(د ګیانکارلو دی لیو لخوا ، د AIDR غړی او د ډیجیټل روغتیا او طبي خپرونې مشاور لخوا) د بشپړ سرس - CoV-2 وبا په دې دوره کې ، په ټوله نړۍ کې روغتیایی خدمات له بنسټیزو او اختلاتي بدلونونو سره مخ دي.
د خلکو عمر ، د اوږدې ناروغیو او معلولینو کونکی کولو سره ، د نوي درملنې او ټیکنالوژیو شتون ، د کاروونکو لخوا د کیفیت غوښتنه ، د روغتیا سیسټمونو لګښتونه ډیروي.
د صحي پاملرنې لګښتونو کمولو لپاره ، حکومتونو په ملي او محلي کچه یو لړ اقدامات پلي کړي دي.
د ایټالیا ملي روغتیا خدماتو ریفورم پروسې رامینځته کړې چې د مرستې لازمي کچې د ملي او سیمه ایز روغتیا پالن کولو اهدافو او د بیمې شوي تمویل مقدار پورې محدودې دي.
د ایټالیا روغتیا پاملرنې سازمان کې د اجزاو عناصرو معرفي کول د متخصصینو لخوا د مدیريتي مسؤلیتونو فرض کول فرض کړي څوک چې د کلینیکي او / یا تخنیکي مهارتونو مسؤلیت مقام ته رسي.
د روغتیا پاملرنې متخصصین په دوديز ډول د ناروغ پاملرنې کې روزل شوي مګر د سرچینو مدیریت کې ندي؛ دوی له دې امله د مدیریت ننګونو سره مخ دي چې لپاره تیاری لنډ یا نږدې نه شتون درلود.
دا تعقیبوي چې د خلکو او فعالیتونو اداره کولو لاره اکثرا د سخت او غیر فعال سکیمونو سره تړاو لري ، د شخصي کلتور یا انسجام پرځای د اوزارونو او سټایلونو معقول او ستراتیژیک انتخاب باندې. د دودیز مدیریت پلان کولو باندې ، له ګډون څخه پورته څخه ښکته.
د روغتیا پاملرنې سازمان کې ، خلک د سرچینو اکثریت استازیتوب کوي.
د دوی مهارتونه او ظرفیت باید تنظیم شي. سربیره پردې ، خلک اړتیا لري چې لارښود او محرک شي. د روغتیا پاملرنې سازمانونو کې ډیری مسلکي کسان ، ډاکټران ، نرسونه ، د بایو میډیکل لابراتوار روغتیا تخنیکین ، د طبي راډیولوژي روغتیا تخنیکین ، کلینیکي انجنیران ، اروایی پوهان ، بیولوژیسټان او داسې نور لري چې د لیسانس ، قوي علمي شالید او د دوی مسلکي کیدو روښانه پوهاوی لري. .
د فعالیتونو او خلکو کنټرول ، د مدیر په کلاسیک توضیحاتو کې بنسټیز فعالیت ، د عصري روغتیا پاملرنې سازمانونو کې پایلې نه تولیدوي.
کنټرول باید د مشرتابه لخوا ځای په ځای شي ، د لید وړاندې کولو وړتیا له مخې ، هڅول ، استازیتوب ، همکارانو ته وړتیا ورکړي چې خدمت د ناروغ او تنظیم لپاره خورا ممکنه او مؤثره لاره کې خدمت چمتو کړي.
د روغتیایی سازمان بریا چې هدف یې د اشخاصو او وګړو د روغتیا ساتل او وده کول دي په مختلفو مسلکي شخصیتونو کاري ډلې (ډلې) کې مدغم کولو وړتیا پورې اړه لري.
په روغتیا کې د ای لیډیشپ
د ای - مشرتابه مهارتونو تعریف ځانګړی ندی: د ډیجیټل مهارتونو سره سره ، د لیږد مهارتونه (د مشر ځانګړی ډول) او د سکټور ځانګړي مهارتونه اړین دي.
د ای رهبري وړتیاوې په هر ډول تنظیم کې د ډیجیټل ټیکنالوژیو لخوا وړاندیز شوي فرصتونو غوره کارول کولو وړتیا ته اشاره کوي او د لومړني مهارتونو او تخصصي مهارتونو ترمنځ مینځ کې ځای په ځای شوي.
دا د مهارتونو پراخه کټګورۍ ده ، تعریف یې کول مشکل دي ، مګر کوم چې د ابتکار واقعیا ننګونه نمایندګي کوي: د آی ټي مهارتونه چې ټول کارګران (نه یوازې د ICT مسلکیان) نه باید اړین وي ، "تصور ، وړاندیز ، وده او حرکت" په ټولو ارګانونو ، لوی او کوچني ، عامه او خصوصي ، کې ډیجیټل بدلون.
مهارتونه چې په ځانګړي سازمان (او په ځانګړي بازار بازار کې) کې چیرې چې دا کار کوي ډیجیټل بدعت معرفي کولو ته اجازه ورکوي.
د تجربې پدې ساحه کې د ډیجیټل تغیر پروژه د څه نمایندګي په اړه پوهې پورې اړوند هغه لومړني برخې شاملې دي ، کوم لوبغاړي پکې شامل دي او څومره لګښت لري ، د عملیاتو په اړه توقع شوې ګټې او انتقادي مسلې څه دي ، د شبکې کارولو څخه ، ټولنیزې شبکې ، د امنیت او د ژوند دورې مسلې ، ډیټابیس ، محرمیت او سایبر امنیت ، او داسې نور.
دا مهارتونه انتقالي دي او په ټولو شرایطو کې د اعتبار وړ دي ، لکه د روغتیا پاملرنې.
په خپل خورا بشپړ بیان کې ، د ای رهبر لوړ شخصیت دی ، په لوی سازمان کې مدیر ، په عامه اداره کې اجرایوي ، یو متشبث یا هغه شخصیت چې په کوچني یا متوسطه سوداګرۍ کې او د روغتیا پاملرنې سکتور کې ورسره نږدې دی. ، په روغتیایی سازمان کې مدیر ، په روغتون کې مدیر ، د روغتون وارډ کې د سر نرس ، او داسې نور.
د دې مسلکیتوب "جوړونه" یوه اوږده ، پیچلې او ناکامه لاره ده چې تضمین نلري او د مهارتونو دوامداره ادغام پایله ده:
- په ښوونځي او پوهنتون کې زده کړه (رسمي)؛
- د مسلک په لاره کې دواړه لاسته راوړل د هغه تجربې څخه چې پخپله دنده کې راټول شوي و مننه (غیر رسمي) او د دندې په اوږدو کې د روزنې فعالیتونو جوړښت (غیر رسمي) څخه مننه.
دې ټولو ته یو ځانګړی حرفه ای سلوک اضافه کیږي ، کوم چې تشکیل کول مشکل دي.
په نهایت کې د ای رهبر د پیچلي روزنې کورس او قوي شخصي چلند پایله ده: دا اضافي ګیر لري.
دا قیمتی او ستونزمن شخصیت بشپړ او پیچلي کلتوري شالید ته اړتیا لري ، د ډیجیټل نړۍ له لومړني پوهې څخه تر رهبرۍ کلتور پورې.
په حقیقت کې ، دا به مناسب وي چې د لوړې کچې روزنې کورسونو په اړه فکر وکړئ چې ځانګړي متخصص مهارتونه ترکیب کړئ: د بیلګې په توګه. د لوړ مهارتونو سره د روغتیا پاملرنې مهارتونه چې د ای رهبریت مشخص کوي ، د ډیجیټل کلتور څخه نرم مهارتونو او لوړ مدیریت مهارتونو ته.
نو ځکه ، دا به مطلوب وي ، د هغه څه په ر inا کې چې موږ یې تجربه کوو ، او د لوی معلوماتو غیر منظم کنټرول وده ، چې موږ یې په پای کې په ډیجیټل روغتیا کې د ملي روزنې پلان رامینځته کول او په کمپلکس سیسټمونو کې د ای رهبریت ګ asو ، لکه څنګه چې. د روغتیا هغه څه چې د ټولو کارمندانو (مدیریت ، کلینیکي ، روغتیا ، تخنیکي او اداري) ډیجیټل مهارتونو ارزونه ، روزنه او تصدیق چمتو کوي څوک چې پدې برخه کې کار کوي.
او راځئ چې دا هیر نکړو چې ښه معلومات غوره درمل دي (ډونالډ AB Lindberg ، د درملو ملي کتابتون).