(autorstwa Vincenzo Cimini, Minusy. spa aminiStrazione Green Holding) Tylko 7% włoskich firm stwierdziło, że nie rozpoczęło jeszcze procesu cyfrowej transformacji, w porównaniu z 9% rok temu. To jedna z danych, które pojawiły się w najnowszym europejskim badaniu przeprowadzonym przez Cornerstone OnDemand zatytułowanym „Kultura przyszłości: budować kulturę innowacji w dobie cyfrowej transformacji ”.
To jedno z najdokładniejszych badań specjalistów ds. Zasobów ludzkich, menedżerów IT i menedżerów firm zatrudniających powyżej 500 pracowników. Badanie zostało przeprowadzone na próbie ponad 1900 respondentów z 14 krajów europejskich, w tym z Włoch. Transformacja cyfrowa bardzo mocno podróżuje po naszym kraju, ale nie brakuje kulturowego oporu wobec zmian, być może jednego z największych wyzwań, przed którymi stoją włoskie firmy. Badanie Cornerstone ujawniło, że liczba firm, które twierdzą, że nie mogą znaleźć talentów i umiejętności, zmniejszyła się o połowę, z 26 do 14% w ciągu roku. Ale jakie strategie stosują włoskie firmy, aby rekrutować najlepsze talenty? 52% stwierdziło, że korzysta z selekcji wewnętrznej, podczas gdy 43%, z pewnością bardzo znaczna część, korzysta z platform społecznościowych. Dość podobny trend również na poziomie europejskim. Zamiast tego zauważono różnice w korzystaniu z platform rekrutacyjnych lub agencji selekcyjnych: strategia coraz rzadziej stosowana we Włoszech (między 30 a 37%) niż w Europie (między 43 a 48%). Oceniając kandydata, włoskie firmy kierują się przede wszystkim wymaganiami zawodowymi, a nie szkolnymi, podczas gdy firmy europejskie bardziej cenią umiejętności rozwiązywania problemów i traktują je jako zasadniczy wymóg w procesie selekcji, który nie wydaje się być najważniejszy dla selekcjonerzy włoskich firm.
Szkolenia w miejscu pracy, szkolenia, coaching to strategie najczęściej stosowane przez włoskie firmy w celu zwiększenia zatrudnienia. Ostatnie przeprowadzone badania wskazują na harmonizację pomiędzy działami HR, IT i pozostałymi komponentami firmy, element uznawany za fundamentalny dla cyfrowej transformacji. "Wszyscy zgadzają się, że innowacje są niezbędne, jeśli przedsiębiorstwa mają przetrwać w szybko zmieniającym się świecie cyfrowym - skomentował Federico Francini, Regionalny Dyrektor Sprzedaży, Cornerstone OnDemand Italia - ale innowacja może być pojęciem abstrakcyjnym i trudnym do zdefiniowania. Wyniki ankiety podkreślają wyraźny związek między szybkością innowacji a zarządzaniem talentami oraz dlaczego to drugie jest tak ważne. Wydaje się, że włoskie firmy nadal w dużym stopniu polegają na wewnętrznych formularzach rekrutacyjnych, zamiast korzystać z wyspecjalizowanych agencji i platform rekrutacyjnych, które mogą pomóc w identyfikacji zewnętrznych kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami, nowymi pomysłami i innowacyjnym nastawieniem. Aby naprawdę wprowadzać innowacje, włoskie działy HR muszą zachęcać do zmian i koordynować zarządzanie talentami na wszystkich etapach cyklu życia pracownika: od rekrutacji do onboardingu, od oceny wyników po rozwój. Koordynacja tych wysiłków pomoże firmom przewidzieć przyszłe niedobory umiejętności i zaplanować przyszłe zmiany, jednocześnie zwiększając produktywność i innowacje.".