego Matteo Sinigaglia i składa się z Roberto Baldo, szefa działań finansowanych, Giada Marafon, szefa projektów rynkowych, Anna Cracco, szef sprzedaży i Andrea Sanguin, szef administracji, finansów i kontrola. Prezesem jest Enrico Del Sole.