BADANIA SVIMEZ DOTYCZĄCE LICZBY PRACOWNIKÓW POŁUDNIOWYCH. W DUŻYCH FIRMACH NA POŁUDNIU JEST 45 TYSIĘCY PRACOWNIKÓW. FIRMY PROSZĄ O ZACHĘTY I REDUKCJĘ IRAPU. BIANCHI (GENERAL MANAGER), SZANSA NA PRZYCIĄGANIE POŁUDNIOWYCH TALENTÓW I ZATRZYMANIE UCIECZKI, ALE POTRZEBNE USŁUGI
Od początku pandemii XNUMX tysięcy pracowników pracuje w inteligentnej pracy z południa dla dużych firm w środkowej części północy. To są pierwsze wyniki ankiety dotyczącej praca na południe, przeprowadzone przez Datamining na zlecenie SVIMEZ na 150 dużych firmach zatrudniających ponad 250 pracowników, działających w różnych obszarach Centrum Północnego w sektorach produkcyjnym i usługowym. Dane zawarte w Raporcie Svimez 2020, który zostanie przedstawiony w najbliższy wtorek 24 listopada.
Liczba czterdziestu pięciu tysięcy robotników, co odpowiada 100 pociągom dużych prędkości obsługiwanych wyłącznie przez osoby powracające z centrum północnego na południe, może być tylko wierzchołkiem góry lodowej. Jeśli weźmiemy również pod uwagę znacznie trudniejsze do wykrycia małe i średnie przedsiębiorstwa (powyżej 10 pracowników), to szacuje się, że zjawisko to mogło mieć wpływ na blokowania około 100 tysięcy robotników z południa. W badaniu przypomniano, że obecnie w Centrum Północnym pracuje około dwóch milionów pracowników z południa. Badanie pokazuje również, że biorąc pod uwagę firmy, które stosowały smartworking w pierwszych trzech kwartałach 2020 roku, w całości lub w każdym przypadku dla ponad 80% pracowników, około 3% widziało, że ich pracownicy pracowali na południu.
Możliwość zaoferowania pracownikom z Południa zatrudnionym w Centralnej Północy możliwości pracy z ich terytoriów, z których pochodzą, mogłaby stanowić bezprecedensowe i wysoce odpowiednie narzędzie reaktywacji tych procesów akumulacji kapitału ludzkiego blokowanych przez zbyt wiele lat Południu i Południu. dla obszarów peryferyjnych kraju.
W Raporcie SVIMEZ zaproponowano określenie grupy docelowej potencjalnych beneficjentów działań na rzecz praca na południu. Interwencje muszą być skoncentrowane na celu sprowadzenia młodych absolwentów z Południa (w wieku 25-34 lat) z powrotem na Południe, którzy są zatrudnieni w Centralnej Północy. Korzystając z danych ISTAT dotyczących siły roboczej i danych dotyczących badania integracji zawodowej absolwentów włoskich absolwentów, szacuje się, że liczba potencjalnie zainteresowanych młodych ludzi wyniosłaby około 60.000 XNUMX młodych absolwentów.
Rozdział Raportu SVIMEZ powstał we współpracy ze stowarzyszeniem South Working Lavorare dal Sud założonym przez młodą urodzoną w Palermo i pracującą na południu Elenę Militello. Na podstawie Dane stowarzyszenia 85,3% osób, z którymi przeprowadzono wywiady, wyjechałoby lub wróciło do życia na Południu, gdyby pozwolono im na to i gdyby można było zachować pracę zdalnie. To jest, wyjaśnia Militello w Raporcie SVIMEZ, rzeczywistości, która ma już 7.300 osób zarejestrowanych na stronie Facebook, z widownią około 30 tys. osób miesięcznie. Z badań przeprowadzonych na próbie 2 tys. Pracowników wynika, że ok. 80% ma od 25 do 40 lat, posiada wyższe wykształcenie, głównie inżynieryjne, ekonomiczne i prawnicze, aw 63% ma stałe zatrudnienie. kontrakt. Projekt „Praca na południu - praca z południa” oprócz współpracy z SVIMEZ, dzięki wsparciu i współpracy Fundacja Z POŁUDNIEM, wchodzi w fazę operacyjną, wraz z rozpoczęciem kampania adhezyjna i sieć wsparcia pracowników.
Badanie SVIMEZ analizuje również korzyści, jakie ankietowane firmy i pracownicy znaleźli w eksperymentowaniu z doświadczeniami związanymi z pracą na południu oraz politykami, które byłyby niezbędne do rozpowszechniania takich doświadczeń.
Jak wynika z badania Datamining, większość ankietowanych firm uważa, że główne zalety pracy na południu to większa elastyczność godzin pracy i redukcja stałych kosztów fizycznych lokalizacji. Ale jednocześnie uważa, że największą wadą jest utrata kontroli firmy nad pracownikiem; niezbędne inwestycje, których ma dokonać spółka; problemy z bezpieczeństwem cybernetycznym.
Stąd potrzeba przyjęcia pewnych narzędzi polityki, aby sprostać wymaganiom firm: zachęty podatkowe lub składkowe dla firm w centrum północy, które aktywują pracę na południu, obniżki składek, jednorazowe ulgi podatkowe dla aktywowanych stacji roboczych, przedłużenie obniżki IRAP w południe do tych, którzy wykorzystują pracowników pracujących na południu jako procent aktywowanych stacji roboczych, tworzenie obszarów coworkingowych, promowane przez administrację publiczną, w pobliżu infrastruktury transportowej, takiej jak stacje i lotniska, w których można współdzielić przestrzenie, rozwijać relacje, kreatywność i zmniejszyć koszty stałe i koszty środowiskowe.
Wśród korzyści, które pracownicy dostrzegają najbardziej, gdy proponuje się im przeprowadzkę na obszary południowe, głównymi z nich są niższe koszty utrzymania, a następnie większa możliwość znalezienia taniego mieszkania. Jeśli chodzi o wady, są gorsza jakość usług zdrowotnych i transportowych, mniejsze możliwości kariery i mniej usług dla rodziny.
Podczas spotkania zorganizowanego przez Fundację Con il Sud im Prezydent Carlo Borgomeo zauważył, że „w ostatnich miesiącach nie tylko nadano nazwę temu zjawisku, w rzeczywistości z Południowego Stowarzyszenia Roboczego, ale także prace, które znalazło w Fundacja z Południem szeroki konsensus i forma konkretnego wsparcia, ponieważ zawsze promowaliśmy procesy, które mogą uczynić terytoria Południa atrakcyjnymi. W przypadku innych projektów sprzyjamy przenoszeniu na południe naukowców z północy lub z zagranicy. Ponieważ mocno wierzymy, że przyciąganie młodych talentów na Południe wzmacnia jego kapitał społeczny, a tym samym procesy rozwojowe. Praca na południu doskonale wpisuje się w nasze cele ”.
SVIMEZ, wraz z uruchomieniem Obserwatorium prac południowych, zamierza „uruchomić pakiet środków wspierających prace południowe, które mogłyby sprzyjać reaktywacji tych warunków wstępnych rozwoju, które zostały zaniechane przez zbyt wiele lat - komentarze Luca Bianchi Dyrektor SVIMEZ - Southworking może okazać się ciekawą okazją do przerwania procesów dekumulacji wykwalifikowanego kapitału ludzkiego, które rozpoczęły się dwadzieścia lat temu (około miliona młodych ludzi opuściło Południe bez powrotu) i nieodwracalnie zagrażają rozwojowi obszarów południowych i wszystkich peryferyjnych obszarów kraju. Aby jednak zrealizować tę nową szansę, konieczne jest zbudowanie wokół niej polityki przyciągania umiejętności z pakietem interwencji skoncentrowanych na czterech grupach: 1) zachętach podatkowych i opartych na składkach ”; 2) tworzenie przestrzeni coworkingowych; 3) inwestycje w ofertę usług dla rodzin (żłobki, opieka dzienna, opieka zdrowotna) 4) powszechna infrastruktura cyfrowa zdolna do wypełnienia luki między północą a południem oraz między obszarami miejskimi i peryferyjnymi ”.